6、为了加强公司各部门对二级仓库的规范化管理，每月月底抽查各生产部仓库的备品备件，对库存与账面不符的情况进行通报处罚。
7、参加大修、技改及设备更新等设备的到货验收，归档相关资料，填写设备到货验收单。
二、现场管理工作：
1、坚持每天进行现场巡检，检查设备卫生、润滑情况，设备维护保养情况，各部门设备巡回检查记录，跑、冒、滴、漏等现象，若存在隐患则及时指出并积极同生产部门协商解决。
2、出现问题即刻前往现场，争取在最短的时间内解决问题，保证生产不受影响。3、培养员工的设备知识、设备意识，广泛听取员工的意见，调动员工的积极性，提高设备的安全运行能力，保障生产安全有序运行。
三、备机。对各部门的备机备泵进行不定期检查，督促各部门做好备机的定期盘车、润滑，保证备机时刻处于良好状态。
四、维修费用情况：
为加强精细化管理，保证设备的安全稳定和正常运行，根据5月9日经济活动分析会会议精神，为了更加合理的使用维修费，决定将电气仪表维修费用由原先所在部门承担变更为由动力生产部承担，：
截止11月，各生产部维修费用使用情况如下：
从全年看，在公司经历了两次大修后，在进行了汽轮机维修、袋滤器滤袋更换等大项目的检修后，全年的维修费预计还能够节余预定的10%左右。关于维修费的考核原则上是每三个月进行一次，今年由于客观原因此项考核没有落到实处，部门决定年底按照《关于维修费用考核的相关规定》进行一次年终考核。
另外，各部门二级库中库存与账面不符情况已清查登记，公司对物资计划将严格把关，降低维修消耗。
五、大修情况：
2023年，公司进行了两次大修，随着2014大修的临近，我部将对各部门的检修内容、检修进度、材料计划、新购设备等进行严格审核，争取做到检修项目无遗漏，检修进度不拖拉，材料计划充分而不浪费，新购设备能够顺利安装并符合工艺要求。
六、活动开展。
为加强设备管理，调动员工积极性，提高设备完好率，确保设备经济稳定运行，保障生产，今年举行了红旗设备的评比活动，主要考核基础连接情况、结构零部件情况、润滑情况、计量仪表、设备卫生、运行工艺及设备资料等7个方面，依据高标准、严要求、实事求是的原则，采用日常检查，定期检查，不定期检查相结合的方法，按红旗设备标准，对公司设备进行综合评比检查。红旗设备每半年评选一次，对于达到80分以上（包括80）的红旗设备奖励100元/台。
七、存在问题：
1、各生产部维修人员紧缺，新生力量补充不足，熟练师傅有所流失。
2、操作水平不当导致设备状况不佳，影响了生产增加了维修费用。
3、工作积极性、工作效率有待提高，普遍有拖拉现象。
八、工作作风。
公司的设备管理部虽然人员很少，但我们任劳任怨，顾全大局，在工作中积极主动，一丝不苟，认真负责，作风上遵章守纪，谦虚谨慎，团结员工，务实求真。
九、工作计划。
2013即将过去，崭新的2014即将到来，在新的一年里，设备管理部将更加努力，落实工作任务，加大工作强度，加强考核力度，主要表现在以下几个方面：
1、加强基础工作，进一步完善设备台帐，落实各部门设备点检、润滑工作，定期检查压力容器、起重设备。
2、坚持每天进行现场巡检，检查设备维护保养、设备卫生情况，检查设备巡检记录，重点针对设备跑、冒、滴、漏现象，加大考核力度。
3、提高设备部及各生产部设备员的设备知识掌握能力及设备操作能力，定期进行培训、考核。
总之，2023年我部全体员工将会更加努力，在高质量、高效率完成各项工作的基础上，加强设备技术专业学习，了解设备性能，培养新生力量，提高维修和操作设备的技能，提高事故应对能力，搞好设备管理工作，为生产和扩建做好自己的工作。
设备管理部。
2023年度设备管理总结
我队自2003年2月12日出工，至今已经4开3完。其中施工探井一口，评价井两口，开发调整井一口，年累计进尺12015米，全年我队无任何重大设备责任事故，确实实现公司年初制定的全年无设备事故的目标。总结2003年我队的设备管理工作，我们在以下几个方面做了扎实有效的工作 一 建立健全各项管理制度，成立设...
2023年度设备管理总结
2014年设备管理工作总结。时光荏苒，岁月如梭，伴随着公司逆境中坚定前进的脚步，我们又走过了一个年度。一年来在公司各级领导的正确指导和关心支持下，在各部门大力帮助和车间的配合下，各级设备管理人员在各自的岗位上尽心尽责，团结协作，共同努力，基本保证了设备安全稳定运行，为完成生产任务提供了条件和支持。在...
安全及设备管理部2023年度总结
一 完成维修工作量情况 今年我部门严格按照工厂的各项规章制度开展工作。今年我们不仅完成了实习工厂原来设备的维修 维护 保养工作，新建的焊接车间的各项工作也顺利的展开了，同时对学院内其他系部的设备进行了维修，以及完成上级领导临时下达的各项任务。实习工厂现有设备107台，因故障停机3台，设备使用率达到9...