遵义农村公路“建养一体化”zy3标段道真项目部。
质量管理手册。
批准。校核。
编写。2023年4月24日。
目录。1. 关于贯彻执行《项目质量管理手册》的目的 4
2. 适用范围 4
3. 质量手册的管理 4
4.组织机构与职责 4
4.1质量管理组织机构 4
4.2各部门质量职责 5
4.2.1项目经理质量责任 5
4.2.2 项目总工质量责任 5
4.2.3 项目工程部质量责任 5
4.2.4 项目质安部质量责任 6
4.2.5项目物供部质量责任 6
4.2.6项目合同部责任 6
4.2.7项目综合部质量责任 6
4.2.8作业队队长质量责任 6
4.2.9作业队技术负责人质量责任 7
4.2.10技术人员责任 7
4.2.11质量检查人员责任 7
4.2.12 班（组）长责任 8
4.2.13生产工人责任 8
4.2.14中心试验室主任责任 8
4.2.15 试验室试验人员责任 8
5.1 施工控制程序 9
5.1.1施工准备 9
5.1.2施工过程控制 9
5.1.3 施工过程质量控制 11
5.1.4 月度资源报告 11
5.2设备物资采购程序 12
5.2.1合格**商的选择与评定 12
5.2.2设备物资采购计划的制订、审核、批准及采购 12
5.2.3 设备物资采购的检查验证、信息反馈 12
5.2.4不合格**商的处理 13
5.2.5物资保管 13
5.3 对外分包合同管理程序 13
5.3.1合同分包的原则 13
5.3.2工程对外分包的审批 13
5.3.3分包合同的签订 13
5.3.4分包合同的管理 14
5.4测绘控制程序 14
5.4.1测绘工作程序 14
5.4.2测绘过程控制 15
5.4.3测绘记录和成果分析 15
5.5 产品的检验和试验程序 15
5.5.1检验控制程序 15
5.5.2 试验控制程序 16
5.5.3检验和试验规定 16
5.5.4检验和试验记录 16
5.5.5例外放行的审批权限 16
5.6 监视与测量装置的控制程序 16
5.6.1标识管理 16
5.6.2检定、校准或测试 17
5.6.3监视和测量设备的使用 17
5.6.4标准物质与化学试剂 17
5.7 不合格品控制程序 17
5.7.1不合格品的标识、隔离与记录 17
5.7.2不合格品的评审 17
5.7.3不合格品的处置 18
5.7.4不合格品处置的重新验证 18
5.7.5最终产品不合格的处理 18
5.8人力资源控制程序 18
5.8.1人力资源配置 18
5.8.2人力资源考核 18
5.8.3外协人员培训考核 19
5.9 文件控制程序 19
5.9.1文件的编制、审核、批准和发布 19
5.9.2文件的发放 19
5.9.3受控文件的更改 19
5.9.4外来文件的识别和控制 19
5.10 质量记录控制程序 19
5.10.1需受控的记录的范围（但不局限于此） 19
5.10.2记录的分类 20
5.10.3记录的编写 20
5.10.4记录的收集、编目、归档及移交 20
1. 关于贯彻执行《项目质量管理手册》的目的。
通过《质量管理手册》的贯彻执行，加强施工项目的质量管理活动，确保施工质量，保证向业主提交满足合同要求的产品或工程施工服务，促进和提高遵义农村公路“建养一体化”zy3标段道真项目部的综合管理水平。
2. 适用范围。
本手册适用于遵义农村公路“建养一体化”zy3标段道真项目部施工质量管理的全过程。
3. 质量手册的管理。
根据工程性质、工作经验和使用条件的变化等，此手册可能在适当的时候根据需要作出改进，修改应按规定程序进行。
4.组织机构与职责。
4.1质量管理组织机构。
4.2各部门质量职责。
4.2.1项目经理质量责任。
根据项目施工组织设计合理配备资源，对工程施工的质量、安全、进度和成本进行有效控制。
负责对项目员工进行质量意识教育，加深员工对满足顾客要求重要性的认识。
认真听取业主、监理、设计和相关方的意见或投诉，通过会议、洽谈、函件等方式与有关方进行沟通，提出合理的解决办法，让顾客感到满意。
贯彻质量责任制，组织制定和实施项目施工工程质量奖惩办法。主持质量事故的初步调查处理，并及时向分局和公司报告。
4.2.2 项目总工质量责任。
负责项目质量策划，对施工项目的质量负技术责任。组织项目工程部编制项目施工组织设计，对分部分项关键工序、特殊工序制定相应的施工技术措施、安全施工措施、作业指导书等技术文件。
领导施工项目的质量管理工作，组织图纸会审、技术交底，领导项目质检部、试验室开展工作。
组织项目质量事故的调查，提出事故调查报告。
组织项目的隐蔽工程验收、中间验收、试运行、工程竣工验收和竣工资料的编制移交。
4.2.3 项目工程部质量责任。
在项目总工的领导下，负责编制施工组织设计、各种施工技术措施方案，施工综合进度计划等技术文件。
负责工程项目的施工质量和进度的措施方案制订和监督实施。
编制设备物资需用计划，并提出所需设备物资的有关质量标准等采购文件。
负责项目施工技术文件资料管理，组织图纸会审、设计更改和技术交底。
负责对分包工程提出质量标准、施工安全和进度计划要求，配合合同部做好对分承包商的选择、评审工作，并对分包工程的施工过程进行监督检查。
编制工程竣工报告，制定试运行操作规程，组织试运行，整理移交各种竣工资料。
4.2.4 项目质安部质量责任。
在项目总工的领导下，进行工程项目质量策划。
负责工程质量检查、控制、试验验收和有关的质量评定工作，严格实行班组、作业队、项目**质量检查制度，配合监理工程师进行质量终检和质量评定工作。
对工程质量事故组织调查，按“三不放过”的原则，提出事故处理报告。
4.2.5项目物供部质量责任。
根据工程部的设备物资需用计划，向上级部门提出调拨、租赁和采购计划。编制采购文件，对**商的质量保证能力进行调查、评审，建立合格**商名单。
按采购文件及有关质量标准实施采购，对采购的物品进行入库前的质量验证。
负责项目施工现场的设备、物资的搬运、防护、贮存、标识和发放等现场管理。
负责现场施工设备的维护保养和修理的管理工作，对各类设备事故进行调查处理。
4.2.6项目合同部责任。
负责合同文件管理，监督合同履行，编制各种施工预算，记录合同执**况，在合同发生变更时及时与业主沟通并办理必要的签证，处理有关合同纠纷。
项目质量管理手册
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