尊敬的各位领导、同事们、大家好！
首先对集团公司党委书记、董事长及一行人员的到来表示热烈的欢迎！
下面由我对企业公司党支部标准化达标及近几年来开展的工作向各位领导作汇报：
1、指导思想。
近几年来，企业公司党支部始终以集团公司党委确立的“履行社会职责，追求卓越绩效，关注员工成长，创建和谐企业”的企业价值观和企业产业党委积极倡导的“统一思想转作风，凝心聚力抓落实，打造全疆电力行业领军企业”的思想为指导，结合企业公司的实际，重点在着力改善原来企业到处都是脏、乱、差的面貌和员工思想混乱，矛盾多，纠纷多，上访多、违纪事件多的两大方面持续发力，坚持一张蓝图绘到底，坚决改掉两大负面清单，树立起企业在产业和集团公司的正面形象，主要做了以下几个方面的工作：
二、公司基本情况。
1、人员构成情况：企业公司下设综合科、生技科、安培科3个职能科室和输煤、检修、储运3个生产车间。共有员工504人，其中正式员工394人，劳务工110人，党员46人，团员73人；
大学本科学历28人，占正式员工7.1%；专科、高职学历135人，占正式员工34.26%；中专以下231人。
有职称人员31名，占正式职工7.9%，其中高级工程师1名；工程师6名，受聘4名；政工师2名，受聘1名；经济师1名；助理工程师16名，受聘10名；助理经济师3名，受聘1名；助理政工师2名，受聘1名。
人员构成中储运车间老龄化严重，该车间现有员工109人，平均年龄44岁，其中有b照以上的灰罐车、自卸车驶员44人， 45岁以上23人；占比53%，50岁以上15人，占比34%； 7人身体状况较差或有慢性病。
2、工作现场及设备情况：目前，企业公司担负着天辰电厂4×135mw机组（已经停运三台）、天能电厂2×300mw机组、天伟电厂2×330mw机组以及天智辰业bdo 20万吨项目和bdo正在规划建设的10万吨项目用煤的收储、输送、及灰、渣运输等任务。所辖天辰区域和天伟区域两个煤场，两个半封闭的汽车卸煤沟，2条铁路运输线、一套火车螺旋卸车系统和一套火车自动翻卸车系统；两大区域的卸、储及输煤系统中，配有6台斗轮机、12台叶轮给煤机，37条输煤廊，28个转运站，76条皮带，皮带总长度达15km。
有4台汽车采样机、3台皮带采样机；输煤廊配有布袋除尘器58台、多管水浴式除尘器26台、无动力除尘器28台；螺旋卸车机、火车翻车机、斗轮机、汽车卸煤沟均配有喷雾抑尘装置。两大系统年吞吐原煤量700万吨左右；灰、渣拉运量90万吨左右。同时，公司还有工程机械车辆和道路运输车辆共计62辆。
以上呈现出企业公司人员结构不均衡，生产系统复杂，设备品种多，岗位工种多，工作面点多、面广、线长的特点。
三、党建方面的工作情况：
1、支部建设情况：近年来，企业公司党支部按照上级党委的统一部署，认真开展了“三严三实”、“学、转、促”、“两学一做”等系列活动；认真落实“三会一课”，党员活动日，党支部书记上党课和基层支部组织生活会，民主评议党员，发展新党员等制度；并坚持按要求在生产经营、安全、环保、纪检监察工作中，支委专题研究，中层以上党员领导干部的晨会上专题部署，车间班组主抓落实工作要求。认真开展规定动作和规定学习内容的落实，强化政治纪律，压实领导干部的责任，积极引导教育党员，在改善企业两大落后面貌的工作中树形象做表率。
2、文化活动开展情况：积极组织“6+n”系列文化活动。仅2023年党支部组织开展了集体生日会、闹元宵猜灯谜、员工观影、庆“五一”迎“五四”趣味运动会、“情浓端午粽香企业”包粽子慰问、春节前慰问宿舍新员工，班组建设展示会等多项活动，公司近300名员工参与到了各项活动中。
特别值得一提的是，在开展的暖心和慰问活动中，很多员工都动了真感情。比如刚进厂的新员工，在参加集体生日会上动情的说：我长这么大，还没有集体在一起过过生日，这是第1次真的好感动；有50多岁的车队驾驶员，眼里含着眼泪说：
