文件修改履历：
为了规范公司薪酬福利管理，充分发挥薪酬福利体系的激励与保障作用，适应公司高速发展的需要，并适应激烈的行业竞争环境，吸引和留住优秀人才，以加强团队凝聚力，特制订本标准。
q/sztis g0***考勤管理制度》
q/sztis z2113-2011《员工招募、录用、人事异动管理》
3.1 人力资源负责员工薪酬政策的制定调整以及员工薪资的审定、调整、核算；
3.2 财务负责薪酬福利发放的确认、数据报表的审核编制；
3.3 总经理负责薪酬的审批。
4.1 月平均计薪日：（365天-104天）÷12月＝21.75天/月。
4.2 综合工时月平均工作日：（365天-104天-11天）/12月＝20.83天/月。
4.3 综合工时月平均工作小时=20.83天/月*8小时/天=166.5小时/月。
4.4 一线岗位：生产一线操作员（含工段长、领班、）、培训员、质量检验员（含班长、领班）、储运仓储员（含班长、领班、账务人员）、工艺技术员、保安员（包含班长、队长）、行政后勤（包含保洁、宿管、班长、领班等）、活动室管理员、其它1职等岗位及其班组长。
4.5 非一线岗位：未列入一线岗位范畴的所有岗位。
5.1 薪酬构成及执行标准。
5.1.1一线岗位薪酬构成（包括实习生）
基本工资+技能工资+职务津贴+月度考核奖+岗位津贴+工龄工资+其他津贴/补贴。
备注：个别以计件为主的岗位计薪方案另见相关制度。
5.1.2非一线岗位薪酬构成（10职等及以下岗位）
基本工资+技能工资+职务津贴+住房交通补贴+绩效工资+其他津贴/补贴。
5.1.3按薪资构成分为固定工资、浮动工资、津贴/补贴、奖金四部分（见下表）。
5.3薪酬序列及职等岗位对应关系。
根据岗位性质及贡献的不同，将薪资划分为生产类、技术类、其它职能类薪资系列。
薪资序列及职等岗位对应关系详见下表：
5.4人员类别及异动与薪酬管理。
5.4.1新聘人员。
5.4.1.1已有岗位。
与同等岗位类比确定。
5.4.1.2新增岗位。
根据学历、岗位对公司的影响程度、解决问题的能力、管理幅度、专业知识、专业技能、业务范围等纬度进行岗位评估，确定岗位等级与对应的薪酬。试用期一般无绩效工资（绩效奖金）。
5.4.2转岗。
自转岗之月起，薪酬福利按新岗位薪资标准确定。
5.4.3晋升。
自晋升生效月起，薪资与福利按新岗位确定。
5.4.4降职或降级。
下调等级时以基本工资、技能工资不升高为原则，具体按实际情况确定。
5.4.5非一线实习生。
a)全日制中专以上应届毕业生，原则上公司有招募意向才可以接收实习，实习期间根据学历差异发放实习补贴（按实际天数核发），但不享受公司其它津贴、福利与奖金。
b)实习期为6个月以上且全职在岗的硕士生，在连续实习3个月后，由部门进行实习期考核，考核通过者，按实习岗位的试用期工资核定实习补贴额。
c)无招募意向、寒暑假实习或非顶岗实习的，仅提供工作餐及交通补贴100元/月。
d)无招募意向但属于顶岗实习的，按录用的实习生标准降级发放。
e)非一线实习生实习期间由公司安排住宿的，房租费用由公司承担，实习生仅承担住宿的水电费用。
5.4.6退休返聘人员。
根据实际情况确定，暂不参照公司同类人员执行。
5.5年度调薪。
5.5.1普调。
公司每年依据内外部环境，决定是否对全员的薪酬作一定比例的调整（外部环境主要指通货膨胀、行业竞争性、人才**状况等，内部环境主要指公司的效益及支付能力等）。
5.5.2个调。
公司根据年度组织与个人的绩效，对绩效表现优良的员工或组织缺编破格调岗的人员，给予个别调薪，原则上每次只晋一级薪资，表现特别优异的以晋2级为限（一级约为10％浮动）。
5.5.3因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临时调整。
5.5.5非一线岗位员工调薪以《薪资备忘表》的形式确认，一线岗位根据当年度《一线薪资标准》执行。
5.6薪酬核算。
5.6.1标准工时制的固定工资根据每月日历应出勤天数核算，综合工时制的固定工资按20.83天核算。
