第一章。薪酬原则。
b2第二章。
薪酬结构。b2
第三章。年薪管理。
b3第一节。
年薪确定。1 目的。
通过改善法人治理结构中利益趋向问题，使经营者与公司股东利益走向一致，使其能够兼顾公司短期业绩与长远发展，与公司股东形成紧密的利益共同体，共同实现公司战略目标，制定本办法。
2 适用范围。
本办法适用于xx集团高层管理人员的薪酬管理；即，包括管理等级m4-m7级别人员的薪酬管理。
3 名词术语解释。
3.1 年薪—是指以年为单位，依据经营管理人员所承担的责任确定其基本劳动所得，依据其经营管理成果挂钩考核，确定效益薪资的薪资分配制度。
3.2 任职者—是指高层管理人员中某一职位的任职人员。
4 正文。4.1 薪酬原则。
设计高层管理人员的薪酬要遵循以下原则：
1）公平性原则。激励的水平应与被激励者承担的职位责任以及工作业绩相匹配。
2）竞争性原则。根据外部市场相关职位的工资水平和公司的支付能力，合理确定激励水平，提高本企业薪酬激励的市场竞争力，保留和吸引所需要人才。
3）激励性原则。根据职位责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬水平差距；针对各类职位特点，合理确定固定收入与浮动收入的比例关系，激发员工的工作积极性。
4.2 薪酬结构。
1）本办法所称薪酬由年薪、福利与长期激励三大部分组成，即：
薪酬=年薪+福利+长期激励。
2）年薪=基本年薪+绩效年薪。
3）福利=法定福利+统一福利+专项福利。
4）长期激励：主要指股权激励与**期权激励。
4.3 年薪管理。
4.3.1 年薪确定。
1）年薪是根据公司规模、经营或管理的难度、本行业特点、工作责任的大小、公司支付能力以及竞争市场年薪水平进行确定。新进人员初次确定，一般均是公司与任职者协商确定，但尽量符合年薪级等表的范围。
2）高层管理人员年薪级等如下表：
单位：万元。
3）在具体确定某一职位的年薪时，年薪级等是参考值，但原则上年薪不能低于最低值，也不能高于最高值，范围内其他值均适用。如集团总裁办主任年薪级等最低值为10万元，下目标值为14万元，如其年薪定为12万元也适用，不一定从10万元直接升至14万元。
4）公司未来设立的集团各部部长或连锁公司的副总经理、总监和总裁助理等类似职位的年薪可以参照上表执行。
4.3.2 年薪结构
1）本办法所称年薪由基本年薪与绩效年薪两部分组成。即：
年薪总额（a）=基本年薪（b）+绩效年薪（c）
2）高层管理人员的年薪结构比例规定如下：
3）以上年薪结构比例可根据公司规范化管理的程度进行调整。公司规范化管理程度越高，绩效年薪的比例可以相应低一些；反之，绩效年薪比例可以高一些。
4.3.3 年薪调整。
1）年薪级等的调整。
a 年薪级等的调整主要是根据外部竞争性与内部平衡性进行调整；年薪级等的调整首先是调整级等的中点值，当中点值确定后，再确定最低值与最高值，然后确定下目标值与上目标值。
b 薪资比率（compa-ratio，简称cr）的确定。
薪资比率是实际薪资与中点值的比率，以百分数表示；也可以表示实际薪资与竞争性薪资的比率。
公司平均薪资。
市场平均薪资。
公司平均薪资。
公司中点值。
c 在年薪级等调整时，cr值具体定多少要根据公司当时的薪酬策略而定，有些职位的cr可能大于1，有些职位的cr可能小于1。
d 【举例】如某职位a在市场上难以找到，此地区吸引人才又没有太多的优势时，此时公司的外部薪资比率可以定为：cr=1.05，表示某职位a薪资中点值比外部市场高5%，当然cr可以为1.
1或0.9等。
2）各职位年薪的调整。
a 高层管理人员的年薪调整须根据“绩效考核结果”对应“绩效薪酬矩阵”进行。
b 某职位年薪因薪酬市场发生显著变化时，经公司薪酬委员会的决议，可根据市场情况做相应的调整。
c 高层管理人员的工作绩效，因出现不可抗力原因与《年度目标责任书》签订的目标相差很大时，本着保护经营者利益及“合作共赢”的原则，在董事会批准的条件下，可对年初制定的《年度目标责任书及考核办法》进行上下调整，从而客观、公正地评价高层管理人员的工作绩效，即得出相应公正的绩效分数。
d 高层管理人员的年薪调整，每次最低调整幅度为500元。
4.3.4 年薪支付。
4.3.4.1基本年薪支付规定。
1）基本年薪按12个月计算，平均到每月以银行转账或现金形式全额发放。
2）任职者没有在规定的职位上工作时，从离开该职位之日起，不予以发放《聘用合同》约定的基本年薪。
3）任职者因患病或非因工负伤等原因不能在规定的职位上工作时，公司将按照任职者在公司工作时间的长短以及医院出具的病休证明，给予任职者一定时间的医疗期。医疗期在1个月之内的，仍发放其基本年薪；医疗期在1个月以上的，不予以发放其基本年薪，但可以按照公司《员工休假管理办法》发放任职者一定数额的病假工资。任职者不能正常工作而与公司终止劳动关系的，不再享受基本年薪。
高层管理人员薪酬管理办法
1 目的。通过改善法人治理结构中利益趋向问题，使经营者与公司股东利益走向一致，使其能够兼顾公司短期业绩与长远发展，与公司股东形成紧密的利益共同体，共同实现公司战略目标，制定本办法。2 适用范围。本办法适用于xx集团高层管理人员的薪酬管理 即，包括管理等级m4 m7级别人员的薪酬管理。3 名词术语解释...
高层管理人员薪酬管理办法
1 目的。通过改善法人治理结构中利益趋向问题，使经营者与公司股东利益走向一致，使其能够兼顾公司短期业绩与长远发展，与公司股东形成紧密的利益共同体，共同实现公司战略目标，制定本办法。2 适用范围。本办法适用于xx集团高层管理人员的薪酬管理 即，包括管理等级m4 m7级别人员的薪酬管理。3 名词术语解释...
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