2019管理制度范本 人力资源绩效考评计划书

人力资源绩效考评计划书。

一、考核项目本公司管理人员绩效考核项目分为智能经验、处理能力、协调督导责任感和勤惰五项。

二、考核等级本考核标准实行百分制，分为甲、乙、丙、丁、戊五等。

具体来说：甲：100～80分（不含80分）乙：80分～60分（不含60分）

丙：60分～40分（不含40分）

丁：40分～20分（不含20分）

戊：20分～o分。

三、评分细则。

（一）智能经验。

1．学识丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。

2．学识经验较一般人为优，工作熟练。

3．肯上进，接受指导，尚能应付工作。

4．不求上进，尚需继续加以训练。

5．对工作要求茫然无知，工作疏忽。

（二）处理能力。

1．理解力非常强，对事判断极正确，处理力极强。

2．理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。

3．理解判断力普通，处理事件不常有错误。

4．理解较迟，对复杂事件判断力不够。

5．理解迟钝，判断能力不良，经常无法处理事件。

（三）协调督导。

1．与人协调无问，经常督导所属，为工作顺利完成尽最大努力。

2．爱护所属，常予督导与训练。

3．肯应所属之要求，协调处理事件。

4．仅在必要时与人协调，在工作与人合作

5．自由散漫不肯与人合作，不督导所属。

（四）责任感。

l．任劳任怨，竭尽所能完成任务。

2．工作努力，份内工作完成情况好。

3．有责任心，能自觉工作。

4．交付的工作常需督导始能完成。

5．敷衍又无责任感，粗心大意。成。

（五）勤情。

l．不浪费时间且不畏劳苦，交付工作抢先完成。

2．守时守规，不偷懒，勤奋工作。

3．虽少迟到早退，但上班后常不主动就岗。

4．借故逃避繁重工作，不守工作岗位。

5．时常迟到早退，工作不努力，时常远离工作岗位。

四、奖惩记录。

根据管理人员平时的表现记录本项。

五、奖惩增减分。

根据管理人员的奖惩记录，对照《奖惩评分细则》相应地调整分数。

六、总评。根据“评分细则”和“奖惩增减分”算出考核对象的总评成绩并加以评定。

人力资源管理制度范本

第一章总则。第1条为了规范公司人力资源管理，现依照 中华人民共和国劳动法 及相关法律法规制定本管理制度。第2条公司涉及人力资源管理和开发的工作，均依照本制度执行。第二章招聘与解聘制度。第3条公司坚持公开 公平 公正的选人和用人原则。第4条公司在人力资源管理方面，实行严格管理前提下的人情化管理 第5条...

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大型集团公司人力资源管理制度

第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。第二条本制度各个章节分别适用于所有公司正式员工 试用期员工和临时用工。第二章招聘。第三条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开 公平 公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。第四条人力资源部...