加强质量成本管理打造精品效益工程。
近几年来，在市局党委的正确领导下，我局紧紧抓住公路建设快速发展的历史机遇，坚持适应市场抓管理，降低成本促效益，先后参与了潍莱、莱新、日竹、曲荷高速公路的建设，完成了平日、朱诸、央赣、薛馆路xx段的改建任务。同时，抓住“村村通油路”的大好时机，承揽xx地方道路建设工程近亿元，工程质量逐年提高，经济效益也呈现出逐年递增的良好局面。下面，将我局近几年来加强质量管理和成本管理的一些做法向各位领导和同志们作如下汇报：
一、增强实力，提高社会竞争力，为全面加强质量管理和成本管理构筑平台。
随着公路建设市场进一步开放，目前在我们xx，市政公司、交通局和一些外地的施工单位都争相参与公路建设市场的竞争。公路施工由公路部门一家独揽发展成为多家竞争，我们感到肩上的压力越来越大。我们充分认识到，要想在公路建设市场前沿站稳脚跟，必须增强施工实力，提高社会竞争力，努力打造公路品牌，才能赢得市场，取得效益。
为此，我们抓了以下四个方面的工作：
1、健全机构，提升施工资质。由于近几年来工程建设都实行招投标制度，没有相应的施工资质很难承揽到工程项目。而我局由于以前没有办理施工资质，在承揽计划外工程上处处被动。
xx年，我局成立了潍坊龙盛公路工程****，并取得了二级企业施工资质，xx年又将这一资质提升到二级企业施工总承包，为我局进入市场承揽工程奠定了基础。
2、充实施工机械力量。随着工程施工机械化作业程度的提高，施工机械的重要性越来越突出。没有机械有活干不了，租赁机械又会大大提高工程成本。
而且在工程施工高峰期，由于很难租到合适机械，工程质量也很难保证。为此，从xx年开始，我局先后投资800多万元，购置了大型沥青摊铺机、双钢轮震动压路机、胶轮压路机、稳定土路拌机、装载机、大型托盘车、沥青撒布车等大批先进国产、进口机械，不仅满足了本局需要，还对外租赁，取得了一定效益。
3、提高基础配套能力。我局原沥青拌和场建立于上世纪六十年代，规模小，设备陈旧。随着近几年工程量的加大和工程标准的提高，所出拌合料不但数量上难以满足需要，而且质量也难以保证。
xx年以来，我们在原沥青拌和场的基础上，先后投资340多万元，征地42亩，购置了场拌式沥青拌和机、场拌式稳定粒料拌和机、乳化沥青制造设备等。同时又新上了石料厂、水泥预制厂等项目。去年，又在贾悦镇王门庄子征地37亩，新建大型砂砾拌和场一处。
目前，我局形成了集沥青拌和生产、砂砾拌和、石料加工、水泥预制于一体的年承担2亿元工程量的生产规模。近几年来，我局生产沥青拌和料都在20万吨以上，级配碎石100万吨以上，不但满足了本局施工需要，而且还基本上满足xx当地道路建设市场的需要。
4、加强业务培训工程建设要以人为本，每到工程施工淡季，我们都组织工程技术人员进行集中学习，结合公路工程施工规范和操作规程，对一年来的施工情况进行总结，互相交流施工经验和做法，同时，我们还派出9名技术骨干到潍坊、济南等大专院校进行培训，提高了技术人员的业务素质。
二、抓好关键环节，注重施工细节，全力打造精品效益工程。
工程施工是一项系统工程，必须全方位强化措施，加强管理，才能达到质量和效益双赢目的。近年来，我们主要从以下六个环节来加强质量和成本管理。
1、抓好工程招投标工作。招投标工作是工程建设中至关重要的一个环节，直接影响着工程效益。近年来，我局把招投标工作作为工程建设的一个重点，遇有照投标工程，组织专门力量靠上落实。
在投标前认真细致地勘察工程现场，充分考虑可能出现的成本增加因素，在投标书编制过程中周密考虑，不遗不漏，在工程施工过程中，严格履行合同，出现变更及时与业主、监理沟通，争取追加资金，使我局今年来的各项招投标工程都取得了一定效益。象去年我局在薛馆路路基小桥涵施工中，在编制预算时，我们考虑到有几处路段地下水位较高，地基较松软，不采取必要的措施，难以保证工程质量，并有可能延误工期。但在预算审核时，有关领导认为造价太高而予以否决。
工程开工后，这些路段果然出现了半米左右的水而无法填土。这时，我们及时请来了市**的主要领导现场办公，最后同意了我们原来的施工方案，仅换填片石和原地基掺加石灰两项就追加投资600多万元。
2、严把材料关材料的质量和使用数量直接影响着工程质量。因此我局对购料一直货比三家，精益求精。工程开工前，局领导都要组织有关人员对所有供料单位进行考察，根据材料质量签定供货合同，将质量不过关的供货单位打入“黑名单”，规定凡上“黑名单”的单位的材料各工地一律不得使用。
另外，对所采购的材料一律进行检验，不合格的材料不收，已进入工地的坚决清除出场。材料即使都是合格的，也择优而取，例如在采购生石灰时，有效钙镁含量不应局限在合格上，要尽量选购技术指标高的，相当于增加了石灰剂量，这样从源头上保证了工程质量。在材料使用数量上，每一工序都有专人负责，并安排质检员随时抽查，以保证数量使用足量。
对于那些技术指标优、***的材料，即使**贵一点，我们也坚决使用。象前几年我局铺筑的沥青面层容易出现破损现象，经技术鉴定，是由于本地石子酸性大造成的。为此，在近几年的面层施工中，我们舍近求远，从外地选购符合技术指标的石子，面层质量大为改观。
