高层管理人员薪酬管理办法

发布 2022-02-11 01:42:28 阅读 2849

广东xx集团高层管理人员薪酬管理办法。

春运期间,经我大队民警的共同努力,全面完成了春运各项任务。我队共出动警力425人次,出动车辆215台,登记检查客运车辆2087辆次,危化品运输车辆45辆,1 目的。

通过改善法人治理结构中利益趋向问题,使经营者与公司股东利益走向一致,使其能够兼顾公司短期业绩与长远发展,与公司股东形成紧密的利益共同体,共同实现公司战略目标,制定本办法。

2 适用范围。

本办法适用于xx集团高层管理人员的薪酬管理;即,包括管理等级m4-m7级别人员的薪酬管理。

3 名词术语解释。

3.1 年薪—是指以年为单位,依据经营管理人员所承担的责任确定其基本劳动所得,依据其经营管理成果挂钩考核,确定效益薪资的薪资分配制度。

3.2 任职者—是指高层管理人员中某一职位的任职人员。

4 正文。4.1 薪酬原则。

设计高层管理人员的薪酬要遵循以下原则:

1)公平性原则。激励的水平应与被激励者承担的职位责任以及工作业绩相匹配。

2)竞争性原则。根据外部市场相关职位的工资水平和公司的支付能力,合理确定激励水平,提高本企业薪酬激励的市场竞争力,保留和吸引所需要人才。

3)激励性原则。根据职位责任大小和业绩优劣,合理拉开薪酬水平差距;针对各类职位特点,合理确定固定收入与浮动收入的比例关系,激发员工的工作积极性。

4.2 薪酬结构。

1)本办法所称薪酬由年薪、福利与长期激励三大部分组成,即:

薪酬=年薪+福利+长期激励。

2)年薪=基本年薪+绩效年薪。

3)福利=法定福利+统一福利+专项福利。

4)长期激励:主要指股权激励与**期权激励。

4.3 年薪管理。

4.3.1 年薪确定。

1)年薪是根据公司规模、经营或管理的难度、本行业特点、工作责任的大小、公司支付能力以及竞争市场年薪水平进行确定。新进人员初次确定,一般均是公司与任职者协商确定,但尽量符合年薪级等表的范围。

2)高层管理人员年薪级等如下表:

单位:万元。

3)在具体确定某一职位的年薪时,年薪级等是参考值,但原则上年薪不能低于最低值,也不能高于最高值,范围内其他值均适用。如集团总裁办主任年薪级等最低值为10万元,下目标值为14万元,如其年薪定为12万元也适用,不一定从10万元直接升至14万元。

4)公司未来设立的集团各部部长或连锁公司的副总经理、总监和总裁助理等类似职位的年薪可以参照上表执行。

4.3.2 年薪结构

1)本办法所称年薪由基本年薪与绩效年薪两部分组成。即:

年薪总额(a)=基本年薪(b)+绩效年薪(c)

2)高层管理人员的年薪结构比例规定如下:

3)以上年薪结构比例可根据公司规范化管理的程度进行调整。公司规范化管理程度越高,绩效年薪的比例可以相应低一些;反之,绩效年薪比例可以高一些。

4.3.3 年薪调整。

1)年薪级等的调整。

a 年薪级等的调整主要是根据外部竞争性与内部平衡性进行调整;年薪级等的调整首先是调整级等的中点值,当中点值确定后,再确定最低值与最高值,然后确定下目标值与上目标值。

b 薪资比率(compa-ratio,简称cr)的确定。

薪资比率是实际薪资与中点值的比率,以百分数表示;也可以表示实际薪资与竞争性薪资的比率。

公司平均薪资。

市场平均薪资。

公司平均薪资。

公司中点值。

c 在年薪级等调整时,cr值具体定多少要根据公司当时的薪酬策略而定,有些职位的cr可能大于1,有些职位的cr可能小于1。

d 【举例】如某职位a在市场上难以找到,此地区吸引人才又没有太多的优势时,此时公司的外部薪资比率可以定为:cr=1.05,表示某职位a薪资中点值比外部市场高5%,当然cr可以为1.

1或0.9等。

2)各职位年薪的调整。

a 高层管理人员的年薪调整须根据“绩效考核结果”对应“绩效薪酬矩阵”进行。

b 某职位年薪因薪酬市场发生显著变化时,经公司薪酬委员会的决议,可根据市场情况做相应的调整。

c 高层管理人员的工作绩效,因出现不可抗力原因与《年度目标责任书》签订的目标相差很大时,本着保护经营者利益及“合作共赢”的原则,在董事会批准的条件下,可对年初制定的《年度目标责任书及考核办法》进行上下调整,从而客观、公正地评价高层管理人员的工作绩效,即得出相应公正的绩效分数。

d 高层管理人员的年薪调整,每次最低调整幅度为500元。

4.3.4 年薪支付。

4.3.4.1基本年薪支付规定。

1)基本年薪按12个月计算,平均到每月以银行转账或现金形式全额发放。

2)任职者没有在规定的职位上工作时,从离开该职位之日起,不予以发放《聘用合同》约定的基本年薪。

3)任职者因患病或非因工负伤等原因不能在规定的职位上工作时,公司将按照任职者在公司工作时间的长短以及医院出具的病休证明,给予任职者一定时间的医疗期。医疗期在1个月之内的,仍发放其基本年薪;医疗期在1个月以上的,不予以发放其基本年薪,但可以按照公司《员工休假管理办法》发放任职者一定数额的病假工资。任职者不能正常工作而与公司终止劳动关系的,不再享受基本年薪。

4)任职者如出现工伤事故,按照国家工伤事故处理的有关规定执行。

高层管理人员薪酬管理办法

1 目的。通过改善法人治理结构中利益趋向问题,使经营者与公司股东利益走向一致,使其能够兼顾公司短期业绩与长远发展,与公司股东形成紧密的利益共同体,共同实现公司战略目标,制定本办法。2 适用范围。本办法适用于xx集团高层管理人员的薪酬管理 即,包括管理等级m4 m7级别人员的薪酬管理。3 名词术语解释...

高层管理人员薪酬管理办法

1 目的。通过改善法人治理结构中利益趋向问题,使经营者与公司股东利益走向一致,使其能够兼顾公司短期业绩与长远发展,与公司股东形成紧密的利益共同体,共同实现公司战略目标,制定本办法。2 适用范围。本办法适用于xx集团高层管理人员的薪酬管理 即,包括管理等级m4 m7级别人员的薪酬管理。3 名词术语解释...

高层管理人员薪酬管理办法

第一章。薪酬原则。b2第二章。薪酬结构。b2 第三章。年薪管理。b3第一节。年薪确定。1 目的。通过改善法人治理结构中利益趋向问题,使经营者与公司股东利益走向一致,使其能够兼顾公司短期业绩与长远发展,与公司股东形成紧密的利益共同体,共同实现公司战略目标,制定本办法。2 适用范围。本办法适用于xx集团...