第一章。
1.什么是项目？它与日常运作有什么不同？
2.项目有哪些特点？分别举出2个以上项目的例子和不属于项目的例子。
3.项目利益相关者/项目干系人主要包括哪些方面？
4.写出在某个居民区建造一个咖啡厅的项目干系人列表。
一、判断题。
1. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。（×
2. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（√
3. 项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（×
4. 公民个人可以是项目干系人。（√
5. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（√
6. 项目变更所需要的费用将随着项目生命期的推进而增加。（√
7. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。（√
8. 项目管理的客体是项目管理者。（×
9. 项目管理的主体是项目的全部任务。（×
单选题。1. 随着项目生命期的进展，资源的投入（c）。
a逐渐变大 b逐渐变小c先变大再变小 d先变小再变大。
2. 确定项目是否可行是在（a）工作过程完成的。
a项目启动 b项目计划c项目执行 d项目收尾。
3. 对项目干系人管理的主要目的是（b）。
a识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成。
b积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动。
c在进度和成本超支是建立商业信誉。
d关注项目干系人对项目的批评。
4. 应对项目可交付成果负主要责任的是（b）。
a质量经理 b项目经理。
c高级管理层 d项目团队成员中的某个人。
5.项目的“一次性”含义是指（b）。
a项目持续的时间很短 b项目有确定的开始和结束时间。
c项目将在未来一个不确定的时间结束 d项目可以在任何时间取消。
三、多选题。
1、下列属于项目的实例是（ab）。
a举办一场婚礼 b开发一种新的计算机软件系统。
c提供金融服务 d管理一个公司。
2、项目管理的特点包括（ab）。
a复杂性 b创造性 c自发性 d**性。
3、日常运营与项目的区别主要在于（abc）。
a管理方法 b责任人 c组织机构 d管理过程。
4、项目的共同点有（abcd）。
a明确的起止时间 b预定目标c受到资源的限制 d消耗资源。
5、项目干系人可能包括（abcd）。
a项目经理 b客户 c供货商 d项目发起人。
6、项目生命周期一般可由（abd）阶段组成。
a计划 b启动 c可行性研究 d收尾。
7、项目管理过程可由（abcd）组成。
a启动过程 b计划过程 c执行和控制过程 d收尾过程。
8、下列属于项目特征的是（abd）。
a目的性 b一次性 c生产性 d独特性。
项目范围管理。
一、单项选择题。
1.今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。为判。
断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：
b）a.项目范围说明书 b.工作分解结构 c.项目章程。
d.项目范围管理计划。
2.下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的。
基础（d）a.项目计划书 b.项目合同 c.技术开发协议 d.项目范围说明书。
3.你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的。
框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构。
模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须（b）
a.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命 b.确定项目的主要可交付成果。
c.确定项目的每个可交付成果的组成成分 d.明确主要任务。
4.你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识。
并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是 （d）
a.与每位成员单独会谈任务分配。
b.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务。
c.向成员分派项目计划和工作分解包。
d.召集项目启动会议。
5.项目范围界定时经常使用的工具是（a）
a.工作分解结构 b.需求分析 c.可行性研究 d.网络图。
6.项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标、可交付成果和商业。
利益达成共识，以方便：（d）
a.项目经理和业主 b.项目团队计划小组。
c.项目业主和项目支持者 d.项目干系人。
7.项目范围变更申请可以是（d）
a.口头的或书面的 b.直接的或间接的。
c.由外部或内部引发的 d.以上各项皆是。
8.范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了：（c）
a.项目经理和项目团队 b.实施项目的利益。
c.项目目标和可交付成果 d.详细的产品说明。
9.范围核实应该在何时进行？（c）
a.项目结束时 b.项目开始时。
c.在项目的每个阶段 d.规划时进行一次。
10.项目范围核实的一项重要特点是（b）
a．改进成本估算 b．客户对项目结果的验收。
c．改进的进度估算 d．完善的项目管理信息系统。
二、多项选择题。
1.在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构（wbs）是最有效和最重要的，因为（
abc）确定了项目的范围。
确定了项目的目标。
是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础。
就是客户需要的结果。
2.项目范围界定对于以下哪些活动是十分必要的 （ bcd）
a.项目完成时的评价 b.改善后成本进度及资源估计的准确性。
c.评价项目的执**况 d.明确责任分配。
3.项目范围说明书的内容包括（acd）
a、项目的合理性说明书b、项目范围的稳定性。
c、项目目标的实现程度d、项目成果的定量标准。
4.下列关于项目范围规划的表述中错误的是 （bcd）
a.项目范围规划提供了范围变更控制的基准。
b.项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题。
c.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息。
d.项目计划一旦确定，就不能更改。
5.下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是 （ acd）
a.项目范围变更控制系统 b.核检表 c.绩效测量 d.范围计划调整。
6.项目范围变更的原因有（abcd ）
a.在项目范围说明书**现了遗漏 b.项目团队提供了新的技术。
c.项目外部环境发生了变化 d.客户需求发生了变化。
三、是非判断题。
1.项目范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。 （
2.项目的范围需项目团队成员知道就行了，不必通知业主。 （
3.界定项目范围的工具是工作分解结构（wbs）。
4.项目执行时只要出现偏差就要采取纠正措施。 （
5.项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后做出起始决策后才可以启动。（）
6.详细的项目范围说明书是项目范围界定的工作结果。 （
7.项目的章程是由项目经理签发的。 （
8.项目变更控制委员会的作用是阻止项目范围的变更。 （
架梁工程 项目管理考试题库
8 2 架梁工程 项目管理考试题库。含单选题82题，填空题33题，简答题14题 一 单选题 共82题 1 成品梁装卸可采取龙门吊机或高站台低货位方式，吊 支点位置应符合设计要求，起吊装车运输时梁片两端的高差不得大于 c cm。a 10b 20c 30 2 其他设备架梁前，应进行静 动载试验和试运转。...
薪酬管理考试题库
题型 一 填空题 每题3分，共5题，总计15分。二 单项选择题 每题2分，共10题，总计20分 三 简答题 每题5分，共4题，总计20分 四 计算题 每题15分，共1题，总计15分 五 案例分析题 每题15分，共1题，总计15分 六 论述题 每题15分，共1题，总计15分 一 填空题 1.为确保公司...
11 1 电力专业 项目管理考试题库
含单选题64题，填空题23题，简答题9题 一 选择题 共64题 1 工作票执行过程中，如需扩大工作任务，必须由工作负责人通过 a 在工作票上增填工作项目。a 工作许可人 b 运行值班人 c 工作票签发人。2 防止人身电击，最根本的是对电气工作人员或用电人员进行 a 严格执行有关安全用电和安全工作规程...