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第二届ｓａｐ杯设备管理信息化征文大赛**｝
宽带设备精细化管理解决方案。
沈文娟，孙。
大港油田通信公司，天津。琳。
一。企业精细化管理概述。
精细化管理没有一个现成的模式可以借鉴，它必须与企业的现状相适应，必须遵循企业生存发展的客观规律，必须要有一个系统的规划。从大局到部分，从上层到基层，从浅显到深入，从基础到精专，按部就班、循序渐进，才能给企业带来更多的效益和提升竞争力。
．企业精细化管理的意义。
推动精细化管理工作是一件艰难的工作，国外先进企业达到精细化管理水平走过了几十年的路，因此开展精细。
精细化管理是“五精四细”（精华、精髓、精品、精通、精密；细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项。
具体工作、细化管理制度的各个落实环节），“精”可以理解为更好、更优，精益求精，“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐，精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
化管理工作任重而道远，首先应明确方向、树立信心与决心，时刻以企业发展需要为大局，持续不断地改进。
．企业稳步推进精细化管理的基本条件。
效地评估员工的工作绩效，及时给予适当的指导和必要的培训。当自动化和信息化技术被应用于设备管理中时，就要求设备部门不断地提高自身的素质和能力，成为既掌握自动化技术又懂管理的复合型人员。推进了设备技术人员队伍的建设工作，做到快速反应，保障生产。
．编制了一些软件，可以在小范围内实现数据的共享，实现数据上的来、下的去，做到快速、便捷，推进设备管理工作向现代化迈进。如通过调研和学习之后，公司自行编制了备件管理软件，对设备备件实施自动化管理，不仅。
管理中应用自动化技术是现代设备管理的趋势，积极地参与到将自动化技术应用到设备管理中的工作。
．在公司内部，自动化系统分散在各个车间的生产现。
场和中控室内，企业管理系统大多运行在办公室内，这两个系统是相互独立的，人工手段进行数据传送，使用不方便。需要加大人力和物力投入，编制相关链接软件，购置相关硬件，建立和完善设备管理平台，实现自动化系统与管理系统的无缝连接。将设备管理的信息化纳入企业的信。
息管理系统中，让大家切身体会到自动化技术应用于设备管理不仅可以使设备管理工作变得简单、灵活、快捷，而且可以通过自动化技术对系统的不断优化，有效地提高设备管理的效益。
使备件的配置变得科学、合理，而且节省了备件的寻找和取用的时间，最终提高了设备维修和备件使用的效率。
四、在后续的设备管理中需要完善的方面。
．目前，有些人没有认识到自动化技术在设备管理中。
．自动化和信息化技术的掌握和应用都不是在短时问内可以做到的，需要进行一个长期的积累才能见到成效，因此，建设高效的设备管理和维修人员队伍，是至关重要。
的应用也是管理信息化的一个重要组成部分，忽视了其在设备管理中的重要作用。还是依靠员工的过去经验和主观意识，来解决在实际工作中遇到的各种问题，不太重视对现场数据的使用，就会产生不良的后果：一方面大量的设。
的。以后的工作中要加大培训力度，实行责任制，定期进行应用状况的考核，不断地提高员工的工作成效，促进自。
备备件闲置，造成资金的积压；另一方面实际需要的备件却没有，导致设备经常出现故障停机，严重影响设备的运行。因此，需要积极沟通，使企业内部人员认识到在设备。
动化和信息化技术在设备管理中的应用。
编辑：郭霄］
４中国设备工程ｉ２ｏ年ｏ５月。
设备论坛。二、精细化管理在宽带分公司的应用１．机房设备的统一管理（１）宽带公司设备资产现状。
目前宽带公司的几百台设备分布在各个机房。设备数。
量众多，分散地点广泛导致管理不便。
２）设备资产交互式管理方案（图１）
图１通过这个交换式管理方案，可以实现对各类资产设备。
进行统计、编号，实行统一管理。从而可以更便捷地找到所需要的设备，满足工作需要。
．机房线路设计分析（１）宽带公司机房线路现状。
目前宽带机房线路比较多，连接复杂，查找困难，资料不详尽，导致工作过程中获取资料费时费力。宽带机房共有５排机柜，共３０个机柜，１２台设备，跳线２２４条，配线１９２条，连接着整个网络，支持网络的运行。
２）宽带公司机房跳线及配线的管理交互式管理方案为了规范宽带布线整体流程，提高工作效率，减少故障维护压力以及更好保证对线路新建、维护、更新，建立了一整套机房跳线及配线的交互式管理方案，此方案包括对线路的资料的完善以及对每条线路的统一准确的标识；
采用数据库方式进行查找、更新、删除线路数据等。
首先是线路资料的完善以及线路标识。
宽带机房配线系统由水平配线和工作区跳线两部分组成。水平配线连接在各机柜与核心交换区之间，具有固定线位。工作区跳线连接在网络设备、服务器与水平配线之。
