2019总经理岗位责任书

发布 2022-01-07 00:08:28 阅读 9553

分公司总经理岗位责任书。

一、 岗位描述。

1. 上下级关系。

直接上级:董事长,直接下级:营销总监、行政经理(负责人)。

2. 上岗标准。

2.1 五年以上工作经验,三年以上营销管理与团队管理经验。

2.2 具备给企业连续授课两小时以上的能力。

2.3 善于分享自己的思想、经验、方法和物质成果。

2.4 向内看,敢于承担业绩责任、团队责任、客户责任。

2.5 对于远智事业高度认同,有坚定的信念。

2.6 对于远智愿景高度相信,把自己的前途和公司的发展**在一起。

2.7 对于远智使命高度信奉,有强烈的民族情节和社会责任感。

2.8 经过董事长任命。

二、 岗位责任。

1. 拟定《年度工作计划》并对年度经营结果负责。

1.1 每年12月20日前拟定下年度工作计划,报董事长批复,批复后备案。

1.2 《工作计划》须有文字版和幻灯片版。

2. 每两个项目向直接上级进行一次述职(一届《核心总裁班》为一个项目)。

2.1 述职包含之前两个项目的《项目总结》和之后两个项目的《项目计划》。

2.2 《项目总结》须包含业绩指标、团队指标、客户指标三大版块。

2.3 《项目计划》须明确业绩指标、团队指标、客户指标三大版块。

2.4 《项目计划》须交直接上级批复后备案。

2.5 《项目总结》和《项目计划》须有文字版和幻灯片版。

2.6 连续三次述职未达到自我《项目计划》中业绩指标者降职为**总经理。

3. 每天以短信形式向直接上级汇报工作结果。

3.1 短信须按照指定模板编写。

3.2 发送时间为每天24:00以前。

4. 每三个月组织一次辩论比赛,并进行文字、**宣传。

5. 每三个月组织一次演讲比赛,并进行文字、**宣传。

6. 每三个月组织一次《企业文化考试》,并进行文字、**宣传。

7. 每个月组织一次《学习分享会》,总经理分享45分钟,总监分享20分钟,经理分享10分钟,并进行文字、**宣传。

8. 监督每个月分公司《销售案例》的出台,每两个月分公司《管理案例》的出台,并负责宣读和颁奖(100元现金或相应物品)。

9. 每周六上午组织例会,分公司管理层参加并指定行政人员做会议记录。

三、 岗位权力。

1. 人事权。

1.1 对分公司学习顾问、商务经理、行政人员、行政主管、行政经理有提拔、降职和直接任免的权力。

1.2 对分公司营销总监、财务人员的提拔、降职、任免须向上级申请,批准后方可执行。

1.3 对集团配备于分公司讲师的提拔、降职、任免须向上级申请,批准后方可执行。

1.4 以上任何人员的提拔,被提拔人员需入职三个月以上。

2. 财务权。

2.1 可以随时查看、掌握分公司的财务数据和状况。

2.2 每个月享有500元招待费(年度内可累计使用或透支使用),经直接上级签字后,凭票到财务人员处报销。

2.3 每个月累计500元以内的支出可直接签字决定。

2.4 每个月累计500元以上的支出须向上级申请,批准后方可执行。

3. 其他。

3.1 在成本不变的情况下变更办公场地的权力。

3.2 购买或更换办公用品的权力(500元以下直接决定,500元以上须申请)。

3.3 在分公司所在地开设课程时,具有开课地点的选择权(须向上级汇报)。

3.4 成为正式总经理三个月后可以不参加打卡考勤。

3.5 不超过1天的病假或事假无须向上级申请,有自我调休的权力。每个月自己掌握的调休不得超过三天,开课期间不得以任何理由调休。

3.6 每个月超过3天以上的调休须向上级申请。

四、岗位待遇。

1.待遇构成:底薪+补助+保险+经营分红。

1.1 底薪:5000元。

1.2 补助:1000元(须提供票据)

1.3 保险:按照所在城市标准购买。

1.4 经营分红:每个自然月总营业额10万以下的部分提2%,10万—30万的部分提3%,30万—50万的部分提5%,50万以上的部分提7%。

2. 以上所有待遇发放时间为每个月10日(发放上个月待遇)。

3. 每个月收入须根据国家相关规定缴纳个人所得税。

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