我都。一、二十年没有“生日”这两个字的概念了，更别说过生日了，单位还能记着我的生日，还能给我们过生日，真的很感谢；有来自企业其他单位分流来的老员工，也动情的说：我在企业工作快20年了，是企业的一名老员工，我真的很喜欢企业这个企业，我能在这样的一个企业工作，真的感到十分荣幸，对企业的发展和前景十分乐观，我一定会好好努力工作，绝不离开企业。
3、党风廉政建设情况：党风廉政建设是企业公司成立之后，需要着力解决好的问题之一。过去的企业部干部的腐败问题，员工的思想混乱问题，纠纷，信访等问题，归根结底都是党风廉政建设工作没有做好造成的。
公司成立后，支部首先认真落实“三重一大”工作机制，每年的技改方案，每月党建+项目各部门、车间的值绩竞赛中奖金的分配，各类针对部门、车间、班组及个人的各种奖励，各种评先选优等事项，都是经支委扩大会议研究决定的；副主任以上管理人员的选用，都是先在管理岗位上历练多年，之后经民主推荐，组织考察确认定下来的。为了减少矛盾和员工的猜测，在企业营造一个公开透明的工作环境，公司成立后对所有牵涉到员工切身利益的工资，奖励，考勤，考核，福利品发放等均在班组进行公示。
针对过去企业部司磅员，推、铲车辆驾驶员，煤管员和卸煤工岗位工作人员服务费的顽疾问题，公司党支部出台并修订了关于煤车入场的公告，公开办事制度和程序，公开举报**，公开向送煤车驾驶员承诺：入厂煤车在过磅、排队、卸车时，企业公司工作人员均提供免费服务。给煤车司机分三次印发《送煤车入厂公告》、卸车服务卡5000余份；同时，严抓内部管理，先后制定并落实了汽车卸煤沟和煤场规范作业流程，梳理和完善了推、铲驾驶员，煤管员、安全员和各级管理人员的岗位职责，同时加强了宣传教育的力度，逢会都对员工进行懂规矩、守纪律的廉政教育。
对各别顶风违纪人员下猛药治疴，依据事实按制度严肃处理，觉不手软。2023年调查处理了7人，4人做下车调离原岗位，1人劝其辞退，2人待岗查看处理。2023年以后在产业纪委和企业公司党支部的共同治理下，工作人员违规收受服务费的情况得到明显好转。
在治理收费方面，企业党支部除了在建章立制，加强教育和强化管理工作中紧抓不放外，重点教育和要求党员、班组长以上管理人员从拒绝员工和拉煤车司机的一瓶水开始做起，杜绝一切吃、拿、卡、要行为。同时要理直气壮的向乱收费行为作斗争，记得公司在治理乱收费工作中，经举报和现场查出收费行为的7起、9人违纪行为中，公司经理亲自抓获1起，书记抓获2起，本车间主任抓获2起。
4、党建+项目开展情况：为了强化党的领导力，充分调动和激发班组员工工作的积极性、主动性和创造性，确保班组各项生产工作目标的实现。企业公司党支部紧紧围绕公司的安全、生产、环保等中心工作，创建了原煤成本管理、车辆燃油及修理费成本管理、输煤单耗、检维修成本控制、７ｓ现场管理和班组建设7个党建+项目，通过项目在车间和班组开展 “小指标”竞赛活动，使党建工作更加指标化、数字化、具体化。
通过党建项目，使企业公司党员骨干们带领各专业人员身先士卒，参与数据统计、分析、核算、并严控各项指标，在大对标管理上，开展车间、值际、班组竞赛，奖罚分明，提高了班组节能降耗的积极性，而且经过团队的凝心聚力，党建项目也成效显著。
尤其是2023年以来，企业产业提出降低供电单位成本1分钱的目标。党支部会同各部门制定降低成本的措施，严格控制原煤、低值易耗品、机物料消耗、修理费等可控指标，其中在降原煤成本工作中，通过各矿点原煤数据分析，和各锅炉用煤的特性研究制定出了经济可靠的原煤掺配方法，一方面解决了天智辰业气化废渣及企业产业石子煤的处理问题，另一方面降低了电厂的燃料成本，增加了电厂的经济效益及环保效益，实现了节能环保和资源综合利用。每年因掺烧废渣节约燃煤成本1000余万元。
同时公司30多台推煤机和装载机日常重复作业逐渐减少，灰渣车辆接卸效率逐步提高，工程机械车辆运行维护成本逐年递减，2023年车辆维修花费172.4万元，同比降低了57.21%，油耗费用400.
