第一章总则。
第一条为推动深圳市xxx****（以下简称公司）战略发展，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，不断规范公司本部绩效管理，持续增强员工的责任意识和竞争意识，有效提升企业的市场竞争能力，结合公司本部实际，特制订本办法。
第二条绩效管理应本着公正、合理的原则，客观评价本部部门工作业绩、本部人员工作业绩和综合素质，有效激励“想干事、多干事、会干事、干成事”的人员，塑造积极向上的绩效文化，不断提升组织绩效与个人绩效。
第三条针对现阶段xx公司本部绩效管理的特点，本管理办法遵循以下原则：
一）导向明确、双维考核：本部部门以“工作业绩”考核为主， 本部人员从“工作业绩”和“综合素质”两个维度进行考核，并明确人员“工作业绩”、“综合素质”绩效考核标准。
二）目标牵引、注重过程：设置年度“发展目标、保障目标、监控目标”，有效牵引人员工作业绩贡献方向与重点；每半年度对部门工作业绩计划进行适时调整，年度根据全年的工作情况对部门及人员进行综合评价与考核，持续完善结果考核、过程考核与素质考核框架。
三）有效区分、奖优罚劣：设置绩效考核“高压线”，适当拉开人员绩效考核等级与绩效系数差距，制订针对不同绩效考核结果人员的管理举措，将绩效考核的结果作为员工激励的重要依据。
第二章绩效管理组织机构与责任。
第四条绩效管理工作是公司领导班子、中层管理人员和员工的共同责任。
第五条公司本部成立绩效考核领导小组，成员由公司总经理办公会成员组成。绩效考核领导小组下设公司本部人员绩效考核办公室（以下简称“绩效考核办公室”），是公司本部人员绩效考核管理的常设办事机构，由人力资源部牵头，投资发展部、规划建设部、经营管理部、财务管理部等共同参与本部门制订战略目标等具体工作。
第六条绩效考核领导小组负有以下责任：
一）组织建立健全绩效管理体系；
二）决策公司本部绩效管理导向和策略；
三）审批公司本部绩效管理相关制度；
四）审批公司本部各部门的绩效目标；
五）授权实施绩效考核，审批各部门考核结果；
六）裁定绩效管理**现的重大问题及事项。
第七条绩效考核办公室职责：
一）制订相关绩效管理指导文件，提供与绩效管理相关的参考资料、**，负责培训、指导与咨询等；
二）负责实施本部部门及员工绩效管理的具体工作，包括组织实施部门及员工的绩效目标设订，建立绩效指标库，并定期维护、更新等；
三）对绩效管理的相关资料进行汇总、分析，对绩效结果应用提出建议；
四）对本部部门及员工在绩效考评方面的申诉进行核实，提出处理建议；
五）将绩效考评结果应用到人力资源管理的各个环节中；
六）负责处理和解决绩效考核领导小组交办的其他工作。
第八条公司本部高级管理人员职责：
一）指导分管部门编制年度绩效考核指标、推进各项考核指标的完成；
二）在绩效管理的各个环节指导部门负责人不断提升管理能力；
三）参与绩效考核评分、审定绩效考核结果，负责分管部门的绩效考核沟通，提出绩效改进意见或建议，指导分管部门制订绩效改进方案。
第九条公司本部中层管理人员职责：
一）根据公司战略、经营目标、部门计划与员工一起确定绩效目标；
二）通过收集部门员工日常的绩效信息、加强员工绩效的过程辅导和绩效总结；
三）按时、客观、公正地开展对员工的绩效考评；
四）及时与员工反馈、沟通考评结果，并提出绩效改进建议；
五）根据员工考评结果，提出员工聘用建议。
第十条员工职责：
一）与主管领导共同制订个人绩效目标和实施计划，在情况发生变化时与主管领导共同研究调整绩效目标；
二）按期提交绩效目标或者绩效计划完成情况总结；
三）积极、努力开展工作，保证绩效目标按期、高质量地完成；
四）与部门领导一起制订绩效改进计划，负责改进计划的实施，不断提升能力。
第三章考核范围与考核方式。
