工龄工资方案例1 工龄工资调整方案发布时间：xx-10-22xx年度职工工资调整方案。
总体精神：通过近几年较大幅度的普调工资，集团职工的工资水平已经具备了较好的竞争力。xx年，为更好体现“多劳多得，干好多得”的分配原则，适度减小了普调比例；每位职工要想获得更高的收入，就需要自己努力去“挣”，比如努力争取职级晋升或获得更高的奖金评价。
同时，结合近几年薪酬制度的运用效果，对薪酬结构及相关评价机制进行了更加合理的系统改善。
一、员工级(一层)
1、固定工资：由1,700元上调为1,800元，人均普调100元。
2、加班费：按市最低工资标准计算，与**公布的执行日期同步调整。
3、职级评定与调整：适度放宽职级调整条件，将公司倡导和鼓励的行为尽可能列入调整评价条款，加大职级工资享受人数比例。(详见《员工职级评价标准》)
4、保底工资由2,800元调为3,000元。
二、组长级(二层)
1、月薪总额上调：人均普调100元。
2、加班费：按东莞市最低工资标准计算，与**公布的执行日期同步调整。
3、保底工资由2,800元调为3,000元。
三、职员级(三层～五层)
1、实施新的“职级工资制”：
三～五层岗位取消同层的工资级别差异，将“五档工资制”统一变更为20级“职级工资制”。
2、工资构成及变更说明：
工资构成 = 固定工资+职级工资+新技能工资+年功津贴+语言津贴+加班工资+奖金。
(1)固定工资：包含基本工资、生活津贴、住房津贴、保密津贴等不变，同层級固定工资相同。
(2)职级工资：将现行技能工资，绩效工资，特别津贴进行整合，主要结合岗位专业技能、工作量、工作表现及工作成果等，由部门每年4月进行一次评价。
(3)新技能工资：为新增项目，针对各岗位公共基本技能要求，由人事部统筹考核评价，未达到岗位所规定技能标准的不享受。相关评价细则全新启动，xx年10月1日起开始享受。
(4)奖金：三～五层每月统一按标准额度拨付到本部，由部门按本部规定定期评价发放。奖金标准依公司每年经营业绩确定。
(5)薪酬下限(起薪)：三～五层最低起薪分别上调为,200和5,200元，现行固定工资水平(不含年功和语言津贴)低于此下限标准者，本次将直接调增。
3、其他相关变更说明。
(1)全勤奖励：所有岗位全年全勤者(带薪假除外)，年终进行单独奖励。
(2)外招人员：调高见习总工资，明确为固定工资+加班费(满足加班要求)。
(3)晋升见习期间仍享受原层级待遇，待正式转正后再一次性调整工资待遇。
四、本方案未提及的薪酬项目，其标准仍保持不变。
工龄工资方案例2 为规范公司内部的薪酬管理，建立完整、公正的薪酬管理体系，为全体员工提供合理的劳动报酬，提高公司全员的稳定性和工作激情，根据同行薪酬标准及本公司实际情况，特制定本方案。 一。 工龄工资适用范围。
实用于宝云集团全体员工(包括各经营机构所有带薪员工) 二。 工龄工资适用条件。
1、 凡在当年5月30日之前入职的员工，可在次年1月份工资。
中开始享受工龄工资补贴。
2、 凡在当年6月1日以**职的员工，可在次年6月份工资中。
开始享受工龄工资补贴。
三。 工龄工资适用标准。
1、 工龄工资分为：25元/月、40元/月、50元/月、60元/月。
2、 高管及各经营机构总经理、副总经理按60元/月的标准执行。
3、 集团总部部长、副部长、主任、副主任、主管及各经营机构经理、副经理等按50元/月的标准执行。
4、 集团总部财务人员、专员及各经营机构的部长、副部长、主管等按40元/月的标准执行。
5、 集团总部及各经营机构的普通员工按25元/月的标准执行。
工资方案 工资方案说明
工资方案。方案一。一 员工类别。类 主管级及以上职位。类 主管级以下职位。二 工资构成。三 计算方式。方案二。一 员工类别。类 副经理及以上职位。类 副经理及以下。二 工资构成。三 计算方式。方案三。一 员工类别。类 主管级及以上职位。类 主管级以下职位。二 工资构成。三 计算方式。方案四。一 员工...
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