二建——施工管理。
3控——成本、进度、质量。
3管——安全、合同、信息。
1协调——相关部门协调。
基础知识包括5个学科方面的知识——项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理等。
一、施工方的项目管理。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
1、建设工程项目管理的内涵是——自项目开始至项目完成（项目的实施期），通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标）、进度目标和质量目标得以实现。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2、建设工程项目管理的类型。
1）业主方的项目管理——管理的核心，建设工程项目生产过程的总集成者—人力、物质和知识的集成，是项目总组织者。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务均属于业主方的项目管理。
2）设计方的项目管理。
3）施工方的项目管理——施工总承包方和分包方。
4）供货方的项目管理——材料和设备**方。
5）建设项目工程总承包方的项目管理——设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合承包（epc）
3、业主方项目管理的目标和任务——服务于业主的利益。
其项目管理的目标包括项目的投资目标（项目的总投资目标）、进度目标（项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如投产、通车、启用、开业等）和质量目标（施工质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等，其中包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方的相应的质量要求）。
建设工程项目的全寿命周期包括——
决策阶段——编制项目建议书、编制可行性研究报告。
实施阶段——准备、设计、施工、动用前准备和保修期。
使用阶段。另外招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。
业主方的项目管理工作涉及到项目实施阶段的全过程。（设计前准备、设计、施工、动用前准备和保修期）
4、设计方项目管理的目标和任务——服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。
主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
5、供货方项目管理的目标和任务——服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
6、工程总承包方的项目管理的目标和任务——服务于项目的整体利益和总承包方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、进度目标和质量目标。
涉及项目实施阶段的全过程——设计前准备、设计、施工、动用前准备和保修期。
7、施工方项目管理的目标和任务——服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
主要在施工阶段进行，但也涉及其他阶段，尤其是设计阶段——设计和施工往往是交叉的。
施工方包括： 施工总承包方、分包施工方、施工任务执行方、施工劳务参与方和施工总承包管理方。
8、施工总承包方的管理任务（general contractor）——对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织负总责。
1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
2）控制施工成本（施工总承包方的内部管理任务）
3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（与业主单独签订合同或与施工总承包方签约），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
4）负责施工资源的**组织。
5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。
分包施工方（含业主指定）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
9、施工总承包管理方的主要特征（managing contractor）——施工任务组织的总的责任。
1）一般情况下不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调，但也可平等条件下竞标，获得一部分施工任务。
2）一般情况下，不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同由业主方直接签订，但应业主方面的要求，可协助业主参与施工的招标和发包工作，业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方均承担对其的组织和管理责任。
4）施工总承包管理方和施工总承包方，承担相同的管理任务和责任，及负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。
5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
6）与业主方、设计方、工程监理等外部单位进行必要的联系和协调等。
10、建设项目工程总承包的特点。
主要意义并不在于总价包干，也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
二、施工管理的组织。
1、建设工程项目的特点。
1）一次性的，没有两个完全相同的项目；
2）全寿命周期一般包括决策阶段、实施阶段和运营阶段，各阶段的工作任务和目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；
3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作管理多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
2、系统的目标和系统的组织的关系。
影响一个系统目标的主要因素包括3个。
1）组织。2）人—— 建设单位和参与单位（设计、工程监理、施工、供货等）的管理人员的数量和质量；
参与单位的生产人员的数量和质量。
3）方法与工具建设单位和所有参与单位管理的方法和工具。
所有参与单位生产的方法和工具。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要的结论。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中组织措施是最重要的措施，如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
3、组织论包括。
1）组织结构模式——反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（部门或管理成员）之间的指令关系。
2）组织分工——工作任务分工和管理职能分工。
3）工作流程组织——一种动态关系，反映了各项工作之间的逻辑关系，4、组织工具是组织论的应用手段，用图表等表示各种组织关系，包括：
1）项目结构图。
2）组织结构图（管理组织结构图）
3）工作任务分工图。
4）管理职能分工表。
5）工作流程图等。
5、项目结构图（project diagram 或work breakdown structure）的分解原则。
1）考虑项目进展的总体部署。
2）考虑项目的组成。
3）有利于项目实施任务（设计、施工和物质采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构。
4）有利于项目目标的控制。
5）结合项目管理的组织结构等。
6、项目结构的编码。
1）项目的结构编码。
2）项目管理组织结构的编码。
3）项目的**总管部门和各参与部门的编码（组织编码）
4）项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）
5）项目的投资项编码（业主方）/成本项（施工方）
6）项目的进度项（进度计划的工作项）编码。
7）项目进展报告和各类报表编码。
8）合同编码。
9）函件编码。
10）工程档案编码等。
7、施工管理的组织结构——基本的组织结构模式。
项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别。
常见的组织结构图如下——
职能组织结构——一种传统的组织结构模式，多个指令源会影响企业管理机制的运行。
线性组织结构——指令源唯一，但特大组织中，指令路径过长，可能造成运行困难。
矩形组织结构——为避免指令矛盾，最高指挥者协调，或可以采用以纵向（横向）工作部门指令为主。
8、项目管理的组织结构图（diagram organizationgal breakdown structure）
线性组织结构中，每个工作部门只有唯一的上级工作部门，指令**唯一，有利于项目的顺利进行。
9、施工管理的工作任务分工表。
1）任务工作分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门负责主办、协办和配合。
2）每个任务至少有一个主办。
3）运营和物业开发部参与真个项目实施过程，而不是工程竣工后才介入工作。
10、施工管理的管理职能分工。
管理包括提出问题、筹划（提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析）、决策、执行、检查。
不同阶段、不同任务——不同单位（不同方）——分别负责提出问题直到执行检查。
11、施工管理的工作流程组织包括。
1）管理工作流程——如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。
2）信息处理工作流程——如与月度进度报告有关的数据处理流程。
3）物质流程组织——如钢结构深化设计工作流程，弱点工程物质采购流程，外立面施工工作流程等。
12、工作流程组织的任务。
1）设计准备工作的流程。
2）设计工作的流程。
3）施工招标工作的流程。
4）物质采购工作的流程。
5）施工作业的流程。
6）各项管理工作（投资、进度等）的流程。
7）与工程管理有关的信息处理的流程。
13、工作流程图——矩形框表示工作（工作者），箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
三、施工组织设计的内容和编制方法。
1、概述——施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟定施工方案，确定施工顺序、施工方法、技术组织措施，可以保证拟建工程按照预定的工期完成，可以在开工前了解到所需资源的数量及其使用的先后顺序，合理安排施工现场布置。
因此施工组织设计应从施工全局出发，充分反映客观实际，符合国家或合同要求，统筹安排施工活动有关的各个方面，合理地布置现场，确保文明施工、安全施工。
二建2023年施工项目管理重点
第13页 靠下的表面现象z101022，及表下面一段均是重点。要做到名称与图对应。第14页 第八行 多个矛盾的指令源。倒数第九行 每一个工作部门只有唯一一个指令源。第15页 倒数第六行 指令来自于纵向和横项两个工作部门，因此其指令源为两个。第23页中间 工作流程组织包括 1 2 3 倒数第六行这一段...
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