按照国家安标中心《关于开展2023年度现场评审总结工作的通知》的要求对2023年度从事安标评审员工作总结如下：
1.2023年评审工作基本情况：
2023年按照安标国家中心和检测分院的安排，本人共参加19家工厂的评审工作。其中：
北京矿山支护中心8家；北京凿岩中心3家；北京矿用锚杆中心8家。评审的项目包括：
矿用液压支架、立柱、千斤顶、金属顶梁、滑移支架、胶管、胶管总成、安全阀、换向阀；泥浆泵、锚杆钻机、反井钻机；锚具、锚索、锚固剂。
上述工作完全按照安标国家中心规定的时间，2023年5月出台的《安全标志现场评审准则》和其他评审要求完成的。
2.遵守纪律情况：
安全标志评审员受安标国家中心的委托到生产企业评审，掌握着被评企业生死存亡的大权，被评企业都非常重视，他们都把安标评审员当做上宾对待。这时的评审员要认清自己的位置，明白评审员的责任。这**审员如果不能很好把握自己，很容易陷入腐败的泥潭，不但给自己带来麻烦，也给国家、给安标中心的形象抹黑。
作为评审员每次评审我都时刻提醒自己要廉洁自律、摆正位置，客观公正的履行自己的职责。一年来我忠实地履行了自己的职责，没有违犯过任何评审员现场评审的规定。
在评审过程中被评单位按规定要提供被评审的产品图纸和相关技术资料评审员都可以查阅，相关的商业数据：
如产品的销售量、产品的销售范围和销售厂家都一目了然。做为评审员一定要有职业道德不能将这些技术秘密和企业商业秘密泄露给其他厂家。一年来我严格按照评审员的相关纪律：
尊重生产单位的知识产权和生产单位主体商业资格，没有泄露过被评企业任何秘密。
3.心得体会：
2023年是我作为评审员参加评审最多的一年，无论评审厂家的数量还是评审产品的品种都比往年多，也是我收获最大的一年。参加安标的现场评审对我来说是一件非常愉快的工作：
一方面作为评审员要履行自己的职责，为国家煤矿生产的安全、为广大煤矿企业、为广大煤矿工人把好产品质量关，确保煤矿生产安全顺利进行；通过不断的评审不断规范企业的生产行为，不断提高生产企业的产品质量的管理水平。另一方面也是我学习的最好机会：
2023年评审的产品都是我熟悉的产品，但评审的企业基本都不是我熟悉的企业，每个企业其实都是一本书。每次评审从出了机场或车站见到接站的企业的代表便开始了对这个企业的阅读：
好奇心驱使我通过来接待的工作人员的举止言谈，车辆的管理情况判断企业的规模、管理水平、产品质量情况。进了企业经过一两天的阅读：
读企业的外观、读企业的管理、读企业的文化、读企业的管理者、读企业的技术能力。再去翻开企业的文件：
看文件、看**、看客户的来信和其他的信息反馈、看文件的更新速度、看文件的写作水平和精细程度。肯定企业的成绩找出企业的不足，履行了我们的责任。
4.评审中遇到的问题：
12023年作为评审组员一共陪同9位评审组长进行评审，组长们工作认真，兢兢业业，吃苦耐劳的工作精神给我留下了深刻的印象。但在评审中评审组长的规范性还欠缺一些：
在过去的十几年中检测分院每年都要接受国家认可委2-3次的实验室评审，作为主任我每次都要参加。相互对比我们的评审员的规范性就要差一些。○2评审中我们感到被评审单位多数是为拿证而接受评审，真正为提高企业管理水平，确保产品质量的不多。
这样企业的工作很被动，应该通过评审调动企业的积极性，通过每次评审企业的管理水平有所提高。
5.几点建议：
1通过评审我们注意到被评企业水平、能力、规模参差不齐，而且稳定性也差距太大，应该区别对待。我建议通过评审把企业划分为a、b、c三个档次：
例如大型国营企、上市公司一般评审时都没有发现大的问题划为a类，隔。
三、五年进行一次监督评审。在我们现在评审准则中一般b级整改后合格的，相对也比较好，但需要继续提高定为b级，可以三年监督评审一次。现在评审准则中c级整改后合格的一般问题确实很多，同a、b级同等对待是不合理的，可以增加评审次数，例如：
每两年评审一次。 这样可以减轻一大部分企业负担，有目标的加大较差企业的监督力度。
附送：2023年珠宝销售工作总结。
2023年珠宝销售工作总结。
光阴似箭日如梭，转眼间半年已经过去。回顾我们保安队在扬州国际珠宝城半年来的工作，可以说是成绩多多，受益多多，体会多多，但存在的问题也不少。为了更好地做好今后的各项工作，根据领导的要求，现对半年来保安队工作总结如下：
一、关于上半年的工作。
我们是今年1月9日开始值班的。由于我们是一支新组建的团队，而且又是在扬州珠宝城这样一个大型的国际化企业里工作，责任重大，压力千钧。为了保质保量完成、履行好肩负的使命，上半年我们重点抓了三项工作。
一是抓队伍建设。
一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从保安队组建开始，我们在队伍建设上就坚持“两手抓”:一手抓人员的配备，一手抓素质的提高。在人员的配备上，我们从江西警官学校招聘了21名学生队员；同时，我们还注意从部队退伍军人中招聘优秀队员。
通过半年的努力，我们团队的人数从当初的7个人，增加到现在的39人，是刚开始时的5倍之多。在队伍建设上，我们把“相马”、“赛马”、“驯马”、“养马”相结合。在多渠道引进队员的同时，高度重视队员综合素质的提高。
