项目施工管理规定

技改施工管理内容。

1、施工时间；

1.1工作日时间；上午8:00~11:30、下午13:00~17:00

1.2非工作日时间（周。

六、周日）；上午8:00~11:30、下午13:00~17:00，暂时不考虑夜间施工。

2、后勤、交通。

2.1用餐。

在施工现场不安排食堂，我部将用餐地点全部设置在厂外进行。2.2饮水、吸烟及休息。

施工现场只设置饮水点及休息点，并且在我方已申请的临时用地内。全厂吸烟只允许使用业主提供的指定吸烟点。2.3交通。

我部自行解决所有工人上下班及中午出外用餐的交通问题。

3、厂内行走路线图。

详见平面布置图。

4、管理人员设置。

4.1组织机构。

职务项目负责人施工协调（电仪）施工协调（工艺）安全工程师4.2管理职责1）项目负责人：

代表对本项目自开工准备至竣工，实施全过程、全面管理，履行合同规定的责任和义务，执行部门的指令，维护承包商的合法权益。组织项目管理团队严格执行各部门的指令。组织制定本项目的各项管理制度，并督促检查落实。

2）施工协调：

姓名。办公场所现场现场现场现场。

工作职责全面负责电仪施工工艺施工安全协调。

负责组织管理项目的施工工作，组织施工现场平面布置，组织办理开工手续，确定现场的施工工作程序，负责管理现场的所有参加施工的作业人员，并进行合理分配；

3）安全工程师。

认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，对作业人员进行安全操作规程培训，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度。

5、安全禁令。

全厂严禁接打**，进入现场关机，或上交手机。全厂（除吸烟点、休息处）禁止吸烟、饮水及饮食。进入厂区100%佩戴合格ppe。

禁止无票或超作业票范围作业。特殊作业人员需持证作业。服从业主的管理要求。

严禁使用现场消防及安全设施。严禁开闭现场任何生产阀门。

所有进场人员需经业主培训后持证进场，严禁冒用胸卡。