河北沙城家和酒业****。
营销部质量食品安全体系运**况报告。
食品安全体系从建立并运行已有五年时间，在这五年当中，我们通过运用及不断的改进学习，体系确实为营销部销售工作的开展和管理起到了作用：
首先我们根据公司制定的方针和目标，并且严格按照管理体系手册中5.0管理职责中所明确的营销部职责，使工作有了明确的方向和应操作的内容。
我们按照《质量、食品安全体系管理手册》7.2与顾客有关的过程控制程序的细则，识别顾客的需要，通过**、传真、网络等形式向客户介绍产品，与江苏、浙江、海南、内蒙、广东、福建及北京市场上的客户进行沟通、洽谈、协商，按照体系规定与客户建立合同，填写口头定货记录，在合同的评审上我们认真履行体系之规定，按合同的类型进行评审、实施，在09年9-12月共发生重大合同17份、常规合同16份，在2023年1-6月发生重大合同12份，一般合同36份，无特殊产品合同，并且填写了合同台帐。通过会议讨论的方式，使得内部相关部门协调一致，同时向已建立合作关系的客户及时反馈合同的执**况，并且做好产品交付前和交付中的防护工作，抽查合同履行率达到100%。
我部门还编制了产品撤回演练计划，以备产品在发生问题时能够及时撤回，并且有相应的《不安全食品召回记录》，加强产品在其销售地区的竞争力，增加销售量，创造更好的销售业绩。在产品售出后，我部门认真履行售后服务承诺，妥善处理顾客投诉，同时我们制定了《消费者投诉登记及处理记录》，至今未发生关于质量的投诉，对顾客的近一步需求做出了相应的改进。
我们按照体系关于产品交付、仓储、运输过程的防护要求制定《成品酒库房管理制度》对产品的储存、发运都有了规定，使库房的帐、卡、物相符率达到标准100%，在产品运出之前，首先评定运输单位和个人的资质是否符合我公司的标准，达到要求的合格运输方，建立合格运输方名录，到目前为止，运输途中从未发生过任何情况。
在今年6月份，我们对已有的客户进行顾客满意度调查，共发放《顾客满意度调查表》、《售后服务回执单》各8份，收回各6份，经测算顾客满意率为92.28%，高于体系的要求，经分析，其中产品在设计方面需要更新理念与思想，应加强与顾客的沟通，在新产品的研发上增进与顾客之间的互动，了解市场需求，努力改进日常工作，以提高顾客的满意度。
综上所述，让我们依据体系，努力做好本部门的工作，并且加强与各部门的合作，更好的服务于客户，更好的回报于公司！
营销部。2023年7月。
2019营销部管理评审报告
2018年营销部管理评审输入报告。公司管理评审小组 2017年，营销部严格按照公司质量手册 程序文件及各类管理文件的要求，认真履行部门职责，密切配合公司其它部门完成了产品开发任务，同时积极走访目标客户市场，积累人脉资源，完成了领导交代的各项临时任务。现将主要管理工作总结如下 一 年度质量目标完成情况...
市场营销部管理评审报告
北京首拓汽车滤清器制造 市场营销部质量管理体系运 况报告。自从建立质量管理体系以后，公司里有了明确的质量方针和质量目标，也给各部门规定了职责和权限。根据质量管理体系运行的标准，我部门组织以满足顾客要求为前提，以持续改进为出发点，以符合法律法规为准绳，制定了相应的文件，使公司有章可循，使顾客满意和其他...
营销部2019提成管理方案
营销部2016年提成管理方案。经沟通对于工资部份85折，反应比较激烈，接受程度低。而佣金部分已按业绩完成情况设置了不同的提成点数，第二档的提成点数与完成的提成点数相比，基本相当于打了85折。请领导酌情考虑此方式的调整必要性。一 目的。为了加强对营销团队激励，调动员工工作积极性和主动性，促成公司年度目...