尊敬的公司领导：
以下我今年的工作总结。时间过的真快，又是一年过去了，转眼间进海力公司已有两年半了，这已经是我在海力第三年年终总结报告了，回首前两次报告，内容丰富，成绩显著，回首这两年多的工作，有得有失，有喜有忧，有苦有甜，但是，总结下来，得比失多，喜比忧多，苦比甜多。现把今年的工作作一个总结，向领导汇报一下。
总的来说，2023年是平淡的一年，没有什么大的改变，没有什么大的进步，有了前两年的基础，今年的工作主要是稳，所有的工作都围绕一个“稳”字进行，当所有事情都进入轨道了，首先应该做的就是稳，然后才能在稳中求进步。从以下几大方面汇报一下今年的工作：
一、2023年的产量。
今年的产量不是很高，算得上是低谷，但是在低谷中，也要看产量，也就是效率，今年的效率比起前两年，要高的很多，08年时152人一年做了1000000箱，机台数为14台。每人年平均量为：6578.
95箱，机台平均量为：71428.56箱，可是到了09年，总产量为：
637691.7箱，人数为84人，机台数为7.5台，每人年平均量为7591.
57箱，机台平均量为：85025.56箱，但是到了10年，我们的今年的产量会有660000箱，人数呢，只有65个，机台数为6.
5台，每人年平均量为：10153.85箱，机台平均量为：
101538.46箱，所有的数字，说明一点，我们的效率在大大的提升成本在大大的降低，成绩是非常显著的。
今年我们最低产量时，是2月，正遇春节，产量只有24688箱，最高产量是6月份，达到97808箱。在只有68人的情况下，单日产量达到过4633箱，创造了单日单人产量68箱的记录。
二、2023年的人员、工伤和纪律。
2023年，是波动的一年，这个波动，不是我们人员的主动波动，而是被动的波动，但是对于公司来说，人员是非常稳定的，因为我们需要的人员，没有波动，刚开始的只有40来人，到后来定单上升，公司增加人员到70人，再到下半年定单下降，减少到现在的45人，对于人员方面，没有因为工人原因给公司造成损失，我们尽最大努力，及时生产，及时交货，没有对定单造成影响，同时，我们的战斗力是非常强大的，弹性非常的强，可以跟据定单情况做到伸缩自由。人员管理方面也是非常的容易，由于09年的相关制度的建立和完善，给10年人员管理方面带来了新局面，纪律方面比较容易管理。另外，由于我们对工伤的最高重视，使得我们的工伤数量每年都在降低，从08年19个工伤，09年5个工伤，10年3个工伤，成绩是喜的，结果是可以遇见的。
今年的三个工伤，我们做了总结，虽然都是小工伤，但是同样需要我们的重视，说明我们的安全教育还是不够，明年我们会再加大工伤教育这一板块，努力把工伤降为零，做到人人注意安全，人人注意操作规范。
今年我们的纪律要好于前两年，人员的稳定，公司制度的完善，管理的强劲，使得我们的纪律比较良好，全年下来，基本没有打架吵架情况发生，迟到早退也是大大好于前两年，工作安排也顺利，员工的纪律情好，工作就好做，服从管理，服从安排，服从分配，没有了前两年的不服从情况。
三、2023年的质量。
2023年，对于生产部来说，质量投诉方面是非常喜人的，我们只接到了一例开胶投诉，其他投诉，都为我们不可预知的，我们的质量在不断的提高，缺钉方面的1到2颗小钉从原来的30%降到现在的20%，缺大钉从原来的1颗20%到现在的10%，开胶，空头比例为零，无大钉和无小钉方面，没有接到一例外部客户投诉，成绩是不错的，但是我们不足之处是没有预见我们的质量不足，比如小钉角度，一直都不为我们重视，导致了客户投诉，我们正在加大努力改进，争取使得所有的小钉角度都在要求范围。
四、2023年的环境、福利和考勤。
今年的环境总体是上升的一年，向着好的方向发展，我们使用的石磨粉量是越来越少，再加上排风系统的完善，让我们的环境有了非常大的提升，清洁工人的清洁力度加大，也给车间环境改善方面加了把力。经过我们全体的努力，在明年，我们的环境会再上一个台阶的。
今年，由于各种原因，公司为工人增加了很多的福利，如午餐，住宿补贴，全勤奖等等，在这里，我代表全体员向公司领导表示感谢，感谢公司领导为我们工人增加的这些福利，同时我个人也非常感谢公司领导，增加的这些福利，使得我管理方面更加容易，今年我们增加了全体人员的考勤卡，考勤更加容易，工人也非常认同，比起前两年，迟到早退现像是大大减少了。
五、2023年的铣条车间。
2023年1月1日，我正式接管了铣条车间，从对铣条车间的一无所知，到今天所有事情都安排计划好，这个过程是学习的过程，也是成长的过程，刚接管时，8个工人，3个机修，每一次都能成功的完成公司交付的任务，同时，对车间环境的改善做了很大的努力，将区域划分清楚，不会再用错板；将原来的铁栏拆除，扩大空间，去掉了乱的地方，对彩印机进行彻底清洗，进行保养，对铣条机进行有效改造，彩印质量，铣条质量都在原有的基础上大大提高，锯末粉的计算**，为公司收回很多资金，目本铣条机的改造，等等，这一年，铣条车间整体改进非常的大，当然也有不足，我们中间出现过印错板的大错误，相关责任人也被处理，公司领导处理的非常好，善后工作将公司损失降到最低。我们铣条车间整体人员感谢公司领导的宽容理解，我们将这次错误作为教训，以后每次工作都非常谨慎。
明年，我们生产部将以更大的信心，更高的激情迎接我们的工作，以更高的效率来完成公司交付的每一个任务，我们力争在11年做到无工伤，无大错，成本降到最低。
总结下来我们这一年，有成绩，有不足，但是我们信心十足，我们可以把工作做到更好！祝海力明年更上一层楼！
生产部经理：耿志磊。
2023年12月13日。
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