5.6.2加班工资：加班事项确定另见《考勤管理制度》。
a) 加班时间精确到小时，不满一小时不计加班费；员工在正常出勤时间外参加公司组织的培训、考察等活动，不作为加班计算；
b) 加班上限统计参照《考勤管理制度》执行。
5.6.3新入职员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下方式计算：
实际出勤小时数/月规定出勤小时数）*月固定薪资总额。
备注：标准工时按当月日历出勤天数作为月规定出勤小时数的计算标准；综合工时以166.5h为月规定出勤小时数。
若员工因个人原因中途离开公司时，未付的费用(包括工资、加班费等)将在员工办理离职手续之月结算，如无特殊原因，一般在临近的一个发薪日一同发放。
5.6.7 应发薪资。
应发薪资=固定薪资+加班工资+浮动工资-事扣工资+奖惩+其他津贴。
5.6.8 实发薪资。
实发薪资=应发薪资-社保-公积金-个人所得税-房租水电-工会费（税后扣除）
5.6.9 公司代扣代缴。
公司代扣按国家规定的个人所得税，代缴员工个人承担的五险一金。
5.7社会保险与公积金。
公司按国家规定为员工依法缴纳社会保险与公积金等。
5.7.1社会保险与公积金。
5.7.1.1申报时间。
入职缴纳起始月：每月15（含）日之前入职的当月缴纳，否则次月缴纳。若因上家用人单位未及时停缴导致不能及时申报的，不予补缴。
5.7.1.2缴纳基数。
入职申报，以员工固定薪资为基数。年度基数调整参照当地相关文件执行。
5.8薪酬、福利调整发放时间：
5.8.1月薪发放。
公司于每月薪资发放前公布薪资单，员工应及时核对，对薪资结算有疑问的，应及时反馈至人力资源，经核实需调整的在当月薪酬发放中执行，逾期不受理。每月第十个工作日由银行代发上月薪资（不以现金形式发放）。
5.8.2奖金发放。
a) 年终奖在农历年底前发放，单项奖在次月发放；
b) 员工月中离职的，当月奖金为零；
c) 员工在单项奖、年终奖发放前离职的，奖金取消发放；
d) 试用期员工原则上不发放月浮动绩效工资，个别特殊情况以录用通知的相关约定为准；
e) 年终奖金核发时按员工当年在职时间折算。
5.8.3调整时间：
5.8.3.1转正人员：转正当月薪资按实际转正日分段计算。转正后的福利调整，以每月15日为界限，15日（含）前转正的，当月享有；15日以后转正的，从次月开始执行。
5.8.3.2因人事异动（包括转岗、晋升、降职）引起的薪资调整，从异动日开始执行；因人事异动（包括转岗、晋升、降职）引起的相关福利调整，自异动次月起执行。
5.9工资待遇标准审批。
5.9.1 主管、经理、总监级人员薪酬调整、定级由人力资源提报，总经理核准。
5.9.2 主管级以下人员薪酬调整、定级经用人部门建议，人力资源提报，总经理核准。
5.10 薪酬保密。
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度
一 目的 为体现集团公司 任人唯贤 德才兼备 位以授能 爵以酬功 能者上 平者让 庸者下 公开 公平 公正 的纳贤机制及 事业留人 待遇留人 感情留人 环境留人 信用留人 的留人机制，切实建立起一套 选人 育人 用人 留人 的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励...
薪酬管理制度范本薪酬管理制度
薪酬管理制度范本 薪酬管理制度。薪酬制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。下面是分享的薪酬管理制度。供大家参考！薪酬管理制度。概述。薪酬制度 x n ch u zh d 科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的 最...
薪酬管理制度
目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...