第十一条公司本部组织绩效考核的对象为本部各部门，公司本部个人绩效考核的对象包括公司董事会聘任的高级管理人员，中层管理人员，部门员工，专职产权代表及外派管理人员。
第十二条公司本部各部门以工作业绩考核为主，由绩效考核领导小组根据部门绩效目标完成情况进行评级。
第十三条本部人员绩效考核方式采取双维考核，包括工作业绩考核与综合素质考核。
一）高级管理人员的考核方式：
董事会聘任的高级管理人员依据董事会制定的《深圳市xxx****高级管理人员考核暂行办法》执行。
公司党委、纪委和工会的专职领导人员的绩效考核参照有关规定执行。
二）中层管理人员的考核方式：以工作业绩考核为主，兼顾综合素质考核。其中工作业绩占70%权重，综合素质占30%权重，满分为100分。
工作业绩考核以垂直考核为主；综合素质采用360度考核，即由上级、同级和员工代表进行评价。
部门负责人的工作业绩考核得分等同于部门的工作业绩考核得分。
中层管理人员综合素质采用综合素质量表考核，公司领导占50%权重，公司本部部门负责人、专职产权代表及外派管理人员和下属企业经营者占40%权重、本部员工代表占10%权重共同评级，评估采用无记名方式。
三）部门员工的考核方式：工作业绩考核占80%权重、综合素质考核占20%权重，由本部门负责人根据员工对部门绩效目标或计划完成的贡献度以及员工能力素质提升情况进行考核确定。
四）专职产权代表及外派管理人员的考核方式：参见《深圳市xxx****产权代表及外派管理人员薪酬与绩效管理试行规定》执行。
五）委派财务负责人的考核方式：工作业绩考核占80%权重、综合素质考核占20%权重，参见《深圳市xxx****委派财务负责人管理规定》执行，由财务管理部牵头组织实施。
第四章绩效目标与考核内容。
第十四条为明确价值标准，突出考核重点，公司应组织制定部门与员工工作业绩目标。
一）部门工作业绩目标制订：每年年末由绩效考核领导小组，根据公司下年度发展目标、经营业绩目标及重点工作，分解制订各部门的年度工作业绩目标。具体由绩效考核办公室根据公司下年度战略目标、经营规划、重点工作任务以及部门职责定位，协同各部门制订年度工作业绩目标，并与分管领导进行沟通确认，拟订《xx公司本部部门年度业绩考核责任书》初稿，提交绩效考核领导小组审定并下达。
二）员工工作业绩目标制订：年度部门工作业绩目标明确后，各部门负责人应根据部门年度目标，与员工进行沟通并指导员工制订年度工作计划。
第十五条部门年度工作业绩目标分发展目标、保障目标、监控目标三大类。
一）发展目标：从年度战略目标中分解形成，能够对公司年度及未来战略目标的实现起积极促进、有效支撑作用的前瞻性、阶段性重点任务目标，属于新业务、新项目或工作模式和业务流程的开拓创新。
二）保障目标：由部门核心职能拆解形成，用于确保公司经营发展正常运作的常规性、长期性关键绩效指标。
三）监控目标：在相关制度、文件中明确了达成标准且在日常的管理活动中，必须要确保达标的任务目标，包括但不限于党建、安全生产、廉政建设、计划生育、审计整改和预算管理等任务目标。
监控目标如未完成则在保障目标和发展目标计分基础上进行减分。
第五章考核周期与考核程序。
第十六条公司本部部门、中层管理人员及专职产权代表及外派管理人员采用年度考核。
本部员工及委派财务负责人采用半年评估与年度考核相结合方式进行考核。
第十七条考核程序。
一）董事会聘任的高级管理人员：按照《深圳市xxx****高级管理人员绩效考核暂行办法》执行，公司党委、纪委、工会等领导人员按相关规定执行。
二）本部部门及中层管理人员：
1、年度业绩计划制定：每年10月起，各部门负责人根据公司年度发展目标及经营业绩目标，分别制订下年度绩效目标，报绩效考核领导小组审定。
2、半年度回顾与评估：
