项目部部门职责。
部门本职：建筑施工工程项目管理，确保工程项目各项目标的实现主要职责：
1、负责贯彻、执行国家与行业的有关法律法规、标准及强制性条文和公司各项规章制度。
2、负责实现公司对所承接工程项目合同约定目标实现过程的策划3、负责实现公司所承接工程项目合同约定目标过程控制和管理4、负责工程施工的资源配置、协调和管理5、负责工程施工进度的控制6、负责工程施工质量的控制7、负责工程施工成本的控制。
8、负责工程施工安全和文明施工的控制9、负责工程项目资料的管理。
10、负责对项目现场的材料与设备管理11、负责对工程劳务分包队伍的控制和管理12、负责组织工程资料的填写与管理。
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项目部管理岗岗位职责。
项目经理岗位职责。
1、作为工程项目的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，根据公司总包合同约定合理安排工作计划。保证工程所确定的各项目标全部实现。
2、严格执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
3、落实项目具体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责并处理项目管理过程中的问题。保持项目管理处于受控状态，并持续改进。
4、做好与建设单位、设计部门、监理等部门的全面协调工作。
5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目部的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
6、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。对项目相关管理人员进行定期考核和评定，并对项目部相关管理人员的岗位绩效工资进行确认。
7、建立项目质量管理及考核制度，建立正常的项目施工管理程序，对项目管理的正常运转负责。并保持项目管理上的持续改进。
8、按公司有关要求签订有关工程劳务合同及其它协议，并按公司相关工作流程进行会签/会审。在项目管理过程中按合同进行管理和实施。
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技术负责人职责。
1、贯彻执行质量方针、项目质量计划与新技术、新工艺的推广应用工作，负责工程材料计划审核，负责工程量的审核，对工程质量负有第一技术责任。主管项目技术管理工作，对项目经理负责。
2，负责建立健全施工项目技术管理制度，制定技术责任制度、图纸审核制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、施工方案管理制度、技术组织措施制度、技术革新和合理化建议制度。按技术职责和专业管理范围建立各级技术责任制。在项目技术管理实施中进行确认和验证，保持持续改进。
3、项目技术负责人必须熟悉全部施工图纸，组织相关专业管理人员进行图纸会审，对各专业接口进行核对，在项目实施过程中，必须严格贯彻执行国家和主管部门颁布的技术标准和技术规程及各种材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。
4、组织各专业管理人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件、组织编制并审核专项施工方案、技术措施，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全、文明施工的有机结合。
5、在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料，通过学习、交流，采用新技术、新工艺，不断提高施工技术水平，做好职工的技术教育和培训工作，提高管理人员和职工的素质，强化技术提高质量的意识。使管理人员能够运用相关技术标准及规定要求进行相关质量管理，使操作工人能够自觉遵守技术规程，执行技术标准，为工程质量的形成打下良好的基础。
6、检查并督导各专业管理人员进行文字的工序质量技术交底工作，在施工过程中加强施工质量及施工技术的检验和确认，在项目实施前应就施工方案及施工技术措施与施工员进行。
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交流和沟通，在日常工作中进行检查和验证，根据项目要求定期将检查情况汇总上报。
7、参与项目经理或项目生产经理组织的各项检查活动，签署检查意见，对不符合技术质量标准的项目进行跟踪，直至合格为止。
8．配合项目经理或项目生产经理设置质量控制点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新技术、新工艺、新设备等均应列为质量控制点，实施重点控制，在实施过程中，做好执行记录，总结经验，积累资料，提高项目部的综合技术管理能力。
9、在施工过程中，重点监控施工方案的实施与调整，现场质量的检查，现场实际与设计是否有出入，轴线与标高的复核等项目。
10、负责质量问题的调查和分析，编写质量问题的处理方案，报经项目经理审批后，监督并指导责任班组或队伍进行质量问题的整改修复和检查。
11、负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目部施工管理人员的技术业务工作。
12、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、资料员及时做好复核、自检工作。
13、负责隐蔽工程验收自检和申报工作，并及时通知建设单位、监理单位进行验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。
14、负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。15、组织相关人员核算工程材料数量，核算现场各班组工程量，完成公司、项目经理交办的其它工作。
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质检员职责。
1、在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。
2、严格按照施工组织设计及专项施工方案规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。
3、施工过程中，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。
4、在施工过程中，依据现行质量检验评定标准，对工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定与相关单位做好验收工作。
5、参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。6、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整政要求。
7、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。
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施工员职责。
