1 目的。1.1 施工机械配件是保证机械使用、修理、保养的物质基础，也是提高机械完好率、利用率的重要因素，设备站各人员应根据机械拥有数量、机械使用保养情况，以及机械技术状况变化规律，做好配件的计划、储备和发放工作。
1.2 材料科人员应履行职责使配件管理工作做到：计划合理、**及时、质量达标、储备适当、保管妥善、按需发放、正确使用，以最少的投入获得最大的经济效益。
1.3 适用范围：本制度适用于设备站的配件管理。
2 配件计划的编报。
2.1 编制配件计划的依据。
2.1.1 各种机械的拥有量和在用台数；
2.1.2 本年度(或季度、月度)机械的运行、保养和大、中修计划；
2.1.3 配件的耗用定额；
2.1.4 配件的资金定额；
2.1.5 配件的库存情况；
2.1.6 机械的技术状况及运行、修理记录；
2.1.7 机械修理委托单。
2.2 配件计划主要由材料科和车管科负责编报。
2.3 机械大、中修，由车管科管理人员和修理技术员对机械状况进行全面了解和技术分析，编制配件需用计划，并写大修报告报公司生产部审批。要保证所提计划准确率达85%以上，机械解体后2日内编出配件的补充计划，做到一次备齐；
2.4 凡属正常的一般常用配件，由材料科根据储备定额和库存情况综合平衡后编制补充计划；
2.5 日常维修需用的配件仓库无货时，由车管科管理人员提出计划，部门主管签字后报材料科安排通知购置；
2.6 对于费用较大的零部件的配件计划，由分管站长批准实施；
2.7 配件计划的编制应包括下列内容：
2.7.1 配件名称、规格、型号、件号及数量；
2.7.2 附属机械规格、型号、生产厂家、出厂日期、出厂编号等；
2.7.3 配件需用日期。
3 配件的采购。
3.1 供货分承包方的评审，评审的方法及内容。
3.1.1 应选择三家以上的厂商进行比较选择，货比三家；
3.1.2 对供货方的评审内容应包括对供货方的营销资质、产品质量、**、服务。
评审方法应查其资质资料，比较其**，供货的质量、效率、经济实力、服务质量、信誉、业绩。对相对稳定的供货方定期进行跟踪评审，记录评审结果，择优淘劣；
3.1.3 对供货分承包方的评审，由材料科负责收集资料，组织评审并写出评审报告，材料科科长批准。并根据供货方提供的资料和评审报告建立供货方档案。
3.2 采购管理。
3.2.1 配件的订货、采购、**，由材料科负责统一组织，其他人员不得擅自外出购买配件，特殊情况需经材料科长同意方可购买；
3.2.2 广开货源建立众多的合格**网点，逐步积累经验进行不同网点的配件**质量对比，以保证所采购的配件***，**低，能在国营厂家购买的一般不在私营厂家购买；
3.2.3 材料科人员必须廉洁奉公，不吃请，不接受任何好处费和回扣，否则发生的一切问题后果由本人自负；
3.2.4 配件设专人管理，采购的配件必须办理收料入帐手续，不得随买、随用、随报销。
4 配件的验收和仓库管理。
4.1 库工在材料科的指导下工作，配件入库必须严格按入库单进行检查验收并作好验收记录标识，对验收中发现的问题，应及时通知材料科，并拒绝签字(盖章)入库；
4.2 经检验合格入库的配件要建帐、立卡、标签分类，按车型、部位、理化性能和技术要求分别妥善保管，新品、免修品、待修和报废品要分别保管，对有特殊要求的配件、进口配件要按机型单独存放；
4.3 库存配件要达到帐、卡、物相符，执行日清、月结、年终全面盘点制度，对清点中发现的问题，应立即填报给配件计划员；
4.4 有保管期限的配件应加标记，注明进货和保持期限，并在到期前发出或处理。对金属零件的精加工表面，应采取有效措施加以保护；
4.5 对保管的配件应加强保养，发现包装破裂、油脂脱落、腐蚀生锈等情况，应进行启封、清洁、除锈和重新包装，尽量不影响配件质量；
4.6 对启动过的发动机，测试过的精密仪器、电气配件应采取适当的措施进行密封保管。
5 配件的发放原则。
配件的领发，要建立严格的审批手续，一般实行一料一单。领料和审批按以下规定：
5.1 修理工需用原配件时，由使用人填写领件清单，经维修科长审批后到仓库办理领件手续。属以旧换新的，须将旧件送回仓库，遇特殊情况的须由车管科负责人提供理由说明。
5.2 车辆应由专人使用及保养，并设置燃油和润滑油登记本，须领用时，直接到仓库办理。
5.3 出库的配件，如因维修情况变化不需要或规格不符需调换时，在未使用和保持原件完整无损的情况下，可以办理退库或退换。如果却因质量影响不能使用，应查明原因，书面报站主管领导。
5.4 配件的发放必须严格执行出库手续，并做到当用不省、当省不用、凭证需用、交旧换新；
5.5 配件按有关人员签证好的领料单发放，无领料单或无签证都不得发放，所有领料单均在材料科办理签字手续；
5.6 上述人员在签字时，要详细了解配件使用情况，对需更换的配件进行技术鉴定，确认无误后方可签字，否则造成浪费与领用人共同承担责任；
5.7 遇特殊情况急需领件的，可由站主管口头知会仓管员后，由使用人办理领件手续，但事后须补办申请。
5.8 实行微机管理，每月将各单位配件耗用情况汇总并与修理记录所列配件对比，差别较大者停止向其**配件直至查明原因。
6 配件的使用。
6.1 检修人员要本着厉行节约的原则，在不影响机械修理质量的前提下，坚持能修不换，能换零件的不换总成，做到配件的合理使用，配件确定更换前必须进行技术鉴定；
6.2 配件领取后应妥善保管、正确使用，防止丢失与损坏，若发生丢失或损坏现象，根据其价值对所涉班组和个人进行罚款处理；
6.3 使用配件后必须认真填写修理耗用配件明细，否则将停止向其**配件；
6.4 对收回的旧件经鉴定确属无法再用的，由资产管理部负责对外处理，冲减机械使用部门的成本，其他任何单位和个人不得对外**废旧配件。
机械配件管理
配件是保证设备维修，提高设备完好率的重要基础。要维持机械设备的正常运行，必须对配件的计划 订货 采购 保管 收发 加工等进行组织工作，搞好供求平衡。1 配件管理部门职责。1 贯彻执行有关配件工作的规章制度。2 根据本单位拥有机械设备情况编制年 季 月度配件 计划，并按计划组织实施，确保 需求。3 掌...
工程机械配件管理规定
工程机械及矿车配件管理办法。为确保工程机械及矿车配件 满足设备运行要求，加强用料计划申报的准确性，降低无效储备，建立健全配件管理各项基本制度，本着 消耗省 储备低 原则，结合股份公司降本增效及相关管理要求，特制定本办法。1 用料计划申报网络的建立。1.1 矿山分厂建立以主管领导直接负责的内部配件计划...
配件管理制度
山西焦煤。机电制度之五。配件管理制度。双柳煤矿机电科。二00八年十月。目录 配件计划的编制1.订货制度2.验收制度3.发放制度4.保养 保管制度5.报废制度6.修旧利废制度7.仓库安全制度8.配件技术管理9.配件管理制度。配件计划的编制。配件计划的编制分年度计划 季度计划和月度计划 一 年度计划的编...