人事科2023年度工作总结

发布 2022-01-01 12:58:28 阅读 4447

一、 人事基本信息总结。

1、 人员流动情况:

1)各月人员流失分析:

从上表可以看出,公司月员工流失率最高月份流失率较高主要原因为当时年后思想涣散,公司处于产量大幅提升阶段,部分员工身体不适应,造成流失率上升月份流失率高主要因为物价持续**,每月所得不能满足所需,2023年应对工龄一年以上员工流失情况加以关注,降低流失率。

2)各科室员工流失人数统计分析:

从上表可以看出,生产车间员工流失情况较严重,特别是分割车间与仓储科,其流动率大大影响到生产的连续性与效率;科室类员工流失率相对较小,但是其流动率的存在也对公司产生了一定的影响。因此,2023年应加强生产类员工的培训与引导。一方面,加强企业文化培训工作,从企业文化角度着手,提升员工的忠诚度;另一方面,从实际角度改善员工福利,改善工作环境,降低其流失率。

3)员工流失原因分析。

综合以上分析,员工离职的主要原因是家庭原因与自己身体原因,以及自离员工占主要比例。为此,针对不同的员工流失原因,我们要制定出相应的对策来弥补漏洞,从各个方面解决员工面临的困难与问题,让员工在工作中找到快乐与归属。

2、 员工学历结构总结分析。

从上表可以看出,公司高中以上学历所占比例较低,这对于公司基层、中层、高层后备人才的培养工作不利,缺乏一定的后备力量;同时也不利于公司对外提升公司感召力与竞争力。因此,2023年公司应加大对高中以上员工的招聘,特别是大专以上学历人才的引进,做好后备人才储备工作,实现打造精英团队的目标。

3、 员工年龄结构总结分析:

从上表可以看出,公司现有人员年龄结构基本合理,但40-50岁人员占比较大,有趋于老龄化的趋势,这样不利于公司长期的发展。因此,在2023年的员工招聘工作中应予控制,减少此年龄段员工的招聘,使此年龄段占比降至25%以内,保持公司血液的年轻态。

二、 员工参加社会保险情况总结。

截止2023年12月公司参保人数总计418人。

根据上表:自2023年9月份以来员工参保意识逐渐增强,2023年公司员工参保人数还将会增加,争取达到100%。

三、 年度培训工作总结。

人事科很好的完成了年初制订的年度培训计划,培训计划完成率达90%,各月培训时数统计如下:

培训工作还存在很大的不足,例如:普通员工有针对性的培训还很欠缺,导致培训缺少吸引力。新入职员工培训有所欠缺。

人事科在2023年年度工作计划中,要重点解决上述问题,要重视培训质量的提升。加强前沿思想的引进与学习,员工之间的讨论与交流。同时,还要丰富培训的形式,提高员工参与的积极性。

四、 企业文化工作总结。

2023年,根据公司的年度发展规划,公司每月开展文化娱乐活动,提高员工对企业的认同感及归属感。

每月都开展生日聚餐活动,让员工感到企业的关心,通过以上活动开展,娱乐了员工的文化生活,培养了员工对企业的忠诚度以及员工的团队意识。

五、 大学生管理。

大学生管理工作是集团每年的一项重要工作,在大学生管理工作方面,公司做到以下几点:

1、我们执行集团对大学生管理的相关制度与规定,并结合公司公司的实际情况,带领2011届大学生迈出职业生涯第一步。

2、结合公司实际,以多种多样形式及手段,如技能比拼、读书、**光盘、座谈交流等形式,提升大学生的职业素养与专业技能,大学生对企业的忠诚度等。

3、按照总部对大学生选拔工作安排,公司公司通过对大学生的平时表现、生产知识考试、实践操作技能、竞聘等环节进行选拔,选拔过程中秉承“公开、公平、公正”,通过开展两次大学生选拔工作,于12月中旬已将所有大学生安排到适合自己的岗位。

2011届大学生实习工作已近尾声,但公司的培训工作尚未接近尾声,公司会继续关注2011届大学生的职业生涯规划,望2011届大学生尽早成为雨润公司的栋梁。

六、 员工工伤总结分析。

1、 各科室工伤发生频率总结。

经上表分析:因分割车间员工持刀工作人员较多,所以分割车间发生工伤次数相对较多。

2、 各月发生工伤次数。

从上表可以分析出,全年各月发生概率较平均。

3、重大工伤(1000元以上)统计。

从上表可以分析出月重大工伤事故发生较多,且基本上每月都有一起重大工伤发生,联系到发生重大工伤时当月的生产量,我们得出发生工伤的次数与生产量有一定的关系。因此,在2023年,安全生产、管理工作仍是我们的重点工作。

年各科室重大工伤情况一览表。

从表中可以看出,发生的重大安全事故大部分集中在生产科,其中分割车间占据比例最大。因此,在以后的生产过程中要严格要求生产操作的规范性,特别是对于接触容易发生工伤的工器具的员工给予必要的培训以及防护措施。

以上是我对2023年度公司人事科工作的简单总结,存在很多不足,有许多需要改进和学习的地方,我会在以后的工作中更加努力,充分理解和掌握人力资源的魅力,为雨润集团选拔和培养更多更优秀的人才。同时,我也坚信公司人事科在集团人力资源中心的领导下,必将越走越远,努力向集团的标准靠近,为集团的发展做出最大的贡献。

二〇一一年十二月二十五日。

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