我队自2023年2月12日出工，至今已经4开3完。其中施工探井一口，评价井两口，开发调整井一口，年累计进尺12015米，全年我队无任何重大设备责任事故，确实实现公司年初制定的全年无设备事故的目标。总结2023年我队的设备管理工作，我们在以下几个方面做了扎实有效的工作：
一、建立健全各项管理制度，成立设备管理领导小组。
为了保证设备管理工作确实落到实处，建立了设备维护保养制度和设备管理制度，成立以苏利君同志为组长、王童同志为副组长的设备管理领导小组，定期召开设备管理领导小组会议，总结前期生产施工中设备管理的经验和不足，及时发现和整改设备管理隐患；对下期生产中设备管理工作提出要求，确实做到了责任明确，岗位落实，保证了设备管理工作落到实处。
二、加强管理，确实落实岗位专管责任制。
今年一开工，我们就强调落实设备管理岗位责任制。为此我们将全队所有设备的管理与保养职责下放到各个岗位，由各个岗位负责人全权负责各自岗位设备管理与保养工作，实行谁负责，谁保养的制度。这一措施起到了明显的作用，加强了各岗位人员的责任感，这也为我队全年无任何设备事故提供了保障。
特别是对于钻井工程所需的各种主要设备，如柴油机、钻机等更是强调这一点。我们清醒的认识到，要保证全年钻井生产任务在快速、安全的前提下完成，这与良好的设备是分不开的，只有各项设备正常运转，才能减少各种由于修理设备停工而导致的井下不正常现象。
三、加强岗位巡回检查制度。
我们在加强岗位负责制的同时，还特别强调岗位巡回检查制度。由设备管理领导小组成员，每天对重点部位和岗位设备进行巡回检查制度，具体分工如下：钻台大班负责钻台设备和井控设备的巡回检查，机房大班负责对机房、发电房动力设备的巡回检查。
在巡回检查中，要求各检查人员严格执行各岗位的检查路线和要点，逐点进行检查，做到看到、走到、摸到、听到、嗅到的“五到”原则，同时要求各岗位设备负责人员每两小时对各自所负责的设备及部位进行一次巡回检查，在检查中发现的问题和隐患应及时整改，如整改不了的上报设备管理领导小组研究解决，如确实在现场无法整改和解决的，由设备管理领导小组负责上报上级主管部门整改。
四、严格执行设备维护保养制度。
设备维护保养制度是要求在用设备台台完好、满足生产需要的前提下，使生产设备的性能更加优越、使用寿命更长的前提和保障。设备管理领导小组每半月对各主要设备进行一次彻底认真的检查，并组织一次保养。设备维护保养实行定人、定机、定点、定岗、定量的五定工作原则，严格按照设备的一级、二级、**保养制度执行，在保养中保证保养用水用油的质量和数量是符合标准的。
通过扎实的保养和维护工作，使每台设备达到了性能良好，零部件齐全，功率达到生产要求。搞好设备的“十字”作业方针，并且在正常的保养中确实做到了设备有档案、保养修理记录齐全准确，保证了设备运转正常。根据设备维护周期规定，采用专职保养和挂牌保养制度相结合的方式，设备的保养管理工作严格按照“三定两表”规定的内容执行。
综观我们2023年设备管理工作，我们确实取得了比较突出的成绩，这是我们全队职工在苏利君同志的带领下精心管理，认真维护与保养的结果，是与上级领导的英明指导和上级主管部门的积极配合分不开的。但我们在设备管理工作中还存在许多不足之处。在以后设备管理工作，我们将本着“安全第。
一、全员参预”的方针，在上级领导的英明指导和上级主管部门的积极配合下，我们将不断的总结经验和不足，发扬我队在设备管理方面的优良传统，扎实有效的做好自己的工作，使我队设备管理工作迈上一个新的台阶。从而为井筒工程公司全年钻井生产任务的完成作出我们应有的、更加突出的贡献！
井筒工程公司50576钻井队。
2023年11月24日。
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