岗位级别评估方案

一．实施岗位价值评估的意义。

岗位价值的评估对建立合理的薪酬结构具有重要的意义。公司依据一定的战略而设立，职责靠岗位的实施。在岗位的环节，组织的目标与实现目标的能动主体——通过岗位这个环节实现有机的结合。

一．实施岗位价值评估的意义。

岗位评估的基本目标是确定在一个公司的组织体系中各岗位的相对价值，它将为建立职务薪酬体系提供一个基本的依据。岗位薪酬是基础薪酬，合理的岗位薪酬应体现不同岗位的价值，即不同岗位对企业战略实现的贡献度。岗位评估事实上就是评价岗位对战略实现的贡献度。

二。实施岗位价值评估的方法。

进行岗位评估，首先面临的就是如何选择有效而适用的方法。公司经过长期使用岗位评估，一般岗位评估的方法，如分类法、排序法和因素评分法等等。

本次岗位评估方法拟采用是因素评分法，又称要素计点法、点值法等，它是以岗位的工作内容为基础，按对任职人员的素质要求或工作复杂度细分为若干因素，然后将这些因素在每个岗位上量化或等级化，最后综合转化为分值，从而根据分值确定岗位价值。该方法比较精确，同时也比较客观。

三．实施步骤。

1．岗位价值模型设计与选择：设计和选择适合我们公司实际的岗位价值模型是岗位价值评估工作中非常重要的环节之一。

2．成立评估小组：评估小组的成员要求熟悉评估岗位知识、多人参与，以业务相近的部门为评估单位，评估小组不在评估范围。

3．进行岗位价值评估培训宣导。

4. 岗位价值评估数据处理，发现数据有错误或者异常的要再处理。首先，利用评估实际值与平均值进行比较分析：

先根据平均值求各数据的差异系数：差异系数=（实际数据—平均值）/平均值，如差异数据出现负数，就说明评估结果低于平均值，如差异数据出现正数，就说明评估结果高于平均值。但是如差异系数超出：

-15%≤差异系数≤15%，就说明评估者对该岗位的认知存在非常大的差异，这个数据就是差异数据，对差异数据需要该成员重新确认。如果有一半评估者的差异系数都超出范围，则需要重新打分。

5．岗位价值评估数据的应用。主要应用在：绘制岗位价值曲线图；绘制岗位薪酬层级关系图；确定岗位价值系数。就是根据每个岗位的得分情况，进行归类，最终确定岗级。

四．因素评分法模型设计。

根据实际情况，结合评估模型，模型设计如下：将影响岗位价值的因素划分为五个方面：任职能力特征、责任范围、岗位性质、销售业绩、管理监督、环境风险（企业影响力）。

以上六个方面又包括许多子因素，各个因素采用十分制评分。

1.1任职能力特征：

1.2 责任范围。

1.3 岗位性质。

1.4 销售业绩。

1.5管理监督。

1.6环境风险（企业影响力）

一．实施岗位价值评估的意义。