**供电企业的薪酬管理。
摘要：薪酬是现代企业不可或缺的竞争和激励工具；薪酬管理不仅是企业人力资源管理的重要版块，而且是建立现代企业管理制度的重要组成部分。供电企业薪酬管理的运作灵活与否，直接影响到供电企业生产经营管理等日常活动。
本文通过分析和研究薪酬管理设计的基本原则和应注意的主要问题，分析了薪酬管理模式和薪酬管理制度的制定方法，为设计供电企业的薪酬管理制度奠定坚实的基础。建立科学的薪酬系制度，以实现供电企业的可持续发展。
关键词：供电企业薪酬管理。
一、薪酬管理概念。
薪酬管理是指一个企业针对员工提供的服务来确定他们应该得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程。在这一过程中，企业必须对薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形式以及特殊员工群体的薪酬做出决策，并进行沟通评价和调整。
薪酬的本意是补偿、平衡的意思，在这里反映了组织对员工所付出的劳动、努力和时间的补偿，是劳动者应得的劳动报酬。
薪酬从供电企业的角度来看，它不仅仅是作为供电企业财务成本的一部分，而且还是供电企业人力资本投资的重要组成部分，它关系到具有哪些素质的员工会被吸引到供电企业中来并被留住，关系到是否能使员工的个人利益与供电企业长远利益有机地结合起来，从而对员工的行为和态度产生重要的影响来推动供电企业战略目标的实现。
二、薪酬管理的功能。
1）决定劳动效率。
现代薪酬管理是一种动力管理，它直接决定着劳动者的劳动效率，实践也证明，成功的薪酬管理往往能极大地调动劳动者的积极性、创造性，反之，则会挫伤劳动者的积极性和创造性。
传统的薪酬管理，仅具有物质报酬分配性质，很少考虑被管理者的行为特征。现代薪酬管理将薪酬视为激励劳动效率的主要杠杆，不仅注重利用工资、奖金、福利等物质报酬从外部激励劳动者，而且注重利用岗位的多样性，工作的挑战性、取得成就、得到认可、承担责任、获取新技巧和事业发展机会等精神报酬从内部激励劳动者，从而使薪酬管理过程成为劳动者的激励过程。
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