2023年个人年终总结

发布 2019-08-14 04:17:40 阅读 2484

2023年个人年终总结**务 12年5月份担负气化厂支部书记兼副厂长以来,继续宏扬前任支部书记的良好传统,积极配合行政一把手做好生产管理工作,现将2023年度党建思想政治工作及精神文明建设工作总结以下: 1 业务管理情况我支部坚持围绕经济抓党建,抓好党建促经济,始终以服务公司生产经营的大局为己任,依照公司2023年的工作布署认真贯彻执行。组织全体认真学习、深入领会,不断加强队伍建设,完善各项规章制度,带出了一支作风良好,业务过硬,敢打硬仗的气化队伍。

2 党建思想工作方面加强组织领导和党员队伍建设,充分发挥党支部的战争堡垒和党员先锋模范作用,坚持抓紧、抓实、抓好党员学习制度,建立了党员长时间受教育,永葆先进性的长效机制。党员思想觉悟得到进步,党员队伍整体素质有了明显改变。厂班子成员团结协作,工作中尽心尽职,使我厂的安全、文明、生产工作再上新台阶。

还利用展开座谈会、民主生活会等活动,总结经验,吸取教训,增强了凝聚力和向心力,发挥了党支部的战争堡垒和党员的先锋模范作用,增进了技术、生产稳步增长。 3加强群团工作,充分调动各方面的积极性 ,建立物质嘉奖与精神嘉奖相结合的鼓励机制,不但充分调动职工积极性,也使得职工的业务水平和岗位技能得到了较大地进步,有效地增进了生产任务的完成。 4精神文明创建方面我厂坚持打造以人为本的企业文化,建立完善各项规章制度,明确责任制,将责任落实到个人。

总之,一年来我支部固然做了一些工作,但与公司党委的要求还存有一定的差距,今后,我们将不断总结、不断探索、不断创新,为气化装置长周期稳定运行做贡献。 二设备管理包括设备的平常维护、大中小修、物质计划制定和管理、技术改造及生产安全等工作,同时协助厂长抓好厂内平常的其他工作,一年来各项工作完成情况简单汇报以下: 一、设备管理方面:

以效益为中心,坚持依托技术进步,增进生产经营发展和预防为主的方针。成立了设备管理网络体系,细化了职员的分工,明确了员工的责任和权限,切实贯彻年初制定的技改年的奋斗目标,具体情况以下: 1 完善设备管理制度,落实设备管理责任本年度针对设备管理**现的题目,完善了设备管理台帐,维修、保养计划及设备检查记录,整理成册,归档保存,做到有据可循,有资料可查,切实把设备管理工作做到实处。

2 设备管理、检查、处理现场化,进步工作效力基础工作完善以后,重点抓现场管理,加大设备检查力度,消除安全隐患。针对机械设备运行**现的题目,及时检查,及时发现,及时催促整改与维修,及时跟设备操纵职员沟通,了解机械设备在使用中的运**况。本年度系统停车次数频繁,检验项目较多,系统停车计划内检验项目具体情况以下:

同时本年度更换气化炉烧嘴罩一个,更换煤烧嘴2台,e-1306过热段管道修复两次 ,s1501更换滤芯一套,磨煤机大修两台,振打器更换16件等。 3 强势确保安全我们以强抓严管的态度,严格管理,严厉考核,切实执行检验工作票制度和工艺处理票证制度的双票制,实施闭环控制,确保人身安全和设备安全,实现全年生产安全事故为零。

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