简单回顾。
按照2023年xx广电站(中心)副站长(副主任)岗位招聘标书要求和xx广电站(中心)班子成员分工，我分管办公室工作。
一年来，我了解、吃透并执行xx及xx的大政方针，按照上级要求开展工作，服从分工。主任室一旦对办公室部署了工作，我总在第一时间督促安排，将工作任务进行分解，落实到具体责任人。遇到重要的工作事项，自始至终参与其中。
修订《办公室人员行为规范》，实行工作督查、失误备案、逐级考核、工作日志和工作例会等5项制度，制订《2023年中心站（工程站）百分考核细则》。完善设备器材管理，先后出台了《关于进一步明确部门与中心站设备器材管理职能的通知》、《关于规范设备器材订购工作的通知》，明确工作流程和主要岗位职责，强调准确计算订购数量，认真选择供货厂商，严格执行招标**，切实控制现金采购，每周。
三、六集中进行单据输入，每月对中心及中心站仓库进行盘点，让设备器材管理这个涉及各部门、各站的系统工作做到流程化、制度化、规范化。强化安全生产工作，重点做好五防，即防火、防盗、防xxx、防停电、防责任事故，每月汇总各部门、各站《安全生产自查信息报告表》并报xx。每两月刷新资产管理系统和网络办公系统，及时向xx报送有价值的信息，经常查看gps监控和《车辆行驶日志》，对车辆日常维护情况随机抽查，结果排名公布，按得分每季度发放一次考核奖。
协助完成资产评估工作，办成方巷站房两证。
工作创新案例。
全方位管理工程车。
一、总体思路。近年来，中心为各中心站、工程站先后配备了8辆工程车，由于分散在各站使用，而且都是兼职驾驶，因而给管理工作带来了很大难度。本着既方便工作、又不出大问题的目的，从今年起，我们对工程车进行了全方位管理。
二、基本做法。
1、监督使用。为每辆工程车配备gps，实行24小时动态监控，并实行行车日志电子版月报制度，对车辆每天的使用情况逐一登记核查。同时，签订使用协议，明确用车责任。
2、控制维修。对4家汽车维修厂家进行比对，确定2个定点维修厂家。严格履行维修申请、登记和审批手续，层层把关。
3、严格考核。专门设立驾驶员考评奖，每月100元。每季度对工程车的日常维护等情况进行1-2次随机抽查，其结果排名公布，根据得分发放考核奖。
连续两次排名倒数第一的，收回车辆使用权。
关于对公司中层干部2023年度工作进行考核的通知
关于对公司中层干部。2013年度工作进行考核的通知。公司属各有关单位 为全面准确 客观公正地评价公司各单位中层管理干部在2013年中的管理水平和工作实绩，按照集团公司党政安排，根据突出工作实绩和群众公论的原则。拟在2014年1月份对各单位中层管理干部进行全面考核。现将有关事项通知如下 一 考核范围。...
办公室2023年度工作计划
一 工作中的收获 能够较好地完成本职工作 如文件的录入 存档 打印 办公用品发放等 懂得事情轻重缓急，做事较有条理 与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作 工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手。二 工作中存在的不足 工作细心度仍有所欠缺 工作效率虽有所提高，但感觉有时各部门...
办公室2023年度工作总结
过去的一年，办公室在公司领导的关心和帮助下，在全体职工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为15年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验 寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2014年工作总结汇报如下 一 狠抓学习，严抓纪律，团结协作，搞好服务，全面提升全室的整体素质。一 严格纪律...