冷轧机械班2023年工作总结。
1.人员情况：
轧切机械点检班现共有17人，负责整个轧跨轧机，平整机，剪切机组、磨床机组、冷线流体的日常点检、维护工作。人员信息如表所示：
2.班组建设。
在2023年，我们认真落实公司相关精神，将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对职工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化；将安全文化建设与安全性评价实施相结合，建立大安全机制；不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平；把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合，对照标准，查找不足，不断提升广大职工的执行力，规范班组建设。具体开展了以下工作：
1. 加强职工培训，提高认识。班组长做好上级领导意见的传达，培训工作。
通过学习培训，使基层班组成员明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。
2. 加强安全知识的培训，安全技能的培养。以“关注安全，关爱生命”、“生命至上，安全为天”的安全理念、“人人都是安全员”的安全管理理念，以安全“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作目标，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理。
3.点检情况。
本班组负责着整个轧切区域设备的机械点检工作。在2023年度为了保证点检质量，保证设备的正常运行，我们做了大量的工作，具体如下：
1.加强设备的记录工作，对经常发生故障的设备进行检查，分析设备故障的主要原因，若是操作问题要求现场操作人员及时整改，对工艺要求上不适用的设备，与工艺人员、设备主管和运行人员讨论后进行改进试用，使其故障率大大降低不但降低了设备维修的费用还减低了工人的劳动强度。
2. 建立点检设备的系统台账，摸索设备发生故障的周期，为设备计划检修提供参考依据。
3.补充完善设备加油记录、月检修记录和设备点检记录。建立油脂润滑设备台账，并针对实际状况，缩短原润滑周期，保障设备润滑良好，做好设备维护保养。
4.维修工作任务单的收集与整理。掌控设备的现运行状况，为设备管理提供依据。
5.吸取经验和教训，对于已经出现过的故障以及问题，对相关的设备要加强点检，并且有针对性的点检，以保证其正常运行。
4.检修情况。
在2023年度，班组致力于通过定修、日修保证设备的正常运行，不会出现意外停机事故。并且通过自营的方式来降低设备保障成本。在2023年度主要的检修项目如下：
1.轧机油雾分离器滤网清理及三台轧机传动轴解体检查。
2.轧机轧制油更换及轧制油库地坑清理，三台轧机过滤间过滤罐淤泥清理。
3.剪切机组开卷取机解体检查，开卷机更换扇形板。
5.存在的不足。
在班组基础管理中，我们班组还存在着很多问题，例如班前会迟到问题，不能积极上现场工作问题等。针对这些情况，作为班组长我会加大班组检查力度做到责任落实，使班组管理形成良好的运行机制。除此之外，班组人员对作业标准及危险源控制措施的掌握情况略显薄弱，在今后的班组学习中，加强对点检人员作业标准及危险源控制措施的学习，督促全体班组成员有效的提高自身的技能水平。
结束语。牢抓安全，稳定生产，这是我们一直的工作重点。为了实现这个目标，我们努力提高班组管理能力，加强设备隐患的检查整改力度，加大对职工的行为的监督检查。
同时通过加大教育和培训，提高了职工的技能水平，安全意识。在下个月的工作中，本班组一定会在保证安全的前提下做到更好。
班组2023年工作总结
2018年年度工作总结。我叫 机运队地面维修班长负责机运队地面管辖范围的机电设备维修。在队领导的帮助带领下，和同事们的共同努力下顺利完成我的本职工作。2018年我来了，我在天地科技益东项目部干了也将近一年了。从机运队主井皮带机包机长到地面维修班长，每天忙碌但又充实。在矿靴声黑漆漆的巷道里来回飘荡，头...
生产班组2023年工作总结
一 班组简介。合成班成立于1998年，班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人，党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成。近六年来，班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力 分析能力 判断能力 问题的...
2023年物流班组工作总结
光阴似箭，日月如梭。转眼间2011年就要过去了。回顾一年来，我感到自己在工作 生活 学习等各方面的收获令人欣慰。那些大家朝夕相处 日日夜夜奋战在生产第一线的场景仍历历在目。2011年在工段领导的帮助与支持下，配线工段b班经过全班员工的共同努力，齐心协力，在保证安生生产的基础上顺利完成了配线工段交给的...