q2—2、为了履行这些主要职能，您这个部门所承担的有哪些？该部门今年的计划是怎样的？
针对q2－4所列出的各项工作任务提问。
q2－5 这项工作任务的基本流程是怎样的？
q2––6 本部门中哪些岗位的人员参与到这项工作任务中，每次的人数是多少？是怎样分工与协作的？
q2––7 完成这项任务时，需要与哪些部门发生联系，怎样的联系？
q2––8 衡量这项任务的工作量有哪些指标？各自应达到的标准是怎样的？
q2––9 这项任务的工作量是否随时间有不同的变化？各时间段的变化情况如何？
q2––10您认为公司现行的绩效考核体系有什么优点，有什么弊端？
q2––11你在这方面有什么设想？
q2––12如果工作任务这方面的绩效标准由你和你的下级共同制定是否可以？这方面你有什么考虑？
q2––13现有的薪酬体系你是否满意？他有什么优点和缺点？你有什么相关的设想么？
q2––14你认为影响薪酬的因素有哪些方面？
q2––15如果薪酬体系分成三部分，分别为岗位方面的薪资、业绩方面的薪资、个人能力方面的薪资，你是怎么看的？有什么意见或建议吗？
q2––16您在工作中遇到的主要的困难和障碍是什么？您希望在哪些方面得到更多的支持和配合？（举关键事件的例子）
q3－0、导入：我们已经访谈了职位的任职者，了解了这个职位的一些基本信息，下面我们希望花一些时间来澄清和进一步了解一些信息。
q3－1、列举与任职者访谈中获得的信息，逐项请被访者确认、补充和修改。
q3－2、这个职位是否可以和某些职位相互轮换和替代？
q3－3、了解职位的：
q4－4、假如招聘一个新人来做这个职位的工作，您对他（她）会有什么基本要求？
第四步： 关于工作改进。
q4－0、导入：最后，有两个问题希望能请教您一下。
q4－2、您觉得从整个公司或周边的其它部门来讲，工作流程中的哪些环节上可以进行改进以提高工作的效率？（举关键事件的例子）
向被访谈者致谢，感谢其付出的时间和提供的有价值的信息。
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