助理人力资源管理师

发布 2022-02-25 06:42:28 阅读 3076

2023年11月助理人力资源管理师(国家职业资格**)考试真题-理论答案。

第二篇 2023年11月助理人力资源管理师(国家职业资格**)考试真题-技能答案。

一、简答题(本题共2题,每小题15分,共30分)

1、评分标准:p218(15分)

(1)根据员工定级、入级规定,根据工作岗位评价结果、能力评价结果或绩效考核结果给员工入级; (3分)

(2)按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资和奖金; (3分)

(3)如果出现某员工薪酬等级降低,原来的工资水平高于调整后的工资方案,根据过渡办法中的有关规定,一般维持原有的工资水平,但薪酬等级按调整后的方案确定; (3分)

(4)如果出现员工薪酬等级没有降低,但调整后的薪酬水平比原有的低,则应分析原因,以便重新调整方案; (3分)

5)汇集测算**现的问题,供上级参考,以便对调整方案进行完善。 (3分)

2、评分标准:p281(15分)

(1)确定集体合同的主体; (3分)

(2)协商集体合同; (3分)

(3)**劳动行政部门审核; (3分)

(4)经过审核,集体合同生效; (3分)

(5)公布集体合同。 (3分)

二、计算题(本题1题,共18分。根据题意进行计算,然后进行必要分析,只有计算结果没有计算过程不得分)

1)计算单台设备定员人数,即看管定额。

由于多人一机共同进行看管的设备,其岗位定员人数,亦即单台设备的看管定额的计算。

公式是: 班定员人数= 共同操作各岗位生产工作时间总和÷(工作班时间-个人需要与休息宽放时间)(4分)

则该类设备的班定员人数=(300+220+280)÷(480-60)=1.905≈2(人/台) 即0.5(台/人) (4分)

2)计算2023年该类设备的定员人数。

①核算该种设备定员总人数时,安设备定员的计算公式是: 定员人数=(需要开动设备台数×开动班次)/(员工看管定额×出勤率) (5分)

则:该种印制设备的定员人数=(25×2)/(0.5×0.96) =80/0.48=104.17≈104(人) (5分)

三、综合题(本题共3题,第1小题16分,第2小题18分,第3小题18分,共52分)

1、评分标准:p65(16分)

1)分析保洁公司只招应届大学毕业生的原因:

大学生具有可塑性,很容易接受组织文化,能很快融入企业,阻力相对较小。 (2分)

大学毕业生是最具发展潜力的人员群体,用于评价其潜质的信息相对完整、可信度较高,从而能提高人员招聘的质量。 (2分)

宝洁很重视年轾人的发展,实行内部提升制原则,大学生刚离开学校走入社会,大家都处在同一个起跑线,竞争与升迁的条件是均等的,有利于激发他们的斗志。(2分)

招聘有经验的管理人员进入企业,虽然有一定优势,但在工作安排、职务晋升、薪酬等方面必然会比大学生复杂的多,存在成本高,难管理,融入慢等问题,除非是特殊人才,企业不会冒此风险。 (2分)

2)在进行校园招聘时,宝沽公司应注意以下问题:

要注意了解和掌握**在大学生就业方面的相关政策和规定。 (2分)②一部分大学生在就业中有脚踩两只船或几只船的现象。 (2分)

大学生由于缺乏社会经验,在走上社会之前,往往对自己有不切实际的过高评价,或存在好高骛远的倾向。 (2分)

针对学生感兴趣的问题做好应答准备。 (2分)

2、评分标准:p143~145(18分)

1)沃尔玛交叉培训的成功,对企业开展培训工作的启示:

员工培训不是万能的灵丹妙药,但如果目标明确,措施得当,其所获得回报是无法估量的; (2分)

沃尔玛交叉培训的成功之处,首先在于其指导思想上的正确,它始终乘持了“以人为本”先进的管理理念,企业的发展是重要的,但员工的发展更重要; (2分)

其次,沃尔玛交叉培训的成功之处,还在于创造了一种新型的培训模式,使每个员工由在熟练掌握一种技能的基础上,向掌握多种技能转化,增强了他们自身的核心竞争力,为他们职业生涯开辟了更为广阔的发展空间; (2分)

最后,沃尔玛交叉培训的成功之处,还在于创造了一种新型的培训文化,他使员工与公司融为一体,成为利益的相关者,休戚与共的合作者,而不是充满了对立与冲突。 (2分)

2)应当从三个方面:①从培训前对培训效果进行跟踪和反馈(2分)

在培训中对培训效果进行跟踪和反馈; (2分j

在培训结束后对培训效果进行跟踪和反馈 (2分)

3、评分标准:p188—189(18分)

1)可以采取以下三种方法分析员工的工作绩效存在的差距利不足:

目标比较法 (2分)②水平比较法 (2分)③横向比较法。 (2分)

2)企业可以采取以下改进工作绩效的策略:

预防性策略和制止性策略: (4分)

正向激励策略和负向激励策略; (4分)

组织变革策略与人事调整策略。 (4分)

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