人事行政部工作总结及2023年规划

发布 2022-01-04 03:26:28 阅读 2808

3、薪酬福利:管理员工考勤数据,根据市场的薪酬水平制订了公司薪酬水平,并据此建立了薪酬福利制度的初稿。

4、行政后勤:行政部人力资源部从2023年11月正式接管行政后勤工作,基本上做到工作有计划,落实有措施,完成有记录;

4.1完成公司装修工程后续跟踪及付款工作,完成办公室各类标牌、标语的制作上墙、办公区域空调漏水改装等办公后勤工作;

4.2完成现有固定资产统计清点工作,从工作2023年7月1日至2023年12月31日止,重庆工厂现有固定资产共计992344.1元,(其中从上海调拔固定资产100289.

02万元,重庆工厂自购买资产892055.08万元),低值易耗品共计11022.24元;(明细可见固定资产统计表)。

其中固定资产类别所占费用如下图表:

4.3 定期(每月)进行办公用品库存清点工作,及时补充办公用品库存量,以满足公司的办公需求,从2023年10月至2023年12月,各部门领用办公用品费用比率如下图表:

4.4 按时完成公司**、办公场租赁、复印机、水电费、快递等日常办公管理费用的缴纳报销工作;

行政人力资源部2023年度工作规划。

行政人力资源部2023年主要着力于构建面向全经营系统的人力资源管理体系。一方面通过沿用原有的条块运作贴近各部门做好服务工作,满足其人力资源日常需求;。具体工作规划思路如下:

一、人才培养及选拔。

1、统一平台整合资源运作招聘。

2、建立多方位的人才储备体系(含培训项目计划、发行储备干部、社会人才储备管理等)

3、规范管理人员选拔和聘任机制。

4、理顺个序列人员的职业发展通道,建立职业发展辅导支持机制。

5、建立延续性的管理人员和员工评价机制(档案系统的支持)

二、培训与文化:

1、课程体系在原营销类基础上,加强行业、报业及**类、经济形势等课程,同时通过心态、企业愿景使命等课程的开设提高员工的归属感和责任感。

2、按经营学院模式运作培训体系,课程追求精细化、专业化、系统化,逐步完善广州、珠三角、深圳及发行中心的培训体系。

3、整合各系统资源,逐步建立经营的知识管理体系(案例、教材、工作手册等)及共享平台。

4、推动三地、以及广告、发行、采编的横向交流,促进优秀经验互动。

5、开展各类应时应节活动,弘扬公司积极文化;策划各类人文关怀,加强员工对公司的向心力;编撰经营人内刊,搭建系统之间内部沟通平台。

三、薪酬福利与考核。

1、推行利润导向的考核机制,实行薪酬考核联动。

2、建立和完善全面薪酬体系(不局限于现金)和内部奖励机制。

3、和企业文化联动增加薪酬福利体系中人性化、人文化因素。

4、研究并尝试建立中、长期激励体系。

5、利用公司广告资源建立为员工谋福利的**和互换平台(如互换各类员工需求的物资)

四、逐步统一制度和管理规范。

1、制度、流程、管理规范的统一。

2、规避新劳动合同法出台新员工手册。

3、职务序列及职业资格认定的统一规范。

4、各项标准和管理模式的统一。

五、信息化。

1、提高现有工作的信息化水平。

2、逐步建立统一的人力资源管理信息平台(和公司同步或做出探索)

六、贴近业务

1、各项服务工作贴近业务。

2、对业务部门和员工实行动态跟进。

3、建立信息收集和反馈机制,为管理人员及员工评价、职业发展档案等提供有力事实依据。

七、其它。1、协助推进全面预算。

2、合理控制编制和人力成本。

行政人力资源部。

二ο一o年十二月三十日。

人事行政部工作总结及2023年规划

4 行政后勤 行政部人力资源部从2010年11月正式接管行政后勤工作,基本上做到工作有计划,落实有措施,完成有记录 4.1完成公司装修工程后续跟踪及付款工作,完成办公室各类标牌 标语的制作上墙 办公区域空调漏水改装等办公后勤工作 4.2完成现有固定资产统计清点工作,从工作2010年7月1日至2010...

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