××*经贸****绩效管理办法（试行）第一章总则。
为进一步调动员工的工作热情，激发员工工作的积极性、创造性，整合人力资源的潜能，将员工利益与公司利益有机结合在一起，使公司的经营管理更科学、高效、有序，从而达到员工收入增加公司发展之目的。第二章绩效考核的部门、依据。
为单位进行考核，部门的经营业绩（m）/总合成本（n）=业绩基数（j）当：j＜1时：该部门绩效工资取消。
（包括绩效风险金）1.2＞j＞1时：该部门按绩效风险金的数量领取绩效工资。
1.5＞j≥1.2时：
该部门的绩效工资为该部门绩效风险金的1.5倍。2＞j≥1.
5时：该部门的绩效工资为该部门绩效风险金的2倍。2.
5＞j≥2时：该部门的绩效工资为该部门绩效风险金的2.5倍。
3＞j≥2.5时：该部门的绩效工资为该部门绩效风险金的3倍。
3.5＞j≥3时：该部门的绩效工资为该部门绩效风险金的3.
5倍。4＞j≥3.5时：
该部门的绩效工资为该部门绩效风险金的4倍。6≥j≥4时：该部门的绩效工资为该部门绩效风险金的5倍。
j＞7时：该部门的绩效工资为该部门绩效风险金的10倍。第五章绩效工资的计发。
第六条绩效工资由公司计发部门，部门可根据实际情况制定本部门详细规则、依据每个员工的工作表现、业绩计发个人。第六章附则。
第七条员工入职不满半年辞职的，按绩效风险金的一半计发绩效工资，并列入该部门的综合成本。
公司绩效管理办法
第一章总则。第一条为建立以战略为导向的一体化绩效管理体系，通过考核评价与激励驱动，促进各部门和员工紧紧围绕公司战略目标和关键任务共同努力，持续提升部门与员工绩效，推动公司实现战略转型和经营目标，增强公司核心竞争力，制定本办法。第二条绩效管理原则。一 突出业绩 量化评价。二 客观公正 公开公平。三 突...
公司绩效管理办法
绩效考核办法。1 总则。1.1 目的。为规范和改进绩效考核体系，保证考核方法和手段能有效支撑集团下。达的目标和重点工作，将公司业绩 部门业绩与员工绩效挂钩，特制订本。办法。1.2 适用范围。适用于公司内部所有部门及员工，所有涉及到部门和员工的考核规定，均需按此办法之原则和要求制订。1.3 原则。1 ...
公司绩效管理办法
为了初步建立公司的绩效管理体系，加强公司的绩效管理，提高公司的整体运作能力，使员工个人目标和组织目标 员工个人利益和组织利益 员工个人发展和公司整体发展联系起来，进而提高个人和组织的绩效，实现公司的战略目标，特制订本办法。本绩效管理办法适用于公司各岗位的绩效管理和部门绩效管理。3 绩效管理机构设置 ...