2023年酒店项目财务分析报告

发布 2021-12-25 19:50:28 阅读 8856

对于企业来说,能力往往是超越知识的,酒店服务公司对于人才的要求,同样也是能力第一。以下是精心为大家整理的酒店项目财务分析报告,推荐给大家参考,欢迎大家前来阅读。

酒店财务分析是酒店财务管理的一个重要方法,每到经营期末,通过编制一系列财务报表对当期的财务状况、经营成果进行分析,对成果的有关问题进行总结。

酒店除定期编制资产负债表、利润及利润分配表、现金流量表(年报)报送外,还要编制一系列内部指标分析表。由于报送国家机关报表,无论国有或其它形式的企业都做技术处理。故还重新编报几张报表。

现就酒店内部编报的财务报表逐一作分析。报表分析方法一般有以下几种:

一、对比分析:是将同一财务指标在不同时期的执行结果比较,从而分析差异进行比较。一般有绝对数比较及相对数比较两种方法。

二、因素分析:一项财务指标往往受多种因素影响,可将他分解成各个购成因素,然后从数量上分析每个因素的影响程度,给下一步工作指明方向。

资产负债表是反映一定时期企业财务状况的静态状况。根据报表上项目可分析以下几种比率,反映企业财务状况:

1、流动比率=流动资产÷流动负债×100%该指标衡量企业偿还流动负债的能力,一般以2:1为宜。

2、速动比率=速动资产÷流动负债×100%该指标衡量企业随时可变现的资产偿还短期负债的能力,一般以1:1为宜。3、资产负债率=负债总数÷资产总数×100%该指标衡量企业的负债水平。

说明企业偿还债务的总能力,该指标一般在50%为宜。4、已获利息倍数=息前净利÷利息该指标以支付利息方面说明企业的偿还能力,该指标值越大越好。利润及利润分配表是反映企业一定时期的经营成果及利润分配情况,一般分析以下几种指标:

①利润率=营业利润÷营业收入×100%该指标以衡量企业营业收入的利润的水平,它是衡量企业当期的销售水平、控制成本费用能力的尺度。酒店经营决策者一般在加强扩大销售收入,又切实控制成本费用,以增大营业利润率,根据行业水平一般在30%为宜,否则过高会影响酒店的销售额。

净资产收益率=净利润÷【(期初总资产-期初总负债)+(期末总资产-期末总负债)】×100%该指标反映企业运用自有资产所获取的利润能力,是投资者最看中的一个指标。

根据以上两表,还可分析企业的营运能力几企业发展能力,其指标如下:

存货周转率=成本÷(存货期初余额+期末余额)×100%该指标衡量企业在一定时期存货周转速度,说明企业是否存货过多,占用资金过多,扩大资金成本,此指标对日常采购起监督作用。②应收帐款周转率=应收帐款净额÷应收帐款平均余额×100%该指标衡量企业在一定时期内应收帐款的周转速度。

客房出租率=每天出租之和÷(实有房数×计算期天数)×100%该指标衡量企业住宿设施的出租使用情况,说明企业营业状况。④毛利率=(营业收入-营业成本)÷营业收入×100%该指标是衡量餐饮等加工部门的成本控制情况的指标,在酒店经营中,该指针起十分重要作用。在成本控制篇已论述。

以上几种指针以外,酒店还就一些内部管理报作分析具体如下:1、会计主要指标对数表经营单位客房餐饮ktv本部。

管理费用财务费用营业外收入营业外支出报表利润通过以上报表,一般了解当月水平与去年同期比较,查找销量及及各种指标的原因。

2、酒店费用的明细对照表单位客房餐饮ktv本部项目。

一、项目相关参数:

1、h栋的建筑参数:(单位:平方米)

说明:目前需要运作的部分为地上10层,总面积为:118708平方米。2、四星级酒店:临高殿三号路一侧。

单层面积:约4100平方米总面积:约41000平方米酒店房间数:每层61间标准间,8层共488间。

酒店配套面积:一、二层面积总共8200平方米。主要供酒店配套营业用,主要内容包括:

酒店大堂、商务中心、咖啡厅、中餐厅、西餐厅、酒店商场、桑拿健身中心、会议室等。3、酒店公寓:另外三侧。

单层面积:约7770平方米总面积:约77700平方米酒店公寓房间数:

每层101间标准间,8层共808间。酒店公寓配套面积:一、二层面积总共15540平方米。

主要供酒店公寓配套营业用,主要内容包括:酒店公寓大堂、商务中心、咖啡厅、各类中餐厅、西餐厅、中型超市、桑拿健身中心、洗衣中心、网吧、银行、医务中心、茶室、邮局、服装精品店等。二、项目运做思路:

1、四星级酒店(委托凯莱国际酒店****管理)

四星级产权酒店:酒店房间全部**,预计售价至少在4800元/平方米以上(含1300元/平方米的装修),然后再以每平方米30元/月的**返租20年,业主除了享受租金收益外,每年还可以入住酒店12天。2、酒店公寓:

酒店公寓全部**,预计售价至少在4200元/平方米以上(含700元/平方米的装修)。三、财务分析:1、收益分析:

说明:a、单位成本的计算:2400元/平方米的购入价,四星级酒店1300元/平方米的装修及酒店公寓700元/平方米的装修。

b、酒店营业配套、酒店公寓配套营业可作为投资公司长期物业做出租收益,也可销售。分析:a、若完全全部实现销售,至少可实现盈利1293万元,b、若酒店营业配套不销售,至少可实现盈利1096万元,还可留有物业8200平方米,每年租金约300万元。

2、风险分析:销售率与风险关系。

a、在不同销售率情况下的盈利情况:(单位:人民币)b、在不同销售率情况下的回购及装修成本情况:(单位:人民币)

c、分析。四、总体分析。

1、销售率对盈利的影响:

a)销售率在100%的情况下,投资公司可实现利润:10964万人民币,获得物业近8200平方米,市场价值在约3000万人民币以上b)销售率在90%的情况下,投资公司可实现利润:7861万人民币,获得物业近20000平方米,市场价值在约6000万人民币以上。

c)销售率在80%的情况下,投资公司可实现利润:3567万人民币,获得物业近36000平方米,市场价值在约9000万人民币以上。d)销售率在70%

的情况下,投资公司基本不会赢利,但可获得物业近48000平方米,市场价值在约16000万人民币以上。e)该项目成功的关键:销售率必须在70%以上。

2、对小业主实行7%—8%的投资回报银行履约担保的风险a、

酒店管理公司(如凯莱国际酒店)承租酒店可承受的租金面积(平方月租金(平方米)米/元)年租金合计(元)32,400,000月租金(平方米/元)35年租金合计(元)37,800,00090,00030.00

作为一家星级酒店,考虑其体量大的原因,月租金在30-35元/平方米,整体酒店年租金在1476万元-1722万元之间,酒店管理公司完全可以承受。b、

小业主7%-8%的投资回报银行履约担保的风险及产权酒店销售阻力。

只要保证月租金30-35元/平方米,完全可以实现7%-8%的投资回报率,银行履约担保的风险就不存在,产权酒店销售的阻力也会迎刃而解。3、风险化解。

a、本项目成本:酒店为3700元/平方米(2400+1300),酒店公寓为3100元/平方米(2400+700)。

b、项目操作前期以4800元/平方米(酒店)和4200元/平方米(公寓)销售,在销售率达60%以后,可以以成本价销售,投资公司仍可以实现约7200万人民币的利润及酒店配套营业面积约8200平方米。c、投资风险完全可以化解。五、现金流分析。

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