2019 年度二级建造师执业资格考试试卷。
建设工程施工管理。
一、单项选择题 （共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意） 。
1.关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是（ ）
a. 在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工。
b.不能参与业主的招标和发包工作。
c.对于业主选定的分包方，不承担对其的组织和管理责任。
d.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任。
答案】 a解析】（ 1）如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。 （2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。
业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。 （3）不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方。
选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 （4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工。
质量控制和施工的组织与协调等。参见教材 p6。
2.施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包方。
乙与丙关系的说法，正确的是（ ）
a. 乙负责组织和管理丙的施工。
b.乙只负责甲与丙之间的索赔工作。
c.乙不参与对丙的组织管理工作。
d.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工。
答案】 a解析】施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者， 它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约不论采用何种合同模式，施。
工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工， 这也是国际惯例） ，并为分包施工。
单位提供和创造必要的施工条件。参见教材 p6。
3.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可。
在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（ ）
a. 职能组织结构。
b.线性组织结构。
c.强矩阵组织结构。
d.弱矩阵组织结构。
答案】 a解析】在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。在一般的工业企业中，设有人、财、物和产、供、销管理的职能部门，另有。
生产车间和后勤保障机构等。 虽然生产车间和后勤保障机构并不一定是职能部门的直接下属部门，1
但是，职能管理部门可以在其管理的职能范围内对生产车间和后勤保障机构下达工作指令，这是。
典型的职能组织结构。参见教材 p14。
4.针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于（ ）
a. 施工组织总设计。
b.单项工程施工组织设计。
c.单位工程施工组织设计。
d.分部工程施工组织设计。
答案】 d解析】分部（分项）工程施工组织设计的内容。分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、
详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。参见教材 p25。
5.建设工程项目目标事前控制是指（ ）
a. 事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施。
b.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施。
c.定期进行计划值与实际值比较。
d.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施。
答案】 b解析】项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。参见教材 p28。
6.对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（ ）
a. 调整管理方法和手段。
b.调整项目组织结构。
c.调整资金供给方式。
d.调整施工方法。
答案】 d解析】技术措施是分析由于技术 （包括设计和施工的技术） 的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。选项 a 是管理措施；选项 b
是组织措施；选项 c 是经济措施；选项 d 是技术措施。参见教材 p28。
7.当施工项目的实际进度比计划进度提前、但业主方不要求提前工期时，适宜采用的进度计划调整方法是（ ）
a. 在时差范围内调整后续非关键工作的起止时间以降低资源强度。
b.进一步分解后续关键工作以增加工作项目，调整逻辑关系。
c.适当延长后续关键工作的持续时间以降低资源强度。
d.在时差范围内延长后续非关键工作中直接费率大的工作以降低费用。
答案】 c解析】当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完。
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