办公室在日常安全管理中紧紧围绕“安全第一，预防为主”的方针开展工作，通过日常不间断的学习，提高了工作人员的安全意识，从人的思想、行为、规范操作方面入手进行安全管理的全方位控制，使档案管理、公章使用、行车的安全得到了有效保障。办公室在日常工作中安全过程控制如下：
1、每月定期组织工作人员学习档案管理、办公室工作岗位制及公司的相关制度，组织司机学习交通规则。从思想上使大家认识到安全工作的重要性和必要性，在工作中能够身体力行的进行规范操作，将不安全因素消灭在萌芽状态。
2、在上级部门接收文件方面，办公室接受到集团公司、省市县相关部门的文件后，及时进行登记并请示董事长或总经理，按照董事长、总经理的批示转交分管领导，按照分管领导的批示将材料转交相关部门。同时，按照规定进行收文签字登记并归档。
3、车辆维护、驾车要求方面，根据各车的实际状况，先填写《公司车辆维修、保养审批报告》，由车队队长组织专业人员进行现场检查、确认，再由办公室主任提出意见，最后报分管领导审核。小车的维护、保养严格按照规定进行，在4s店进行正常的维护保养。客货车、皮卡等车辆的维护保养在指定的专业维护点进行，二级维护按照规定执行。
车辆的保险在到期的前半个月进行延续办理。
每辆车建立了行车日志，每天由各车的司机进行认真填写，每月进行抽查。行车期间，严禁司机进行超速行驶和违规行驶。
全过程安全作业方案
安全作业方案。1 作业概述。1 项目简介 简述作业标的。2 工程目标 遵守安全文明施工的各项要求，严格执行环境和治理污染的相关规定，做到安全 可靠 优质 节能 环保 高效 3 施工期间封闭范围 依据不同危险作业要求划定当日隔离区域。2 作业地点。xx位置。3 作业类型及级别。4 作业时间。1 施工时...
项目全过程管理培训课程大纲
第一部分 项目与项目管理。认识项目。项目的概念和特点 项目与日常运营的区分 项目运行的生命周期 项目成功的定义和约束 成功三要素与三重约束 项目管理框架。项目管理的定义 项目管理的发展和应用实践 项目管理的过程 5大过程组 项目管理管什么 九大知识领域 以案例说明 项目管理最佳流程实践 计划 执行 ...
关于煤矿机电安全过程管理方面心得体会
关于煤矿机电安全过程管理方面的一些心得体会。中国煤炭新闻网2010 8 21 16 51 07 专区。深入学习白国周安全管理法和 煤矿安全质量标准化标准及考核实施办法 让我获益匪浅，笔者认为，任何一个煤矿如果对从业人员按照白国周安全管理法进行管理，对工程质量按照 标准 进行管理，那么这个矿无疑是安全...