7万元，同比下降了31.04%。这两年，随着车况的老旧以及管理的细化，车辆修理费用和燃油费用基本恒定在合理区间范围，下降的幅度不明显。
一直以来，公司煤炭采用汽车和火车两种运输方式，其中汽车运量占70%以上，自2023年以来公司调整了火车卸运比例，调优了卸储煤的作业方式，实现了铁路运输原煤卸货70%以上，一方面不断降低了入厂煤单价，另外也使公司6台大型斗轮堆取料机和煤场的利用率提升了30%，大幅降低了30多台推煤机和装载机的重复作业，工程机械车辆运行维护成本同比降低了25%。
四、安全方面的工作情况。
安全是红线，是高压线，过去的企业因为工作面点多、面广、线长，岗位工种多，人员文化水平较其他单位稍低，整体的安全意识不高，三违现象时有发生，公司虽然也在积力加强安全管理，但每年安全事故还是不断，这两年在集团公司和企业产业安全高压氛围的影响下，企业公司通过加强安全培训和现场管理，使安全工作有了很大的提升。2023年，安培科严格依据培训计划要求，每月按期定时完成各车间员工定岗晋级考务工作，2023年完成定岗晋级考试人员52人次；每月定期组织各车间各专业月试考试，共考试9批次， 1952余人次，对月考成绩不合格员工，采取车间自行考核，并将考核通报报安培科存档，此举使大部分员工技术理论水平在不断提高。
为进一步巩固培训成果，公司党支部层面每周三定期集中组织开展一次安全警示教育培训活动。同时各科室、车间及班组也严格按计划分批次组织全员**警示教育片，用血的教训来强化全体员工的红线意识，做到警钟长鸣。
2023年以来，党支部还充分发挥“双岗双区”的引领示范作用，建立党员干部安全示范岗，明确工作标准，制定考核机制，是每一项作业，都有详细的安全标准化实施方案，对高风险作业，按风险程度，实行分级监护，明确了具体安全监护人员，强化了现场安全监管，同时每月对示范岗的党员干部进行评价，并将评价结果作为绩效奖金分配的依据，立足正向激励，形成了“干好干坏不一样”的分配导向。
正是由于以上措施的实施，2023年企业安全生产工作实现了“零事故”的目标，同时今年第一季，被集团公司评为安全生产先进单位。
五、环保方面的治理情况。
无组织排放和粉尘治理是企业公司无法回避的一个难点问题，往大了说又是蓝天保卫战和公司健康持续发展的重大问题，记得公司成立之初，到处又脏又乱又差，员工和煤粉接触，物品随意摆放，衣物乱扔乱挂，厂区环境室内室外到处都是煤粉，员工也习惯了黑乎乎的环境。为了改变面貌，公司党支部有针对性的制定了一系列有关环境卫生、现场文明生产和治理乱收费的值绩竞赛，监督考核办法，责任追究制度等，并设定目标层层分解，责任到人。但是，起初通过半年多的治理，进展十分缓慢。
为了打开突破口，支部借“两学一做”学习教育，号召全体党员以及各级管理人员，从自身做起，首先把自己的办公区域、工作区域清理的干干净净，一级带着一级干，一级做给一级看。
随后，支部又借集团公司、企业产业，推行班组建设和7s管理之机，带领员工积级打造温馨、舒适、健康的工作环境，党支部首先确定了三个车间示范班组，以点带面进行推广， 每周检查1次，并将检查结果进行通报，使公司内24个班组均按照示范班组标准稳步推进。同时在集团公司和产业的大力支持下，通过改善员工环境的费用，公司先后为车间班组、会议室、食堂、警卫室配齐了空调，微波炉，洗衣机，桌椅板凳等。
项目部标准化建设汇报材料
以人为本，严格管理，争创标准化项目部。某某省某某高速公路养护工程第二合同段某某某项目经理部自成立以来，在某某管理处的大力支持与正确领导下，坚持以人为本，始终严格管理，把打造一支高效 优秀团队作为项目管理的核心任务。项目经理部以服务为主 以真诚为本 以奉献为荣，高标准严要求争创标准化项目部，在组织机构...
标准化支部建设汇报材料
在油田作业区党委的正确领导下，石南联合站党支部认真开展标准化支部建设，取得了较好成绩，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，促进石南联合站生产经营工作发展，现将标准化支部建设情况具体汇报如下 一 支部基本情况。石南联合站位于石西公寓西北25km处，于2000年12月建成投产，2002年1月正...
标准化党支部建设标准
二 党支部书记的基本工作职责 1 负责召集 主持支部委员会和党员大会，传达贯彻上级党组织的决议和指示，讨论研究本单位两个文明建设中的重要问题，并负责检查贯彻落实的情况。2 组织班子学习，按时召开民主生活会，抓好班子的自身建设。3 积极配合行政主要领导，完成好教育教学等各项工作任务。4 积极研究和探索...