2023年企业文化建设方案

2023年企业文化宣传策划方案。

一、策划背景。

企业文化是一个公司在不断的发展过程中形成利于企业发展前进的一个正面、积极的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。近两年，公司不断的致力于企业文化建设发展，对此项工作的重视程度也与日俱增。

虽说对文化宣传的深入人心这是一个漫长的过程，但在新的一年即将到来之际，唯有不断做好原先基础上的各项工作，使公司内部对该文化的认识稳中有升，从而达到公司内外共赢互利，最后我们取其精华去其糟粕的推陈出新，方能使我们的文化宣传力度达到最佳！

二、策划目的。

为来年企业文化宣传做好打算，使接下去的工作可以有计划、有方法的去实施。进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

三、具体实施办法。

一）、员工、外来人员对企业文化认知宣传方面：

1、成立公司企业文化宣传小组，负责公司企业文化的推广。在公司内部，除了一般性的宣传引导，员工与员工之间的沟通交流影响也是一股不可估量的力量。

2、充分利用公司内刊《今日伟丰》，对企业文化进行宣传、引导。可建议编委会不定期以企业文化为主题，进行宣传造势，使公司的文化观念不断的深入人心。

3、在宣传窗的格局、制作内容上着手更新。将原先公司的制度文件以吸引人式的宣传海报形式进行宣传，使员工、外来人员对公司内的一些大方针、大策略更有印象。与此同时，在每月更新中，加大员工手册企业文化篇章内容的宣传、引导。

4、影视**前的内容宣传引导。加强车间内部的宣传导向，除了一些安全挂图和5s管理方面的宣传挂图外，为进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识，可利用影视厅对员工进行安全系列电影的**。

5、普通员工座谈引导。针对公司内大事件或特大事件的影响，可进行普通员工座谈来了解员工心声，适时的利用心理学手法对员工进行引导。正面的可作当面鼓励、负责的可私下谈心。

6、利用好公司内部宣传工具如led、短信平台，使宣传内容更快捷、便利的传达为员工所知。

二）、开展活动宣传方面。

1、对公司活动的宣传除二道岗宣传张贴外、可将部分活动张贴到各部门，同时利用手机短信形式对员工进行告知。

2、与集团公司共同组办的活动，可在活动前期进行海报宣传，在内刊上进行报导。

3、进行新春军训活动，让全员共奋，整装待发的进行生产工作。

4、在生产淡季举行丰富的文化娱乐活动以放松员工身心，减轻员工压力。例如歌唱大赛、乒乓球赛、产品知识竞赛等。

5、在条件允许的情况下，可在月份继续进行员工子女暑期班的开展，在2023年的经验上更加有效的带给员工更多方便。

6、国庆组织庆祝活动，鼓励、吸引更多员工参与加入，增强集体的凝聚力。

7、生产淡季可以加强5s为主题的知识巩固宣传，举办5s知识竞赛，模拟生产现场整顿等。

三）、员工沟通。

1、定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。

2、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。

3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力，不断改进公司的管理。

4、充分利用意见箱，使员工心声可以更保密、更有效的传达到上级领导的视野。

5、有条件允许的情况下，各车间、部门可设置一至两名调解委员，对生产操作现场的矛盾进行及时有效的劝阻，避免矛盾激化。而现场领导对于此种情况应责无旁贷。

以上是2023年公司企业文化建设的初步方案，在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案。如方案中的内容和公司的生产经营相冲突，按实际情况而定。