激励发展。
001薪酬调整应当关注的问题？
1)在解决好内部公平性和外部竞争性问题的前提下，适度向高职位、关键人才、市场供给稀缺的人才倾斜；2)员工的职位不同，其绩效的可评价性也应当不同；3)绩效工资的设计和调整一定要将员工个人绩效表现与部门、甚至公司的整体效益联系起来，要考虑组织绩效对员工薪酬收入的影响作用；4)薪酬调整要控制公司总成本与员工绩效表现间的关系，符合公司的整体发展目标和人力资本投入的合理性。000职业生涯发展的分析(缺)第三节360度反馈评估。
度反馈评价的主要特点：全方位；基于胜任特征；评估的匿名性；多侧度反馈；促进发展。
度反馈评价的作用：促进增效和促进发展。
度反馈评价的方法：(要考★★)项目设计(进行需求分析和可行性分析；编制调查问卷);实施评价★★★组建360度评估队伍；对评价者进行培训；实施360度评价；统计评分数据并报告结束；对被评价者进行如何接受他人反馈的训练；企业管理部门针对反馈的问题制定行动计划);效果评价(确认实施过程的安全性；评价应用效果);实施反馈(包括正面反馈和负面反馈)。
2019高级人力资源管理师辅导 人力资源规划
人力资源规划第一节组织战略与人力资源管理两种企业竞争战略的对比分析。技术开发型竞争战略 依据规模经济原则，力求以最小成本，取得最大产量，通过技术创新来大幅度提高生产率，并且是自上而下推动的。以职能组织为中心，主要依靠技术专家和系统工程师，形成有形资产的积累。人力资源开发型竞争战略 以工作地的人力资源...
2019高级人力资源管理师辅导 绩效管理的系统设计
001绩效管理系统的设计包括制度设计和程序设计两部分内容。第二节绩效管理的实施。001绩效管理包括四个环节 目标设计 过程指导 考评反馈 激励发展。一 目标设计。1 企业绩效管理目标系统的设计。1 设计原则 与组织发展战略相适应 形成整合的系统 体现企业成功的关键要点。2 目标系统的构成 企业级关键...
2019高级人力资源管理师辅导 考评反馈
考评反馈。包括准备 考评和评价 面谈三个环节。000准备 管理者的准备 查阅绩效评估的系列 中设定的考评标准 应用360度反馈评价问卷或者其他调查方法搜集员工的表现情况 根据考评标准，为员工工作成果和表现评分 为员工下一阶段工作设定目标 提前一周告诉员工面谈的内容，并通知员工做好面谈准备。员工的准备...