4、要有一定的文化素质。知识是能力的基础，文化水平决定着一线管理者在管理方面发展的潜力。随着管理的现代化和公司的不断发展，对基层管理者文化素质要求也越来越高，班组长只有在已有的文化基础上进一步加强学习，努力掌握更多的专业知识和操作技能，才能把班组的生产和管理工作提高到一个新的水平。
班组技能评定：
生产部一线管理者按要求划分为：**、初级、中级、高级四类。
1、等级分类。
2、岗位等级评定时间、方式与程序。
注：鉴定团队成员由生产部、品质部、技术部、仓库等组成。
3、评定测试成绩要求。
岗位等级评定测试项目：实操(月度安全、品质、效率、成本)、月度绩效、各部门综合评议，各项的权重分别是%，总分100分。
三、岗位补贴数额。
对一到四级一线管理人员进行岗位补贴如下：
岗位补贴发放办法：
1、**班组长2450元、初级以上2700元为基础薪资叠加岗位补贴；
2、有如下情形岗位补贴停发：
1)当月出勤不满20天的，当月停发；
2)提出离职申请的，当月停发；
3)员工有严重违纪行为，或者工作态度、绩效等出现严重的不良记录，影响较大的，视情节轻重，确定当月或当年停发；
4)其他导致停发的情形。
3、对于内部调岗的，前后岗位的区别性，提议岗位补贴的调整事宜。
4、对于确定终止发放岗位补贴的，相应荣职称一并取消。
生产部。2023年12月24日星期四。
班组长岗位竞聘方案
一 目的。1 优化人岗配置，给有能力的员工一个展示自我的平台，淘汰部分不思进取的班组长，提高班组长队伍的整体素质和工作效率。2 形成良好的竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成 岗位靠竞争 收入靠贡献的 观念。班组长岗位竞聘上岗方案班组长岗位竞聘方案班组长岗位竞聘上岗方案。一 目的1 ...
班组长岗位竞聘方案
班组长岗位竞聘上岗方案。一 目的。1 优化人岗配置，给有能力的员工一个展示自我的平台，淘汰部分不思进取的班组长，提高班组长队伍的整体素质和工作效率。2 形成良好的竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成 岗位靠竞争 收入靠贡献的 观念。3 通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员...
班组长岗位职责
岗位职责 1.全面控制 协调所负责生产线人员的管理及各项生产活动。2.严格按照生产计划和任务，安排和控制生产作业进度。3.跟踪生产情况 产品需求 生产过程 产值目标等，按时完成生产目标。4.及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议。5.参与提高生产效率和改善产品质量的行为计划与实施。...