招聘管理人员面试题目

发布 2022-02-19 06:57:28 阅读 1643

8、您通常怎样制定和监控一项大型的计划?(注意应聘者在回答时是否能够将与组织战略的结合程度、报审、时间、人员、经费等各个方面综合考虑分析);

9、您怎样处理与其他部门之间的矛盾? (没有矛盾是不现实的,应聘者往往都会回答通过沟通来解决。此项提问意在应聘者是否能够关注矛盾的根源,而不仅是解决或处理问题手段段);

10、请您简单地谈谈您周围比较典型的管理案例。 (考察应聘者是否关注企业成功/失败的原因,并能够言简意赅、一针见血地指出问题所在);

11、您从您原来的单位或上级领导向上学习到了什么?(一段工作经历或多或少地都会让人学到一些东西,哪怕是经验教训;一无所获的人将来仍旧可能一无所获);

12、您通常是如何处理……问题的?可就应聘人员刚刚谈论过的方面或自己知道的问题提出(考察应聘者的应变能力及理解问题的深入性);

13、您是否有过管理下属的经验?您的直接下属有多少?(有经验的管理人员是不会混淆“直接下级”与“间接下级”的);

14、开始与一批新人共同工作时,你将如何了解他们?如果作为一名部门管理人员,你将如何建设和团结团队成员?(倾听是了解别人的关键。

部门管理人员应当具备一定的培训能力,部署和分解工作任务,在指导下属工作时必须能够制定出量化的、可操作的工作指标和方法,并规定完成时限和标准,进行跟踪反馈);

15、您是如何调动员工的工作积极性的? (了解应聘者在什么时候采用何种管理技巧,以及是否具备领导或负责任的能力);

16、您是如何监督和支持下属员工开展工作的?(测试应聘者对过程的监控程度及对结果的掌握程度,以及所运用的管理手段。而不仅是检查、处罚、奖励等简单的行政办法);

17、您在工作中是如何对下属进行授权的?(考察应聘者的管理风格)。

招聘管理人员面试题目

9 您怎样处理与其他部门之间的矛盾?没有矛盾是不现实的,应聘者往往都会回答通过沟通来解决。此项提问意在应聘者是否能够关注矛盾的根源,而不仅是解决或处理问题手段段 10 请您简单地谈谈您周围比较典型的管理案例。考察应聘者是否关注企业成功 失败的原因,并能够言简意赅 一针见血地指出问题所在 11 您从您...

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1 需要必要的加班与支持 2 主动性有别于其他行业 3 行政服务性较为突出 4 需要了解一些行业的知识 5 较强的语言表达艺术。六 公司老总在例会说 上个月公司的电费开支很大,有一些浪费,大家要注意一下。你对此种情形如何办理?10分 答 考察工作的主动性及细致程度 先出一份通知,然后在每周各部门例会...