四、 生产安全方面。
安全就是效益，生产部将安全纳入到日常管理工作之中，每日班前会以及生产过程中随时对员工进行生产安全知识的宣传教育，监督检查并及时消除生产现场存在安全隐患，保证了车间生产有序进行。改善作业区照明条件，在吹膜机顶部、混料间加装照明灯等，方便操作，并增加大功率换气风机、电晕排风机，改善车间环境，为员工尽可能创造舒适的工作环境。
五、 生产现场管理方面。
经过去年4月份公司推行5s以来，车间状况有了显著改善，从原先的灰尘到处飞、工具乱丢乱放、物料摆放凌乱到今年提高到7s后，车间面貌焕然一新，工具、水杯、物料、洁具标示明确、摆放整齐，地面、设备做到无油污灰尘，大大提高了生产效率，改善了企业形象，无形当中为生产安全提供了保障。
二、存在不足与对策：
一、班组的管理不够细致，员工质量意识淡薄，目前部分员工存在质量不关己， 漠然置之的态度。这与培养员工质量意识、树立质量危机感、落实产品质量责任制做的不好、不到位有很大关系。今后加强对质量意识的灌输，明确质量标准，加强生产过程中自检及班组长巡检，并协同品控部齐抓共管。
二、由于我公司是订单式生产模式，订单的连续性怎么样直接影响到管理的诸多方面，有时生产任务不足也致使生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏。在这方面我们已开始制定并落实规章制度和培训计划，不断改进方法策略，提高员工综合素质，以适应今后企业的发展需要。
三、因公司员工流动量较大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强，长此以往必将影响到产品质量和工作效率等，建议公司在企业文化、团队凝聚力和归属感方面加强树立与培训。
四、随着公司销售量增长，对客户提供技术支持和售后跟踪需求也越来越多，建议设置专门的售后服务部，聘请或从公司内部培养专人进行售后服务工作。主要职能开展技术服务、进行客户使用效果及要求的调查和处理出厂产品的质量问题。
三、2023年展望。
面对即将到来的二零一三年，我们生产部将以饱满的热情对待新年每一天，积极与各部门沟通配合、团结协作，克服不足与困难，保质保量完成公司交予的生产任务，使吹膜部成为善于啃“硬骨头”、能打硬仗的先锋队，为公司发展攻城掠地、添砖加瓦、献计献策！
生产部：姬中朋。
2023年12月26日
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