一、背景。1.考试中心关于加强直属单位工资福利待遇管理办法的规定。
2.目前奈亚公司的薪酬制度是2023年修订的，近几年福利不断增长，工资却没有显著增长，致使工资、福利比例不合理，工资水平较低，不利于公司人员的招聘和稳定。
3.统筹考虑奈亚公司、命题基地、中英中心、杂志社、梅迪亚等中心其他直属企事业单位工资福利水平。
4.参照目前劳动力市场水平。
二、原则：平稳有序、相对合理、符合实际。
三、目的：建立与公司的发展相适应，对外有一定竞争力，对内相对公平的薪酬体系。
四、工作机制。
薪酬改革涉及职工切身利益，为平稳有序推动各项工作，根据公司组织特点，特制订相关职责，具体如下：
一）经理办公会职责。
1.做好动员工作，确保调整工作平稳顺利进行。
2.确定公司员工工资福利总额，报中心人事处和分管领导审批。
3.确定公司岗位设置、工资福利项目、基本工资标准、岗位津贴系数及基数等。
4.审议批准人力资源部门所提报告。
二）主管副总经理职责。
1、审议、指导薪酬改革有关各项工作；
2、指导、监督、审核分管各部门工作。
三）部门主管职责。
1、认真分析本部门的工作任务，设计本部门工作岗位及其层级；
2、负责设计本部门的组织架构及人员安排；
3、协助人力资源部门做好工资套改；
4、做好本部门人员的稳定工作。
四）人力资源部门职责。
1、负责经理办公会精神的贯彻执行；
2、负责改革各环节的策划、实施、推动；
1）做好改革前的调研工作，拟写调研报告，提供相关资料，为改革提供参考；
2）汇集、整理各部门提供的岗位分析资料，综合各方面意见，草拟公司的岗位设置、工资福利项目设置和标准的建议方案，报经理办公会审批；
3）与各主管副总、各部门主管充分沟通，确保改革顺利进行；
4）根据审批的改革方案，切实做好工资福利计算、审核、发放等工作，维护公司和员工双方利益。
五、时间安排表。
六、重点和难点。
此次改革的重点在于通过岗位分析，确定岗位名称、岗位类别及岗位层级；设计岗位系数；调整工资和福利的比例。
此次改革的难点在于以何种方式将现有人员套入各岗位；奈亚本部人员和在中心工作的人员的平衡问题等等。
七、做好有关沟通工作。
为确保改革的顺利进行，应下大力气做好充分的沟通协调工作。1、改革前的调研、岗位分析结果需经公司经理办公会审议后，报中心分管领导和中心人事处审批；
2、薪酬结构设计、工资测算、改革前后对比等应与公司财务充分沟通。
某公司薪酬改革方案
薪酬改革方案。广州 有限责任公司。二00二年一月。设计原理。高级管理人员与员工薪酬决定实行分离，董事会决定高级管理人员的薪酬，高级管理人员在董事会授权范围内决定员工的薪酬。高级管理人员除基本工资外，效益工资与税后利润挂钩，相当于享有剩余分配权。员工工资总额与营业收入挂钩，固定工资和效益工资分别与上年...
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2 特殊岗位津贴 在实际工作中，对一些技术要求高 责任大 工作量大的岗位的一种灵活补贴方式，充分调整员工的工作积极性。4 工龄和奖金。1 半年奖，根据考核每半年发一次。2 全年奖，根据考核每年年终发放。3 业务指标奖，根据公司当前公司业绩与年初制定的工作指标提出相应的奖金，于年终发放。4 不同工资等...
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