“三牛之光”劳动竞赛活动方案。
一、活动组织机构：
领导小组：组长xx，副组长xcc，成员各科室、车间负责人。二、目的：
短期内快出产品，出好产品，满足市场需要。三、时间：2011-2-10——2011-4-30四、活动内容：
1.形势逼人，为完成任务，公司各部门普遍加班，特别是生产部门，能够往前赶的尽量往前赶，部门负责人根据实际情况安排加班，并作加班记录。
2.生产部，全程监控各车间进度，适时调整作业计划，保证配套均衡，避免短板效应。
3.市场部每天公布客户要货情况、发货情况，记录未能发货原因。4.
行政部门加大查岗力度，了解真实出勤情况，详细记录。5.各部门通力合作，一切为了完成生产任务，为了满足市场，生产一线还在上班，销售部门还在出货，其他需要配合的部门要无条件配合。
五、活动考评。
1.活动结束，评选“sn之星”，公司给予物质奖励和精神表彰。2.
考评依据为：劳动纪律、团队精神、产品质量、生产进度。3.
各部门认真作好记录，以保证考评的公正客观。4.计时人员严格按考勤制度执行。
sn****2023年2月。
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