结合ｃｒｇ公司（国际人力资源顾问公司）的岗位价值评估标准及指标，在六个方面对公司所有岗位统一进行岗位评估：（见图4、图5）
图4图4分解后，可形成4个部分。
图4-1、岗位对公司发展的影响力（40%）
图4-２、监督管理范围（15%）
图4-4、任职资格和条件（10%）
图4-3、工作环境和条件（10%）
图5责任技能分析指标。
一、岗位应承担的劳动责任评价标准。
1、质量责任。
a、一般工作岗位（即不影响经营商品质量）b、对经营商品质量影响不大的岗位c、对经营商品质量有间接影响的岗位d、影响经营商品质量的岗位e、对经营商品质量负主要责任；
2、经济责任。
a、不影响消耗成本、效益的岗位b、对消耗成本、效益有较小影响的岗位c、对消耗成本、效益有间接影响的岗位d、对消耗成本、效益有直接影响的岗位e、对经济指标的完成负主要责任；
3、服务责任。
a、不影响客户服务的岗位b、对客户服务影响程度不大的岗位c、对客户服务有间接影响的岗位d、对客户服务有较大影响的岗位e、对客户服务负主要责任。
4、安全责任。
a、基本无事故发生对安全生产经营影响不大的岗位b、引发事故的可能性较小，造成的伤害、损失较轻的岗位c、引发事故的可能性较小，造成的伤害、损失较重的岗位d、引发事故的可能性较大，造成的伤害、损失严重的岗位e、引发事故的可能性较大，造成的伤害、损失极为严重的岗位。
二、岗位的劳动强度评价标准。
5、脑力、体力劳动强度。
a、脑力和体力劳动都很小的岗位b、有一定的脑力和体力劳动c、有一般脑力和体力劳动的岗位d、有较重的脑力和体力劳动的岗位e、有很重的脑力和体力劳动的岗位。
6、劳动紧张程度。
a、间歇性轻微劳动的岗位b、不断的轻微劳动的岗位c、间歇性需要集中注意力的劳动岗位d、不断的需要集中注意力的劳动岗位e、间歇性需高度集中注意力，动作频率高的劳动岗位。
通过上述图表（图-4、图5）可以清晰得出每个岗位的岗位分值，再加上图4-3可以得出该岗位工作的员工岗位工资分值，再用***市职工最低工资标准540元除以最低岗位员工分值，可以得出每一分对应的金额，再乘以每个岗位的分值，便可以得出每个岗位的岗位工资金额。
岗位评出以后，能使公司的每个人都了解到各自的岗位和工作职责。比如，质量管理人员与工会副主席这两个跨度很大的岗位，两个岗位谁的工资高，谁的工资低，没有岗位评估是说不清楚的。岗位量化评估就很容易建成一个可比关系，都是用这6个因素评估，比较各自的优势项目，把各个因素乘以因素的权重，最后相加，谁的分高谁的工资就高。
人们会明白在哪些方面质量管理人员比工会副主席的工资高，高多少，哪些方面质量管理员比工会副主席少，少多少，最后两者差多少，会有一个相对公平。 虽然是相对公平，但我们也会根据市场情况对各因素设计的分数及权重进行调整，主要看公司看重什么因素，该因素的所占的权重就会重一些。
岗位评估方案
岗位价值评估方案。为实现科学规范的人力资源管理，明确的体现不同岗位间的价值区别与用人区别，特制定本岗位价值评估方案。本方案通过对公司所有岗位的相对价值给予公正合理的分析及客观真实的判断与衡量，为公司岗位等级划分和薪酬体系设计奠定科学的依据，并为公司员工招聘 考核 晋升 奖惩等建立统一的尺度和标准。第...
岗位级别评估方案
一 实施岗位价值评估的意义。岗位价值的评估对建立合理的薪酬结构具有重要的意义。公司依据一定的战略而设立，职责靠岗位的实施。在岗位的环节，组织的目标与实现目标的能动主体 通过岗位这个环节实现有机的结合。一 实施岗位价值评估的意义。岗位价值的评估对建立合理的薪酬结构具有重要的意义。公司依据一定的战略而设...
岗位级别评估方案
一 实施岗位价值评估的意义。岗位价值的评估对建立合理的薪酬结构具有重要的意义。公司依据一定的战略而设立，职责靠岗位的实施。在岗位的环节，组织的目标与实现目标的能动主体 通过岗位这个环节实现有机的结合。岗位评估的基本目标是确定在一个公司的组织体系中各岗位的相对价值，它将为建立职务薪酬体系提供一个基本的...