1、对工程的质量、进度、安全、文明施工、材料的合理使用负有第一责任。对项目经理负责。
2、必须充分熟悉施工图纸，认真学习并掌握相关规范、标准要求，配合项目技术负责人编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；编制专项施工方案、技术措施，在施工过程中编制专业施工工序技术交底（作业指导书）并确保在施工中落实。
3、在项目总进度计划控制下，编制所分管工程的周、月计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。
4、对主管专业的工序质量进行验收和预控管理，负责项目质量管理的具体实施，对质量控制点进行具体的检查和监控，对工序的交接和“三检制”进行具体的控制和管理。
5、贯彻执行项目技术管理有关规定。负责专业工程的具体实施管理。是项目管理制度推行的第一责任人。在工程管理工作中必须有高度的责任心。以饱满的工作热情投入到工程管理中去。
6、进行图纸自审、会审及各专业间配合问题的技术处理，提出具体的设计问题、优化施工，报项目技术负责人进行汇总、审核。
7、必须按项目质量管理体系的要求进行施工管理，确保质量管理体系的正常运行，加强过程中的质量控制，确保项目质量目标的实现。
8、对项目施工班组、队伍进行具体的施工管理，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消灭在萌芽状态。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。
9、负责具体专业项目的质量检查与监控工作，监督和指导班组质量保证体系的有效运行。
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定期组织班组、施工人员进行规范和标准的学习，结合工程实际情况制定质量通病预防措施，负责工程的隐预检，工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。
10、严格“三检制”，组织分包班组做好工序施工的检查验收工作。严格执行项目部的相关质量记录要求，做好施工记录，按项目要求做好工程数据的统计工作，定期汇总上报项目部。
11、参与质量问题的调查分析，根据审批后的处理方案，监督和指导责任单位的修复。12、负责对所有工序进行文字上的技术交底，对参建的各个班组、队伍进行质量、安全意识的教育，提高全员质量、安全意识，按照质量监控要点对关键部位的质量要求进行检查和管理。
13、配合项目部材料管理人员对进场的材料（成品、半成品）的质量进行确认，与项目材料管理人员做好配合，对工程材料的合理使用进行管理，严禁材料的不合理使用，并杜绝浪费；会同资料员进行相关技术资料的收集汇总工作。
14、负责工程的安全、文明施工管理，确保安全、文明施工始终处于受控状态。15、认真填写施工日记，做好各种施工资料收集整理保管工作，及时办理工程资料手续提交有关人员。在施工过程中，协调好各工种之间相互配合，与项目其他管理人员做好沟通和协调，合理组织和安排施工队伍或班组的施工顺序和衔接，协调好各种机械的配合工作。
16、完成公司、项目部交办的其它工作。
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材料员职责。
1、做好材料计划管理工作，及时向项目经理（生产经理）索要材料/设备计划及加工计划汇总后提交材料申请，经项目经理审批后进行采购。
2、做好材料进场验收工作，填写收料记录，对不能确认质量标准的材料设备，及时通报施工员（质量员）进行材料验收和质量确认，材料进场验收时同时索要相关技术质保资料（会同技术负责人或项目资料员），质量不合格/资料不同步到位的及时通报项目经理，材料员应拒收质量不合格（或相关资料不齐全）的产品。材料验收入库后应及时通报项目部试验员进行相关送样试验工作。
3、严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符，材料/设备的领用发放必须执行相关项目管理规定（按签字权限凭领用单发放）。
4、材料的存放及保管必须满足材料自身质量的要求，有质保期限的材料应进行合理库存，对环境有要求的材料要按要求存放，材料的发放应本着先进先出的原则。
5、做好材料核算工作，准确及时完成报表、台帐等工作，加强用量的核算和统计。
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安全员职责。
1、在项目经理的领导下，督察职工贯彻执行国家颁布的安全法规及企业安全规章制度的执**况，发现问题及时制止、纠正并向领导及时汇报。督促劳务分包队伍或直属班组贯彻落实分包合同中约定的安全生产协议执**况。
2、协助编制安全技术措施方案，工地安全生产管理制度和安全技术操作规程，对执**况进行监督检查。向班、组逐条进行的安全技术交底验收，并履行签字手续。
3、负责项目安全管理制度落实情况的监察、督导，深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干。对施工现场的安全防护设施，坚持日巡查并做好记录，发现问题及时向项目经理汇报。协助有关人员制定整改措施，督促整改。
4、参加项目部组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完，发现危险及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。
5、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐满事故情节，真实地向有关领导汇报情况。
6、按要求认真填写安全日记和安全生产的会议或活动的记录整理好各种安全资料，填写相关质量记录**。
7、对现场的安全防护用品（具）的质量和使用情况进行检查。
8、组织并参与安全教育和安全技术培训。协助项目经理做好安全教育和安全宣传工作，在项目经理安排下定期组织项目管理人员及劳务队管理人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。
9、完成项目经理交办的其它工作。
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资料员职责。
项目部管理手册 安全
为了认真贯彻 安全第一 和 预防为主 的方针，全面落实安全生产责任制，认真做好 施工现场安全生产保证体系 的八本台账，创建安全生产标化工地，特制定以下规定 1.1 开工前准备工作 1.1.1 现场施工办公室布置七牌二图和工程管理相关图。1.1.2 同分包单位签订安全生产协议书。1.1.3 编制安全保...
项目部安全管理手册
项目部安全生产管理手册。为搞好项目部安全管理工作，减少违章现象的发生，确保人身 设备安全，实现 四级 控制目标，现将每天发生在我们身边的习惯性违章现象及行为，进行了初步汇总，编制成册。提醒我们大家，时刻注意安全，杜绝习惯性违章。一 工作票执行中的违章现象 1 票面人数与实际不符。2 危险点签字有代签...
项目部管理规范手册
一 售楼部文化。二 人员架构。1 项目部人员架构。2 各人员报表汇总。1 经理报表。1 业绩报表。2 回款报表。3 员工绩效评估表。4 总结报告。2 主管报表。1 业绩报表。2 回款报表。3 员工绩效评估表。4 客户情况报表。5 新员工培训档案。3 员工报表。1 业绩报表。2 回款报表。3 客户情况...