1、开放式提问； 2、封闭式提问 3、清单式提问； 4、假设式提问； 5、重复式提问； 6、确认式提问 7、举例式提问。
能举出以上各类提问举出例子和给予例子能做出判断。
面试。面试是供需双方通过正式交谈，达到单位能够客观了解应聘者的业务知识水平、外貌风度、工作经验、求职动机等信息；应聘者能够了解到更全面的单位信息的全过程。
面试的目标(一般了解)
1、对面试考官而言其作为单位的代表，行使单位赋予他的考评、挑选的任务，为了使面试活动成功完成，一般有下列目标：
(1)创造一个融洽的会谈气氛，使应聘者能够正常发挥自己的实际水平；
(2)让应聘者更加清楚的了解应聘单位的发展情况、应聘岗位的信息和相应的人力资源政策等；
(3)了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力素质；考试资料网。
(4)决定应聘者是否通过本次面试等。
2、对应聘者而言，他虽然处于弱势地位，但他也有挑选的权利，一般他有下列目标(注意掌握)
(1)创造一个融洽的会谈气氛，尽量展现出自己的实际水平；
(2)有充分的时间向面试考官说明自己具备的条件；
(3)希望被理解、被尊重，并得到公平对待；
(4)充分的了解自己关心的问题；
(5)决定是否愿意来该单位工作等。
情境模拟测试法源自国外的角色扮演。其常用方法有：1、公文处理模拟法； 2、无领导小组讨论法。
由于设置复杂，费时耗资，适合招聘中高层领导时使用。因为其可以多角度全面观察、分析、判断、评介应聘者，应聘只需很少培训便可上岗，为企业节省培训费用。
人员录用的主要策略有。
1、多重淘汰式。
2、补偿式。
3、结合式。
2023年助理人力资源管理师考点人力资源的空间配置
能力要求 一 成本效益评估 教材第83页 1.招聘成本。2.成本效用评估 2005年5月考试多选题 总成本效用 录用人数 招聘总成本。招募成本效用 应聘人数 招募期间的费用。选拔成本效用 被选中人数 选拔期间的费用。人员录用效用 正式录用的人数 录用期间的费用。3.招聘收益成本比。二 数量与质量评估...
2023年助理人力资源管理师考点人力资源的空间配置
知识要求 一 人员配置的原理 教材第86 87页 1.要素有用原理 这一原理说明，没有无用之人，只有没用好之人 2005年5月单选题 对于那些没有用好之人，其问题之一是没有深入全面地识别员工，发现他们的可用之处。其问题之二是没有为员工发展创造有利的条件 2003年6月单选题 识才 育才 用才是管理者...
助理人力资源管理师
2003年11月助理人力资源管理师 国家职业资格 考试真题 理论试题。第一部分职业道德。1 50题，共50题 一 职业道德知识部分 1 15 l 与法律相比，道德在调控人与人 人与社会以及人与自然之间的各种关系时，它的 a 时效性差仅 b 作用力弱 c 操作性强 d 适用范围大。2 从业人员要做到公...