管。理。
制。度。
汇。编———第六编绩效考评》
垫资项目考评细则。
第一条目的：
为规避垫资风险，加强公司钢材项目垫资管理，特制定本规则。
第二条适用范围：
本规则适用于公司钢材项目垫资。
第三条项目人员须知：公司项目负责人应在总经理的监督指导之下，彼此信任、相互协作，力争使公司项目利润最大化。
第四条各种规则的遵守：
公司项目负责人除本规则外，对于公司其他规章或临时发出的传达或命令，也应一并遵守。
第五条连带保证制度：
对于从事项目垫资业务人员，应遵守公司连带保证制度。
第六条项目流程：
项目负责人可行性事前调查—管控部风险控制评估—管控部风控出具书面评。
估报告—总经理核准—管控部风控拟定垫资项目合同—董事长、总经理或被授权人签订合同—行政、统计分别保管合同—项目负责人执行合同—采购、配送、项目负责人配合执行供给—配送员工地签收回单返回财务统计，综合业务部经理管控应收账款—项目负责人催收应收账款—应收账款回笼，兑现项目考核政策第七条事前调查：
项目垫资负责人，应随时做好下列四项的调查，并将内容报告风控和总经理：
1 该项目业主、施建方的详细资信情况。
2 签约方或付款方的一切资信情况。
3 该项目的行业发展情况。
4 该项目垫资额及账期情况。
第八条管控部风险控制评估：
1.项目垫资风险评估概述：
项目垫资风险评估报告是利用丰富的资料和数据，定性和定量相结合，对垫资项目的风险进行全面的分析评价，采取相应的措施去减少、化解、规避风险的途径。
项目垫资风险评估报告是在全面系统分析目标企业和项目的基础上，站在第三方角度客观公正地对企业、项目的垫资风险进行分析。
垫资风险评估报告包含了垫资决策所关心的全部内容：如企业详细介绍、项目详细介绍、垫资模式、行业分析、融资需求、运作计划、竞争分析、财务分析等内容，并在此基础上，以第三方角度，客观公正地对投资风险进行评估。
2.风险评估任务：
识别评估对象面临的各种风险。
评估风险概率和可能带来的负面影响。
确定公司承受风险的能力。
确定风险消减和控制的优先等级。
推荐风险消减对策。
第八条管控部风控出具书面评估报告。
在总经理或综合业务部经理指导下，风控对垫资项目科学论证，对垫资风险有效规避的情况下，结合项目回报率和公司财务情况，出具风控评估报告第九条：总经理核准项目垫资风控评估报告。
第十条在总经理或法律顾问的指导之下，风控规范起草钢材项目垫资合同。
第十一条总经理或总经理授权项目负责人签订项目垫资合同。
第十二条合同管理：合同签订后送行政、财务统计各保管一份。综合业务部经理、风控对合同执行进行跟踪监控，统计对合同应收账款制表管理。
第十三条合同执行：项目负责人书面向综合业务部传递送货计划，综合业务部经理安排采购，配送员安排物流送达签收回单，配送回单回执统计，综合业务部经理、风控、统计监控管理应收账款，项目负责人按合同收回应收账款。
第十四条垫资项目考评政策：
1.为激励项目负责人的积极性，吸引优秀骨干员工，特制定本政策。
2.本政策适用于所有项目负责人。
3.连带保证金制度：
公司对项目垫资负责人实行连带保证金制度。在合同约定付款期内收回垫资款，按**款提成额的50% 扣留风险保证金。直到该合同执行完毕，款项全部回笼，再发放扣留保证金。
4.具体考核政策：
4.1在本政策实施前的项目，按以前方案执行。
4.2项目垫资考核实行基本底薪 + 提成包干。
4.3基本底薪：按《薪酬管理制度》执行。
4.4提成包干：提成即项目负责任人按项目每吨实现税后纯利的20% 提取佣金。
包干即除底薪以外的业务费用全部包括在提成内。
5.提成计算：按每吨税后利润 * 20%
6.提成发放办法：
结算回笼货款一批，发放额 = 按每吨税后利润 * 20% *数量 * 50% ；
合同执行完毕，货款全部回笼，补发全部扣留保证金。
7.考核措施：未能按合同约定回款的。
延期7天以内的，扣发提成额的 10 %
延期8-15天的，扣发提成额的 20 %
延期16-30天的，扣发提成额的30 %
延期31-60天的，扣发提成额的 50% ；
延期60天以上的，扣发所有提成及当月底薪；
按合约提前回款的，公司对项目负责人奖励每月1000元油补，**补贴每月300元，成都至工地过路费据实核销。
8.考核部门：由风控和统计考核。
9.项目介绍人佣金的提取：原则上，如发生项目介绍人收取佣金，应事先在签订合同之前约定清楚，报风控、统计备案。项目介绍人收取佣金原则上以扣除20 % 税负领取。
10.提成、佣金提取：由统计审核后，交总经理核准，到出纳支付。
月度考评细则。
年度考评细则。
总经理岗位考评。
公司绩效考评考评制度
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