凡新队员进来后，我们都要组织为期半个月的保安业务素质的训练。同时我们还专门邀请扬州市消防大队的专家，来为队员讲授消防方面的知识和技能，使队员都能尽快掌握各项基本的本领，达到上岗的要求。队员上岗后，我们还坚持每周2天的技能训练，风雨无阻，冷热不断，使队员的业务素质不断提高。
半年来，我们保安队已成为一支拉得出，打得响，有较强执行力和战斗力，能出色完成任务的队伍。
二是抓制度建设。
工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，“不以规矩，不成方圆”。团队组建后，我们对值班、交**、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。如值班队员必须提前15分钟到岗进行交接；队员上下班都必须列队行进，充分展示军人的素质和风彩。
三是抓思想建设。
由于我们的队员来自不同的地方，不同的岗位，各人的综合素质、性格、爱好均不相同。更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是我们保安工作的需要，同时，也是我们在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可变性也很大。
因此，我们在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。在工作方法上，我们根椐不同队员，不同情况，灵活机动地在班会、业务会上插入思想教育的以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例教育，举行升旗仪式等多种形式，灵活多样地实施思想品德的教育。如我们抓住人员雷鸣同志冒雨救伤员、拾金不昧的事迹，组织全体队员在学习的基础上，展开“人的价值在**？
”、怎样做一名政治合格、业务过硬的保安队员？”、我认为一位合格的保安班长应是……”的大讨论，每个队员都能在学习、讨论的基础上写出有深度、有价值的体会文章，并且大多数队员都能把学习体会落实到具体的行动上。对工作**现的问题和差错，我们要求：
不得隐瞒，及时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为鉴，强化精神，改进工作。
形式多样的思想品德教育，收到了实实在在的效果。无论在工作上，还是在日常生活中，我们的队伍**现了“三多三无”的喜人局面。即：
工作积极主动的多，消极应付的少；干事情吃苦在前的多，讨价还价的无；做好人好事的多，违纪背法的无。
二、半年工作的体会。
半年来的工作、学习和生活，我们取得了很多的成绩，也得到了锻炼和提高，可以说受益非浅。主要得益于以下几个方面：
一是得益于公司领导的正确领导和悉心关怀。
首先，张衍禄主任身为领导，在各项工作中都能走在前面，干在前，给广大队员树立了榜样，增添了干劲和信心；同时，张主任、李主任等领导曾多次亲临保安队，给队员讲形势、讲要求，讲保安业务和物业管理方面的知识，使广大队员深受鼓舞；更重要的是每一次大的活动，张主任等领导，都能亲临现场，组织指挥。所有这一切，都是我们保安队出色完成任务的重要的保证。
二是得益于工作上的创新。
我们是在扬州国际珠宝城从事保安工作的。扬州国际珠宝城是一个国际化珠宝产业平台，定位高端、规模宏伟，理念先进，这就要求我们保安工作必须与时俱进，不但要跟上，而且要走在珠宝城发展的前面，先一步，快一拍，否则就会被动，就会出问题。因此，我们在工作中，尽量不受习惯思维、习惯经验的干扰，从客观实际出发，批判地接受新的思维，坚持不断的创新，将创新作为做好工作的灵魂和动力。
首先是在工作内容上创新。我们工作中，没有停留在对队员枯燥的制度要求和说教，而是把工作层面渗透到生活层面，从表象渗透到内心。当队员生病，或遇到困难时，只要我们知道的，我们都会尽力关心和帮助的，只要我们能做到的，都会全力去做，做不到的，也尽力想办法帮助。
如一位队员的手受伤后，工作、生活受到影响，我们及时去看望他，给他送去饭菜，帮他洗衣服，同时，在工作上帮助调班，好让他安心养伤。当我们了解到队员过生日时，都会提前为他们订好蛋糕，并准时为他们举行小型的生日宴会。这种人性化管理，不仅使受帮助者个人深受感动，更使全体队员都能感到温暖，看到希望。
其次是思想观念上的创新。我们采取典型事例的教育方法，全力引导队员不断地更新观念。如在报纸上，在公司内部发生的一些典型的、有一定说服力和教育作用的正反事例，我们都组织队员进行学习，同时，引导他们多问几个“为什么？
”，收到了事半功倍的效果。使大多数队员对待工作的态度向敬岗爱业的方向转变。三是在工作方法上创新。
工作方法在工作中尤为关键。面对日新月异的工作环境和工作要求，我们在工作方法上不断的创新，使工作的方法从严肃向灵活；从单一向多样；从会议讲向正常化；从说教向谈心，关爱转变。这种有益的创新尝试，事实证明是有效的、成功的。
很多队员都能自觉打消临时观念，树立长期作战的思想，从而工作更安心、更用心。
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