成本控制部在同事的帮助、领导的大力支持和人员极少的情况下，严格要求，认真审核，加班加点完成各自的本职工作。三个月，不长不短，成本部通过三个月的努力工作和学习，经历了工作和生活的得与失，在得与失中不断成熟和坚定。现将三个月的工作做以下总结：
一、 组织材料考察，建立**商信息库。
从3月份开始，由项目部、成本部及总经理组成，对济南、长青、泰安、江苏沭阳等地的苗木、石材、地材及其他用材进行考察，制定了**商资料库信息的收集方式和标准**，并将资料库分成硬景部分和软景部分2大类。今后还将根据项目部的实际情况进行细节补充，并根据流程的要求及时进行材料**商评价，不断完善资料库后并反馈给各项目部，以达到资源共享的目的。
二、材料采购工作。
为有效降低采购及维护成本，由成本部、项目部组织实施对苗木、石材、透水砖、安装材料的采购，进行多家咨询对比，尽量寻找厂家直销**商，有效控制成本。
三、成本管理制度的健全。
为加强成本管理组织合理化、规范化，实行统一领导、分级管理的原则，制定了《材料采购流程》、《分包或**商批价流程》、《付款流程》、《报建设单位批价流程》的试行稿。需总经理及各项目部人员进行审阅，并提出合理化意见。如果试行，并将其督促、跟踪，检查执**况。
四、投标文件的制作。
为努力争取工程的施工，成本部组织采取多加陪标形式，取得合理低价中标，包含技术部分和商务部分内容。
五、日、周、月计划提报。
为便于领导全面了解成本控制情况，根据领导要求，编制**、周报、月报工作的提交。
六、竣工结算工作。
协助项目部进行竣工资料整理、竣工验收工作，并对工程验收进行总结，完成该工程项目的结算工作。
七、付款审批。
项目部提交的付款审批，根据实际发生情况提出审批意见。
八、加强成本总结。
组织成本控制工作总结分析的回报，对平阴、临沂项目的成本执**况加以总结分析。
2023年下半年工作计划和合理化建议。
加强成本预警机制， 善于发现问题---每月成本回顾及审批，及时提醒---动态成本超过目标时，提出预警措施---动态成本超过即定预警值〔目标成本总值的2%〕时，强化控制手段---动态成本超过目标成本总值的5%时，成本管理系统停止付款，必须调整并建立新的目标成本，经各职能部门和领导审批后才能付款。
山东淮海建设工程****。
成本控制部。
2023年6月8日。
2023年上半年成本合约部工作总结
2016年上半年，在公司各级领导的关怀指导和各部分的支持帮助下，在部门全体员工的共同努力下，我部紧紧围绕公司下发的 节点计划及2016年目标责任状内容，开展各项工作。现就今年上半年工作完成情况，存在问题与不足，以及下半年工作计划安排总结如下 一 2016年上半年工作总结。一 部门机构调整，明确职能定...
2023年上半年成本合约部工作总结
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