2023年企业文化建设

陕西省地方电力招标****。

2023年）企业文化建设。

行为优化阶段(第二阶段)的实施内容。

及具体措施。

行为优化阶段（2023年）的主要目的是结合公司文化理念的倡导和行为规范的要求，优化企业管理行为和员工行为，使其与企业倡导的理念和行为规范保持一致。

一、实施内容。

本阶段的主要实施内容为：规范和固化员工特定行为；通过开展一系列的相关活动，把公司文化渗透到企业管理和员工工作、生活的各个领域，营造浓厚的文化氛围，从而影响优化企业管理行为和员工行为；通过实施行为考评并纳入员工绩效考核和日常工作考核体系，督促管理人员改进优化管理行为，督促全员更好地改进优化自身行为。

行为优化阶段工作内容表。

二、具体措施。

一）优化企业管理行为（2023年第一季度）

1.组织结构调整优化：以企业文化建设工作的开展为契机，通过专业化、标准化的改革，适时调整优化组织结构，实现扁平化管理，使组织结构和企业管理更加灵活高效。

2.制度梳理与流程优化：根据公司文化理念倡导和行为规范要求，发动全员深入分析每一项规章制度，尤其是涉及到内部运营和客户服务的流程制度，对不适应企业未来发展需要的内容进行归类、汇总、集中研讨并进行完善。

3.在企业文化推进过程中，公司领导要率先垂范，自觉提升领导能力。公司要深化“四好”领导班子（政治素质好、经营业绩好、团队协作好、作风形象好）建设，制定领导干部学习计划，创建“学习型班子”。

4.建立“学习型组织”：根据公司的实际情况开展“学习型组织”建设，强化信息沟通，建立协调机制，为构建具有物资公司特色的学习型团队创造良好环境。

5.其他辅助手段：通过学习研讨会、领导接待日、民主生活会、创新性建议征集活动等，优化管理行为。

二）优化员工行为（2023年第二季度）

实施“五措并施”的行为优化策略，规范优化员工的行为。

1.心理疏导。注重人文关怀，畅通员工诉求渠道。营造尊重人、理解人、关心人、塑造人的文化环境，建设全员共有的精神家园。

2.素质提升。通过职业技能培训、能力素质模型、创建学习型组织等形式，全面提升员工的综合素质，不断增强员工的学习能力和发展能力。

3.行为管理。要把行为管理纳入绩效考核之中，从道德层、能力层、责任层、绩效层（即德、能、勤、绩）多个维度进行考评，规范员工行为。

4.激励约束。充分运用物质、情感、心理、精神等综合手段，对照企业文化实行有效的激励和约束，形成符合企业要求、传统美德、时代精神的行为规范。

三) 开展相关活动（2023年第三季度）

1.开展形式多样的文化活动，以此增强公司全体员工凝聚力和归属感。

2.支持企业员工建立和加入各种兴趣社团，对社团要规范管理和合理引导，使其不断向着积极健康的方向发展。

3鼓励和组织员工开展各种技术技能、文体娱乐等的比赛活动，对优秀员工要有相应的物质和荣誉双重奖励，调动员工的积极性。以此为切入点，宣传企业文化理念，引导员工的思想，优化员工的行为，让企业文化渗透到员工的工作、生活、娱乐等各个方面。

四)行为考评（2023年第四季度）

1.在公司现有的考评体系基础上，根据企业文化理念倡导和行为规范的要求，完善企业文化kpi考评指标并融合到现有的考评体系中。

2.考评的对象是公司全体员工。

3.完善公司现有的考评流程和方法。

4.对行为考评的结果要纳入管理人员绩效和员工绩效体系，要有明确的奖惩措施。

5.考评结果要通过认真的分析总结，形成《考评报告》，为下一阶段企业文化的改进提升提供依据。