部门名称：**部。
生产运行管理岗。
a事业部常务副经理。
b流程名称：生产运行管理流程。
事业部经理。
c基层大队长。d
生计。产运行划的审核。
产运行。计划生。
的审定下达。
生产运行计划的指标分解。
调研论证，编制。运行计划。
生计产运行划的调整。
组织生产运行管理的实施。
计划完成的检查考核。
计划完成。情况考核。
结束。部门：**
流程名称：供配电成本控制管理流程。
**部a
**部b达制。
成指。本标。
供分。供电成。
本考核考核。
**大队。c
电解。指下。
标达。**中队。d管理e
下达供电成本计划。
下控。供电指标分。解到岗位。
安装计量电表采取节电措施。
建立制度，按计量收费。
供电成本检查考核。
进行成本结算。
结束。部门：**部。
**部。施工单位。
流程名称：基建维修工程质量管理流程。**部。
办公室大队。a
b编制施工组织设计方案。cde
审查施工组织设计。
组织施工图纸会审交底。
审查施工组织设计。
组织甲方采购材料招投标组织甲方材料的采购材料的质量检验、**认证。
组织材料的验。
收交接组织基建维修工程施工。
按分项组织质量检验。
组织整改。工程竣工初验。
组织竣工验收。
竣工资料的整。理存档。
结束。部门：**部。
流程名称：基建维修工程进度计划管理流程。*大队b施工单位。a
**部c*部d办公室e
编制施工方案制订进度计划。
调整和修改进度计划。
审批进度计划。
确定甲方材料采购日期。
材料采购合同到货日期。
按工程进度分项按期实施制订材料进场进度计划。
按计划检查工程进度组织定期检查完成。
按合同工期竣工验收。结束。
部门：**部。
流程名称：供热经营管理流程。
**部b大队c
中队d**部a
下达物业供热经营指标。
下达供热经营控制指标。
制订供热标准。
分解指标控制消耗。
按经营指标和收费标准收费。
加强计量按标准实施供热。
经营考核成本核算。
检查经营指标。
结束。部门：**部。
流程名称：供热成本管理流程。
**部b大队c
中队d**部a
下达物业供热成本计划。
下达供热成本控制指标。
指标的分解与下达。
单班成本指标控制。
考核成本控制指标。
成本控制统计核算。
控制消耗实施供热。
供热成本核算供热成本统计核算。
结束。部门：**部。
流程名称：供电成本控制管理流程。
**部b大队c
中队d**部a
下达成本考核指标。
指标的分解与下达。
制订措施控制成本。
下达物业成本计划。
成本控制检查。
加强计量维护检修。
成本控制检查成本控制检查。
供电成本核算供电成本统计核算。
结束。部门：**部。
流程名称：供排水成本控制管理流程。
**部b大队c
中队d**部a
下达成本控制指标。
指标的分解与下达。
制订措施控制成本。
下达物业成本计划。
实行经营核算收费管理。
加强计量及时维修。
成本控制检查成本控制检查。
供水成本核算供水成本统计核算。
结束。部门：**部。
流程名称：物业空调制冷成本管理流程。
**部b大队c
中队d**部a
下达成本控制指标。
指标的分解与下达。
制订措施控制成本。
下达物业成本计划。
实行经营核算收费管理。
加强计量管理设备维修管理。
成本控制检查成本控制检查。
制冷成本核算制冷成本统计核算。
结束。部门：**部。
流程名称：锅炉燃料油消耗成本管理流程。
**部b大队c
中队d锅炉班组。
e**划部。a
指标控制指标下达。
指标的测算及分解。
制订消耗定额、绘制温控图。
检查燃料油数量质量、加强计量管理。
下达锅炉燃料油消耗计划。
检查油料消耗及锅炉运**况检查消耗记录及指标完成情况。
采取节能措施、实行定额控制、实施供热。
考核消耗成本指标完成情况。
实施成本核算、建立统计台帐。
燃料油成本核算及考核。
结束。部门：**部。
流程名称：关联交易服务管理工作流程。
**部b**部c
关联交易单位。d大队a
编制物业关联交易方案。
审核关联交易方案。
关联交易协议审批。
按方案签订关联交易协议。
协议的签订与实施。
协议的签订与实施。
能源消耗指标检查能源消耗检查考核。
结束。部门：**部。
流程名称：能源消耗统计核算管理工作流程。
规划部b**部c
大队d中队e
公司规划部。a
下达年度计划指标。
下达公司能源消耗计划。
下控。达制。
能指。源标。
水、电、燃料油指标分解。
加强计量管理实行计量收费。
能统。源计。
消核。耗算。
实行单班核算检查记录。
能源消耗指标检查。
能源消耗指标检查。
结束。部门：**部。
流程名称：公寓管理流程。
大队b公寓班组。d**部a
指标的分解与下达。
制订措施控制成本。
下达成本控制计划。
实行经营核算收费管理。
加强**管理设施。维修管理。
成本控制检查。
成本控制检查。
公寓成本核算。
公寓成本统计核算。结束。
流程管理物业管理流程
楼层制度及流程。一 目录。1.岗位职责。2.二装管理。3.迁入及迁出管理与验收。4.购电管理。5.巡查制度。6.楼层费收取 7.扶梯运行制度。8.投诉处理流程。9.维修报修流程。10.档案管理规范和制度。11.紧急事件处理。12.钥匙管理制度。二 内容。1.岗位职责。一 楼层主管岗位职责。直接上级 ...
物业管理流程
楼层制度及流程。一 目录。1.岗位职责。2.二装管理。3.迁入及迁出管理与验收。4.购电管理。5.巡查制度。6.楼层费收取 7.扶梯运行制度。8.投诉处理流程。9.维修报修流程。10.档案管理规范和制度。11.紧急事件处理。12.钥匙管理制度。二 内容。1.岗位职责。一 楼层主管岗位职责。直接上级 ...
物业管理流程
楼层制度及流程。一 目录。1.岗位职责。2.二装管理。3.迁入及迁出管理与验收。4.购电管理。5.巡查制度。6.楼层费收取 7.扶梯运行制度。8.投诉处理流程。9.维修报修流程。10.档案管理规范和制度。11.紧急事件处理。12.钥匙管理制度。二 内容。1.岗位职责。一 楼层主管岗位职责。直接上级 ...