间。标识管理（图２）
一ｉｎｔｐ：ｄ卜ｌ—ｌ
ｅｍｏ主邮件服务器一ｉｎｔ
北。＿ｉ一。
图２宽带机房机柜标识规范。
排：宽带机房从西至东排列，以英文字母排序。列：宽带机房从南至北排列，以数字排序。
工作区跳线**编制细则。
首先对机房线路标签进行精细化设定，然后对工作区跳线**编制细则。
标签制作规范如下。其中，ｏ：线缆标识。
ｅｍｏ该线缆所连接设备的功能作用。
ｐ：本地端口，有本地设备端口，网络设备或应用服务器。
ｐ：跳线端口，有水平配线架端口。
ｐ：对端端口，有对端设备端口，网络设备或应用服务器。
排ｙ列一配线模块行一配线模块端口号。
排：机房从西至东排列，以英文字母排序。列：机房从南至北排列，以数字排序。
行：机柜从下至上排列，以数字排序。端口号：以配线架上标识数字为准。
为第四排第三列第一行配线架的第１ｏ端口。（３数据库管理方案（图３）
图３．宽带ｄｓｌ统一交换式管理和设计（１）宽带ｄｓｌ的概述。
ｓｌａ是的简。
称，中文称呼数字用户线路接入复用器。ｄｓ是各种ｄｓｌ
系统的局端设备，属于最后一公里接入设备其功能是接纳所有的ｄｓｌ线路，汇聚流量，相当于一个二层。
０１２年０５月ｉ中国设备工程３５
濑 ◇；交换机。ｄｌ连接见图４。
磐一～７…。唧。
誓；』＿后端滤波。滤。
露囊一》瞻勰。
跳线操程。ｄｓｉ用户。
普通用户。外线交换机。接线孟。
程。用户侧**外线**公司。
图４２）宽带ｄｌｓ现状。
目前宽带共有３种ｄｓｌ设备：中兴ｄｓｌ贝尔ｄｓｌ朗讯ｎｍｓ
分布在中心站、港东、港西、光接入王官屯、王徐庄、
幸福里等。管理很不方便，设计了一套对宽带ｄｌｓ的统。
一。交互式管理，通过这套系统可以完成对ｄｓｌ的新建、
更改、删除以及及时发现和解决所出现的故障。
３）ｄ的统一管理设计。
ｓｌａ设备精细的网管监控：ｄｓ设备通过统一网管对其进行数据和性能管理，通过网管可以准确找到ｄｓｌ的分布网点，点击节点可以显示各个ｄｓｌ的详细信息，包括网元的名称、网元的ｉｐ地址、子网掩码、ｐｖ的名称以及包括的用户数，点击每一个节点，可以显示出这个节点的机框图，形象的展示出板上的类型以及信息，逐。
一。点击任一一块板子能显示出板子上所有端口的信息。通。
过端口图，可以清楚的看到每一板子的所有槽位的所有端口的信息，包括端口的状态、运行状态、管理状态、上下行速率、接受字节数、发送字节数等信息。还可以进行对端口的开通、关闭、复位等操作。还可以完成对ｄｓｌ信息的新建、修改和删除。
三、效果。．宽带公司信息资料的现状。
首先，宽带公司的设备数量众多，地点分布广泛，每次查询都很不方便。其次，机房连接线路多而复杂，标签不标准，人为错误率比较高，给工作带来很大的困难。第三，ｄｓ设备地点比较分散，数量众多，管理不方便。
．应对方案。
通过以下四种手段来解决。
规范化。做到对每台设备、每一条线路进行规范化管理，通过对每台设备进行资产编号，使每条线路信息完整、
准确。标准化。做到连接到每个设备都具有标准标签识别以。
６中国设备工程ｉ２０年ｏ５月。
设备论坛。及每条线路的本端端口、跳线端口以及对端端口都有统一标准标识。
数据化。每一设备，线路，ｄｓ有详细的资料记。
录。信息化。每一设备、线路、ｄｓ都有统一交换系统的支持，可以做到满足数据准确查询，更改，查询等。
．精细化管理在宽带公司推进要坚持的原则。
精细化管理在宽带公司推进要坚持两个原则：立足专。
业及员工岗位分工的专业化。
立足专业是企业经营方向的专业化。运用自身的专业优势，开发出统一的标准，进行科学的管理。
员工岗位分工要做到细致，有专门的员工进行对系统。
的维护。１）新增设备。
分配设备的资产标号，配线端口，按照合理走线制作跳线，在跳线两端按照标签制作规范制作标签。
２）调整设备。
分配新的配线端口；按照合理走线制作跳线；在跳线两端按照标签制作规范制作标签；查找原配线端口，更换。
新的配线；更改跳线资料录入《苑带机房跳线汇总表》内。
３）拆除设备。
查找设备配线端口；拆除旧配线；更改跳线资料录入。
１］范爱民．精细化管理［ｍ】
２］吕国荣，陈避芳，蒋如彬．精细化管理的５８个关键［ｍ］王德敏．企业内控精细化管理全案［ｍ】姚小风．生产现场精细化管理全案［ｍ］
编辑：郭霄】
企业精细化管理解决方案
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设备精细化管理方案
设备精细化管理经验。一 工作目标。坚持 重视保养，减少维修 的理念，提高全体职工设备精细化管理的意识及职工技能，完善维修 保养 备品配件储备制度及设备动态档案资料管理，提高设备检修质量，让设备更好的为工艺生产提供保障。二 实施情况。一 制度与机构的建立与完善。建立健全管理制度，结合我公司实际情况制定...
设备精细化管理方案
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