部门填写《半年绩效考核计划完成情况评估表》，对部门绩效计划进行阶段性回顾，并提交分管领导进行初步评估，报绩效考核领导小组审定。半年度业绩阶段性回顾和评估作为绩效考核的过程记录，不直接与部门负责人绩效奖金挂钩。
公司派出的专职产权代表及外派管理人员需对个人半年度工作情况进行回顾，提交书面《半年度工作报告》至绩效考核办公室备案。
3、业绩计划滚动调整：
在绩效计划执行过程中，如遇重大外部环境变化或内部发展机遇需调整绩效计划的，经绩效考核领导小组审定，由绩效考核办公室进行分解，落实到相关部门年度绩效计划中。
其他调整由部门负责人与分管领导沟通确认后，向绩效考核办公室提交绩效计划调整申请，由绩效考核办公室审核计划调整原因与调整内容并提出意见后，呈报绩效考核领导小组审批，下发至部门作为年度绩效考核责任书调整的依据。
部门业绩计划调整后由部门负责人调整员工的年度绩效计划，并报绩效考核办公室备案。
4、年度考核：部门考核以工作业绩考核为主，部门负责人以工作业绩考核和综合素质考核相结合的方式进行考核。
1）工作业绩考核：每年年末，各部门（部门负责人）填写《部门年度业绩考核评估表》。绩效考核领导小组可根据年度绩效考核工作的需要，安排部门负责人就年度绩效目标或绩效计划的完成情况进行述职。
领导小组根据部门绩效目标完成情况，结合半年度工作评估情况进行评级考核，并将评级结果按统一标准转化为评分：即a+级95分、a级87分、b级83分、c级75分、d级65分。
部门负责人的工作业绩得分等同于部门工作业绩得分。
2）综合素质考核：采用行为量表考核。
绩效考核领导小组、公司本部部门负责人、下属企业主要经营者、专职产权代表及外派管理人员、本部员工代表无记名考核评级。综合素质考核评级转化为评分方式，与工作业绩考核评级转化为评分的方式及标准一致。
三）部门员工、委派财务负责人。
1、年度工作计划制订：每年年初，各部门员工在本部门负责人的指导下，结合部门年度工作目标与计划制订本人的下年度工作计划；委派财务负责人参照上述办法制定年度工作计划。
2、半年度绩效评估：第二季度末，员工填写《部门员工半年工作业绩评估表》，由部门负责人根据员工工作业绩完成情况进行考核评级。下半年评估与年度考核一并进行。
员工半年考核评估的优秀比例控制在20%以内。委派财务负责人的半年考核评估方式与部门员工相同，优秀比例控制在30%以内。半年考核评估为优秀的绩效考核系数为1.2。
部门将评估结果提交绩效考核办公室，绩效考核办公室负责审核后呈报绩效考核领导小组审定。员工半年绩效考核结果与其考核对应的时间段的绩效奖金挂钩，年终结算时一并兑现。
公司绩效管理办法
第一章总则。第一条为建立以战略为导向的一体化绩效管理体系，通过考核评价与激励驱动，促进各部门和员工紧紧围绕公司战略目标和关键任务共同努力，持续提升部门与员工绩效，推动公司实现战略转型和经营目标，增强公司核心竞争力，制定本办法。第二条绩效管理原则。一 突出业绩 量化评价。二 客观公正 公开公平。三 突...
公司绩效管理办法
经贸 绩效管理办法 试行 第一章总则。为进一步调动员工的工作热情，激发员工工作的积极性 创造性，整合人力资源的潜能，将员工利益与公司利益有机结合在一起，使公司的经营管理更科学 高效 有序，从而达到员工收入增加公司发展之目的。第二章绩效考核的部门 依据。为单位进行考核，部门的经营业绩 m 总合成本 n...
公司绩效管理办法
绩效考核办法。1 总则。1.1 目的。为规范和改进绩效考核体系，保证考核方法和手段能有效支撑集团下。达的目标和重点工作，将公司业绩 部门业绩与员工绩效挂钩，特制订本。办法。1.2 适用范围。适用于公司内部所有部门及员工，所有涉及到部门和员工的考核规定，均需按此办法之原则和要求制订。1.3 原则。1 ...