工程项目管理考试题(1)答案本科。
一、问答题。
1.以施工合同为例，简述项目合同管理的主要内容。
答：工程项目合同管理是订立合同双方通过其有关机构人员，在合同的订立和履行的过程中所进行的一系列管理活动，是双方协商互动的动态过程。其主要内容包括合同订立阶段的管理和合同履行阶段的管理。
1）合同订立阶段的管理。
合同订立阶段的管理包括合同订立前的准备阶段和合同订立过程中的管理。主要体现在招投标及签约过程中双方所进行的一系列相关工作。如施工合同中，招标方对合同形式的选择，条款内容的拟定，承包人资格的审查、开标、评标、定标及签约谈判等方面的工作都涉及到合同管理的内容。
对承包方来说，投标项目的选定，投标文件的编制，**的确定以及参加签约谈判等工作也都与合同管理有关。
2）合同履行阶段的管理。
合同履行阶段的管理主要是双方对合同内容履行的跟踪、调查、监督，以及合同纠纷的解决等方面的工作。就施工合同来说，业主、承包人及监理工程师三方都必须以合同条件为准则；同时遵循诚实信用、公平合理的原则，全面履行合同，最终取得各方面都满意的结果。
2.简述可行性研究的作用及工作步骤。
答：可行性研究的主要目的在于为投资决策从技术、经济等方面提供科学依据，以提高项目投资决策的水平，提高项目的投资经济效益。具体来说，项目的可行性研究具有以下作用：
1）作为建设项目投资决策和编制设计任务书的依据。（2）作为筹集资金向银行申请贷款的依据。（3）作为商谈合同，签订协议的依据。
4）作为项目进行工程设计、设备订货、施工准备等建设前期的依据。（5）作为项目采用新技术、新材料、新设备研制计划和补充地形、地质工作和工业性试验的依据。
6）作为环保部门审查项目对环境影响的依据，（7）作为项目建设申请审批的依据。
项目可行性研究的工作程序可分为以下6个步骤：（1）筹划准备。（2）调查研究。
（3）方案选择和优化。（4）财务分析和经济评价。（5）编制可行性研究报告。
（6）可行性研究报告的审批。3.简述工程项目招投标的一般程序？
答：招标投标的活动一般分为四个阶段：
1）招标准备阶段，基本分为以下几个步骡：填写招标申请书，报有关部门审批；获准后，组织招标班子，编制招标文件和标底，发布招标公告，投标单位资格预审，发放招标文件，组织标前会议（即招标文件澄清和现场勘察），接受投标书。
2）投标准备阶段。根据招标公告或招标单位的邀请．选择符合本单位施工能力的工程，向招标单位提交投标意向，并提供资格预审文件和资料；资格预审通过后，组织投标班子，跟踪投标项目，购买招标文件，参加标前会议和现场勘察，编制投标书，并在规定时间内报送给招标单位。
3）开标评标阶段。按照招标公告规定的时间、地点，由招标投标方派代表并有公证人在场的情况下，当众开标；评标委员会评标；投标方作好询标解答准备，接受询标质疑，等待评标决标。
4）决标签约阶段。评标委员会提出评标意见，报送决定单位确定，依据决标内容向中标单位发出《中标通知书》；中标单位在接到通知书后，在规定的期限内与招标单位签订合同。
4.分析说明竣工决算与竣工结算的区别和联系。
竣工决算与施工单位负责编制的竣工结算是有严格区别的。竣工结算所反映的是施工单位在本工程项目中所完成的产值，主要内容为其承担施工的建筑安装工程的全部费用，并与其所完成的建筑安装工程量及单位工程造价相—致。竣工结算主要作用在于建设单位和施工单位为核对和结算工程价款，最终确定实物工程量和项目建安施工产值，并为竣工决算提供基础资料。
而竣工决算所反映的是建设项目的全部投资，包括项目从开始筹建到交付生产或使用期间的全部建设费用。
由此可见，竣工结算与竣工决算的区别在于：
1）两者编制的单位不同，竣工结算由施工单位编制，而竣工决算由建设单位编制；2）两者编制的范围不同，竣工结算以施工单位所承担的建筑安装工程为对象编制；竣工决算以整个项目为对象编制。
竣工结算与竣工决算的联系体现在竣工结算是竣工决算的基础资料，编制竣工决算前首先要编制竣工结算。
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