翰皇伟业总部基地5s管理实施方案。
根据公司发展的实际需要，结合公司整体环境优化和为企业营造一个干净整洁的形象，特建议在公司范围内推行5s活动，为确保5s管理的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。
一、5s推行的方针目标：
一）叫响三句话：
1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；
2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；
3、做正确的事，正确地做事。
二）实现一个目标：
强化基础管理，提升全员品质。
二、5s推行的准备阶段。
一） 召开动员大会，表达推行5s活动的决心，统一员工思想。
二） 成立5s管理活动推行领导小组，负责5s管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。
三） 宣传造势，教育训练。
1、 通过张贴标语、宣传5s的基本知识，营造起动5s的良好氛围；
2、 组织全公司员工系统学习5s的教材，进一步领会推行5s活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；
3、 开展征文、知识竞赛、“5s日”等形式多样活动，进一步提升5s活动的影响力。
三、5s的实施评价阶段。
一） 整理阶段（为保持和循环改善阶段）
1、整理的推行要领。
1）对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；
2）制定“要”和“不要”的判别基准；
3）按照基准清除不要的物品；
4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；
5）每日自我检查，循环整理。
2、整理的范围：
1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；
2）电子文件夹的整理。
3）工具箱、仓库、货架、储物间等的整理。
4）工作流程、工作行为的整理。
3、整理的检查考核表。
二） 整顿阶段（以后为保持和持续改善阶段）
1、整顿的推行要领。
1）彻底地进行整理。
2）确定放置场所。
3）规定摆放方法。
4）进行标识。
5）大量使用“目视管理”
2、整顿的要求。
一目了然，取用快捷。
3、整顿的检查考核表。
三）清扫阶段（为保持和持续改善阶段）
1、 清扫的推行要领。
1） 建立清扫责任区。
2） 每个员工在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与机器设备）进行彻底的清扫。
3） 对清扫过程中发现的问题及时进行整修。
4） 查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离。
5） 制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目。
2、 清扫的检查考核表。
四）清洁阶段(在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善达到一定程度后，企业有了样板区域后，全面推行，达到标准化、制度化。)
1、 清洁的推行要领。
1）落实前面3s工作。
2）制订目视管理及看板管理的标准。
3）制订5s实施办法及检查考评标准。
5）制订奖惩制度，加强执行。
6）领导小组成员经常巡查，带动全员重视5s活动。
2、 清洁的检查项目及内容。
1）作业台、椅子的检查内容。
2）货架的检查内容。
3）通道的检查内容。
4）设备的检查内容。
5）办公桌的检查内容。
6）文件资料的检查内容。
7）公共场所的检查内容。
3、 清洁的检查考核表。
五）素养阶段（长期不余遗力地推行）
素养的推行要领。
1）持续推行4s直到成为全员共有的习惯。
2）制订员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养最低限度的要求。
3）企业视觉识别系统推行。
4）教育训练。
5）员工严格遵守规章制度。
6）推动各种精神提升活动。
7）培养员工责任感，激发起热情，铸造团队精神。
注：可在此基础上推行店面5s管理，提升店面形象，建立标准化的店面形象。
5S管理方案
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