12工程保修管理

发布 2022-02-07 14:55:28 阅读 5156

(2) 负责交竣工工程项目水电保修工作的具体安排;

3) 负责水电保修材料采购计划的编制;

4) 负责零星应急材料的采购;

5) 遇到水电保修问题的疑难问题,会同工程技术部编制解决问题的维修施工方案;

6) 负责水电保修施工质量的检查和验收;

7) 负责《工程保修单》的填写,维修结束后,会同招标人对维修质量进行检查,并请招标人签认《工程保修单》;

4、 维修工人。

1) 严格按照操作规程和技术要求进行作业;

2) 负责在修补和更换时对周围成品的保护;

3) 负责维修后建筑垃圾的清理;

4) 负责完成本工种的维修工作;

5) 负责配合相临工种的维修工作;

6) 维修操作时应尽量避免影响招标人的工作。

5、 公司工程技术部。

1) 负责解决保修工作中遇到技术上的疑难杂症;

2) 负责编制质量问题处理上的技术方案。

3) 公司物资采购部:

4) 负责工程保修所需材料的采购和发放;

5) 负责采购材料的验收和送料到维修现场;

6、 公司质量检查部。

负责进行过程监督、质量控制。

四、保修工作管理措施。

1、 技术性回访。

定期或不定期地进行技术性回访,主要是了解在装饰工程施工过程中所采用的新材料、新工艺、新技术等的技术性能和使用后的效果.发现问题及时加以补救和解决。通过回访进行经验总结.获取科学技术依据,不断改进和完善,并为进一步推广创造条件。

2、 制度性回访。

每季度或每半年,对在保修期内的装饰工程项目,统一进行制度性的回访,对已完成项目的质量进行普查,加强甲乙双方的感情与联系,以便于今后工作的开展。

3、 季节性同访。

每逢雨季、取暖期,对在保修期内的装饰工程项目进行季节性的回访,回访的内容主要是检查防水的渗漏、设备的运转使用情况等。

4、 保修期满之前的回访。

在装饰工程项目保修即将期满之前进行工程回访.既可以解决出现的问题,又标志着保修期即将结束,提醒招标人注意维护和使用。

5、 回访方法。

由公司维修部组织安排原施工项目有关人员和维修负责人进行工程回访,详细了解情况、认真解决出现的问题。对回访的内容做好记录,认真填写《工程回访记录》

五、保修项目及准备。

在保修期内公司维修部充分听取招标人的意见对招标人提出的质量问题,认真分析、研究、制定维修方案,提前准备好配料和材料,以便及时响应,尽早解决问题。对有可能出现问题的部位仔细排查,公司工程技术部将对保修工作进行技术指导,质量检查部进行过程监督、质量控制,物资部及时**保修工作所需用的材料、机械、工具,全力以赴组织维修工作。如招标人提出的保修要求与合同规定有出入时.公司工程部和经营合约部负责处理解释,做到令招标人满意。

1、 保修响应。

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