同时，我们还利用工程施工淡季购入部分施工用料，也相应节约了大量资金，降低了工程成本。
3、严格工序交接。搞好工序衔接，可以早发现质量隐患，提高工程的一次合格率。近年来，我们在工程施工中都落实上下工序衔接制度。
每道工序完成后，都在自检合格的基础上，由项目总工组织上、下两道工序的技术负责人、实验室主任及监理工程师组织交接。工序验收不合格的，该返工的坚决返工，该采取补救措施的要及时采取补救措施，直至达到规范要求为止，否则不准进行下一道工序的施工，由此带来得一切损失由施工的技术人员负责，从而清除了事故隐患产生的土壤。
4、加强工程试验，密切配合监理。抓好工程工作，工程试验关是关键。近年来，我局先后投资50多万元，购置了必要的试验设备，无论是原材料、配合比、还是工程施工中的各项技术指标和工序交接，均以试验数据说话，以试验数据指导施工。
同时每道工序开工前、施工中、完工后都请监理工程师帮助把关，虚心接受他们的帮助指导，提高了工程的一次合格率。
5、搞好组织协调。针对施工组织管理管理不强，造成机械人员窝工、工期延后，从而导致成本增加的弊端，近几年来，我局加大了施工组织管理力度。每年都结合当年工程实际，组织专门班子对全局所有工程进行统筹规划，制定切实可行的施工方案，工程施工中，周密组织，科学调度机械、人员、材料，近年来各项工程都提前完成施工任务。
象去年我局有大小工程项目40多个，工程量达亿元，我们对所有工程项目进行整合，形成全局工程一盘棋，采取倒排工期，流水作业等方式，歇人不歇机，加班加点，昼夜施工，每天保持17-18个小时的有效工作时间，提高了机械利用率，全部工程仅用了7个多月的时间，就提前工期完成了任务。
6、提高资金到位率。近年来，工程建设中的资金拖欠问题成为制约公路部门发展的重要问题。一些工程尤其是一些**工程，工程完工了，但是资金很难到位，施工单位只是挣了一笔帐，造成虚盈实亏，相应增加了工程成本。
针对这一问题，我们提出了“宁可得罪人，也不当公路局罪人”的口号。对所施工的工程，首先签定施工合同，要求业主按实际完成工程量的多少限期支付资金，否则，该停工的停工。去年我局在皇华镇的县乡公路施工中，按合同规定，一层石灰土完成后必须付工程价款的90%，但该乡镇迟迟不付款。
为防止工程出现呆帐、坏帐，我们断然与其终止合同，停止了面层施工。我局沥青拌合场生产的拌合料，在对外**时，也一直坚持先交钱，后供料。xx年实现销售收入300多万元，xx年实现销售收入1000多万元，两年资金到位率均为100%。
三、加强领导，完善机制，从制度上确保质量管理和成本管理的有效落实。
近年来，我局根据施工实际，制定完善了比较规范的工程管理制度，并在具体实施过程中抓好落实，促进了质量管理和成本管理水平的提高。
1、加强领导，全面落实工程质量责任制。我们牢固树立“工程质量责任重于泰山”的思想意识，坚持质量第一的原则，每年都建立由局长任组长，班子其他成员任副组长，有关科室负责人为成员的工程质量领导小组。在工程开工前，从局长、分管领导到施工员，层层签定工程质量责任状，一旦出现质量责任事故，层层追究责任。
局长作为工程质量第一责任人，在工程施工期间，把主要精力放在施工管理上，每天都抽出一定时间到工地现场办公，对工程质量进行监督检查，发现问题及时协调解决；分管领导具体靠上抓，和施工人员一起吃住在工地，对工程质量全程监控，形成了横到边，纵到底的工程质量管理体系。
2、健全机构，建立有效的核算机制。以前，我局计划工作只起到了统计报表的作用，没有很好的发挥综合平衡、协调指导职能。为此，我局专门设立计划科，负责对全局工程项目进行成本管理。
同时要求财务科对每一项工程都单独立帐，单独核算，审计科对工程开支定期进行审计，建立了比较完善的成本核算机制。
3、明确责任，全面实行合同管理。过去由于受计划经济的影响，吃大锅饭的现象严重，“干多干少一个样，干好干坏一个样”，在一定程度上挫伤了施工人员的积极性。针对这种情况，近几年来，我们按照市场运作模式，对工程项目全面实行合同化管理。
工程任务确定后，先由计划、工程、财务等科室联合核定工程量，根据工程量制定开支计划。局里将工程质量、工期、安全、计划开支等量化分解，与工程主管签订承包合同，工程结束后，再组织财务、审计等科室进行核算，在保证工程质量的前提下，节余奖励，超支自负，工期提前奖励，拖后罚款，但是级配碎石、沥青拌合料等关系工程质量的主要用料，既不能超出计划用量，又不能出现大的节余。这一措施的实行，有效调动了施工人员的积极性，施工人员各方面严于管理，精打细算，各项工程都有节余。
各位领导，同志们，我局的工程质量管理和成本管理与市局的要求相比，还有一定的差距。我们决心以市局这次会议为契机，认真吸取学习兄弟单位的成功经验和做法，在工程质量管理和成本管理方面再总结，再积累，再探索，打造更多的精品工程，创造更高的经济效益本篇范文标题是。
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